فكثير ماأسمع عن بناء الفريق/العمل بروح الفريقالواحد؟
فوجدت أن:
بعد الحربالعالمية الثانية وجد أن الجيش الذي يعمل بروح الفريق قد حقق أفضل النتائج، فالسرالحقيقي وراء نجاح اليابانيين هو قدرتهم على العمل معاً، وهم لا يعبأون كثيراً بإلىمن يذهب الفضل والتقدير، بل يهتمون بالعمل معاً والفوز معاً وذلك هو السب الذي جعلاليابان واحدة من أغنى البلاد في العالماليوم.
نعم فريقالعمل أسلوب فعال ومثمر لأنه يتيح لكل فرد في المؤسسة أن يشعر بالامتلاكوالمسئولية، وذلك يجعلهم أكثر التزاما وإصراراً على تحقيق نتائج أفضل. والعمل بروحالفريق يساعد الناس على تحقيق تقدير أفضل للذات وكذلك ثقة أكثر بالنفس كما أنهيشعرهم بأنهم ذوو قيمة، وهذا من شأنه أن يحسن الاتصالات ويخلق علاقات أفضل ويزيد منالإنتاجية وكذلك النتائج النهائية. إن فريق العمل بكل بساطة هو القوة الأساسية لأيمؤسسة.
((إنالإكتشافات والإنجازات العظيمة تحتاج إلى تعاون الكثير من الأيدي)) اكساندر جراهامبل
وقرأت عنكثير من الكتب المتعلقة بهذا المجال فوجدت أن العمل بروح الفريقالواحد:
عبارة عنعملية تنظيمية إدارية تخلق من جماعةالعمل:
§ وحدة متماسكة
§ متجانسة
§ متفاعلة
§ فعالة
1-لكي تزيد إنتاجية الجماعة، يجب أن يتعاونالأعضاء وينسقوا جهودهم المتضافرة لإنجاز المهام المطلوبةمنهم.
2-لكي يُقبل الأفراد على المساهمة الفعالةوالعطاء الواجب، فإن من الأهمية بمكان إشباع الحاجات الاجتماعية والنفسية لهؤلاءالأفراد.
3-زيادة فاعلية الفريق ، ستحسنالفعالية الكلية للمنظمة ( تقوي مركزها، تزيد أرباحها، تحسن صورتها… ).
يساعد بناء الفريق الأعضاء علىفهم سلوكهم ( الوظيفي والشخصي ) ووضع الخطط اللازمة لتطويرإنجازاتهم
اخي الكريم الورد
كلماتك الراقية تحفز
الفريق الواحد الى الامام
بذلت مجهودا في اثراء هذا المنتدى الطيب
فلكم مني جزيل الشكر والتقدير
على كلماتك وحروفك الراقية
اخوكم ابو سيف
