المتميزين المكافآت عن أدائهم .. وهذا التصرف يجعل الموظف المتميز
يتحول تدريجياً إلى موظف عادي . وفي المقابل إحذر أن تغدق المكافآت
على من لا يستحقونها ، فهذا أيضاً له تأثير سلبي على ثقافة الأداء .
وسر إهمال المكافآت ليس بخل المديرين كما يعتقد الموظفون ، بل هي
عجز المديرين عن بلورة إستراتيجية واضحة للمكافآت . فهم يمنحون
المكافآت كيفما اتفق ( بالمصادفة ) .
ولوضع نظام فعال للمكافآت … علينا إتباع بعض الخطوات التالية :-
1- حدد السلوك والنتائج التي تريد تشجيعها في المؤسسة والتي
يجب منح المكافآت عليها .
2- لا تمنح مكافآت بناءً على اعتبارات لا تتعلق بالعمل كمزاجك الخاص
أو تحيزاتك الشخصية .
3- لا تتوقف : –
يبدأ كثير من المديرين حركة ثورية في منح المكافآت ، لا تلبث أن تختفي
بعد أيام ، فيختفي أثرها من بيئة العمل . أي اجعل المكافاة رمزاً دائماً
لإعتراف المؤسسة بجميل الموظفين الدائم عليه .
4- اجعل المكافأة أو الهدية من نوع العمل .
5- امنح المكافأة للموظف بنفسك :
لا تفوض مهمة منح المكافأة لأحد ، ولا حتى للمدير التنفيذي.
اكسب ولاء الموظفين لك وللمؤسسة ، إلا في حالة الضرورة كالغياب .. الخ .
6- عجل بالمكافأة :
اعطِ الأجير أجره قبل أن يجف َّ عرقه .
7- نوّع بالمكافآت :
لا تمنح مكافأة واحدة لجميع الموظفين . غيّر المكافأة تبعاً
لطبيعة العمل الذي تمنح المكافأة من أجله .
بمعنى آخر " ضع قيمة مختلفة لكل عمل " .
8 – احتفل بمن تكافئه :
لا تمنح الموظف مكافأة ثم تهمله . اجعل الموظف يشعر بأنه البطل
الذي حطم الرقم القياسي حتى يأتي غيره ويحطمه .
9- اعتذر عن الأخطاء :
اعترف إذا ما أهملت من يستحق المكافأة من الموظفين .
لا تكابر في الدفاع عن رأيك أو مداراة خطأك . ابتعد عن العناد …
" فلا أحد يعاند الجياد " .
10 – أعلن سبب المكافأة على الملأ :
أخبر الموظفين لماذا حصل هذا الزميل على المكافأة دون غيره .
يجب أن يكون سبب المكافأة مدعاة للفخر ، وليس مبرراً للخوف
من أن يسئ بقية الموظفين الفهم . ولهذا يفضلُ أن تشرك
غيرك في قرار منح المكافأة .
11 – لا يجب أن تكون المكافأة باهضة :
لا تظن أنك مضطر إلى منح الموظفين مكافآت مرتفعة .
فكثيراً ما يحجم المديرون عن منح المكافآت لأنهم يعتقدون
أنها تزيد المصروفات .. ضع نظاماً مرناً يضم أنواعا مختلفة من
المكافآت .. فمثلاً يمنح الموظف يوم إجازة إضافي ، أو قلم حبر ،
أو كوبون شراء أو … الخ والأهم من هذا كله
تكون المكافآة أو الهدية مقرونة بشهادة شكر وتقدير …
وفي الختام … انتبه : لا تهمل المكافآت ….!!
وجزاك الله خيرًأ
وبه نستعين
نظام المكافات يا اختى الغالية هذا يطبق في المدارس الخاصه فقط اما في مدارس الحكومية ما نرغب فيه فقط هو الثناء والتقدير للجهود المبذوله في حالة وجودها الى ان بعد الادارات تتساوى الرؤوس فالذي يعمل والذي لايعمل سواء وقد يكون المتميز لا يلاقي من يشجعه فيشعر بالاحباط ويتهاون في عمله حتى لايضطهده زملاءه
اعذريني هذا واقع ملموسه ولكن ليس في جميع الاداات يااختي الفاضله …
