التصنيفات
جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي

استفسار عن نتائج جائزة الشارقة للتميز التربوي

ممكن تخبروني هل نتائج التحكيم لجائزة الشارقة للتميز التربوي نهائي ام ان المرشحين سيتنافسون على مستوى الدولة
افيدوني الله يزيكم الخير
مرحبا siefar2004

الأسماء المعلن عنها هي حصيلة كل منطقة تعليمية من المرشحين للتنافس على مستوى الدولة

ولا تعتبر اسماء وشخصيات (فائزة) في نظر جائزة الشارقة.

الخطوة القادمة هي تحكيم جميع ما وصل الى الجائزة من 10 مناطق تعليمية

ومن ثم تجرى مقابلة شخصية أو زيارة ميدانية لمن تقتنع لجان التحكيم بأعمالهم على وفق معايير استمارة الترشيح

بعد المقابلة أو الزيارة تظهر نتائج الفائزين.

..

ونحن بانتظار النتائج على أحر من الجمر.. والله الموفق.

.
؛
×
؛
.

تسلمين استاذتي عالتوضيحـ

ربي يوفق الجميع

.
؛
×
؛

.

ريامي

التصنيفات
جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي

الترشح لجائزة الشارقة للتفوق التربوي عبر الموقع الالكتروني

استمارات
الترشح لجائزة الشارقة للتفوق التربوي عبر الموقع الالكتروني

دعا مجلس أمناء جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي مختلف فئات الجائزة في الميدان التربوي إلى التقدم للجائزة عبر الاستمارات المتوفرة على الموقع الالكتروني الخاص بها أوعن طريق منسقي الجائزة في المناطق التعليمية المختلفة.

وأشارت لجنة تطوير الموقع الالكتروني للجائزة إلى أنه يمكن للطلبة والموجهين وكافة العاملين والراغبين بالترشح لفئات الجائزة سحب استمارات الترشح من الموقع مباشرة وتعبئتها وإرفاقها مع الملف المقدم للجان التحكيم.

وأكد الدكتور محمد المحمود رئيس مجلس أمناء الجائزة ضرورة إعلان موقع الجائزة في كافة مواقع المدارس المختلفة والمناطق التعليمية وكذلك مواقع المنطقة التعليمية ووزارة التربية والتعليم ..منوها إلى أن أمانة الجائزة ستتواصل مع كافة تلك الجهات والمعنيين لإضافة موقع الجائزة في مواقعهم المختلفة. (وام)

يعطيج العافية أختي حلوة المعاني
التصنيفات
جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي

توزيع جائزة الشارقة للتفوق التربوي في 9 ابريل

توزيع جائزة الشارقة للتفوق التربوي في 9 ابريل
الشارقة – “الخليج”:

أعلنت جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي التابعة لحكومة الشارقة أن لجنة تحكيم (الطالب المتميز) بصدد الانتهاء من المرحلة الأخيرة لاختيار الفائزين بالجوائز التي ستوزع في حفل خاص يقام برعاية صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى للاتحاد حاكم الشارقة رئيس جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي في التاسع من ابريل/ نيسان المقبل في قاعة المركز الثقافي بمدينة الشارقة بعدما أنهت المقابلات الشخصية للمترشحين من طلبة وطالبات مدارس الدولة وعددهم 101 من أصل 225 تقدموا لنيل الجائزة في فئة الطالب المتميز.

قال الدكتور علي خلفان النقبي رئيس لجان التحكيم في تصريح له إن لجنة تحكيم فئة الطالب المتميز ستعمل خلال الاسبوع الجاري على رصد تقييمها لمن اجتازوا المقابلات الشخصية بعدما أنهت سابقا دراسة ملفاتهم التي تقدموا بها للجائزة عبر مناطقهم التعليمية بمنتهى الدقة لتحديد الفائزين في الفصول الدارسية.

وأضاف أن لجنة تحكيم الطالب المتميز التي توزعت إلى أربعة فرق أبدت إعجابها بمستوى الطلبة المترشحين للجائزة وبنوعية البرامج المقدمة وبمواهبهم التي تعكس التزام المرشحين وحرصهم على طلب العلم والتفوق وتنفيذ برامج ومشاريع خلاقة تخدم المدارس والمواد التعليمية وتثري ملكاتهم.

وأوضح حسين الجوهري المدير التنفيذي للجائزة أن المشاركين بمختلف فئات الجائزة وهي: الطالب المتميز، والمعلم المتميز، والموجه المتميز، والمدرسة المتميزة، والاختصاصي، والاسرة، والمشروع المتميز يخضعون إلى عملية تقييم دقيقة مقسمة إلى مرحلتين تتمحور الأولى حول تحديد المتأهلين للدور النهائي عن الفئات السبع بإشراف هيئة من الاختصاصيين التربوين فيما تقيم اللجان بعدها المرحلة الثانية من المتأهلين عبر المقابلات واختيار الفائزين عن كل فئة.

وأفاد أن تقييم الطالب المتميز شمل عدة مجالات مثل التنمية الذاتية والمواهب والتفوق الدراسي والمشاركة في البرامج والمشاريع المتميزة وغيرها من المعايير التي تجعل من طلابنا مبدعين ومتفوقين.

التصنيفات
جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي

600 مرشح لجائزة الشارقة للتميز التربوي

600 مرشح لجائزة الشارقة للتميز التربوي

أشادت عائشة سيف الأمين العام لمجلس الشارقة للتعليم بالتعاون البناء والتفاعل الكبير الذي تبذله إدارات المناطق التعليمية بالدولة مع جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي. وأشارت إلى أن هناك زيادة ملحوظة في أعداد المتقدمين لجائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي في دورتها الخامسة عشرة حيث أظهرت المؤشرات الأولية تجاوز أعداد المتقدمين بأكثر من 600 مترشح للجائزة عبر المناطق التعليمية التي بدورها تقوم بفرز تلك الأعمال المقدمة ومن ثم ترشيح من تنطبق عليهم الشروط.

ونوهت بما يبذله منسقو الجائزة في مختلف المناطق التعليمية من أدوار مقدرة في تهيئة الأجواء الملائمة للراغبين بالترشح للجائزة فضلا عن جهودهم في التوجيه والارشاد للتعريف بمعايير تقييم المشاركة وآليات التقديم ورفع نسب المشاركة. وأكدت عائشة سيف أن هذا التواصل من قبل مختلف المناطق التعليمية والفرق المشكلة من منسقي المناطق والمدارس يدعم الجائزة في سعيها لأن تكون في صدارة الجوائز الوطنية الرامية لتحفيز الميدان التربوي على العطاء والنجاح. ونوهت إلى التواصل من قبل المناطق التعليمية للاطلاع على نسب المشاركين واستفساراتهم.

البيان

المنافسه كبيرة
شكرا يا أطيب قلبالشارقة
الله يبارك ويزيد
بارك الله في جهودك الطيبة
الْسلام عَليكمْ وَرحمه الله وبركــاته . .

منـافسهْ قَويـه بالفعْل . .
بالتوفيقْ لي وللمُشاركيـن والمشاركات في هَذه المسابقهْ. .

أختكمْ

الدكتورة شيخه

موفقين جميعاالشارقة
ماشاء الله .. عدد يبشر بالخير .. الله يوفق الجميع ..
أظن العدد قبل تصفيته من قبل تعليمية أبوظبيالشارقة
التصنيفات
جائزة الشارقة للتفوق والتميز التربوي

وين مقر جائزة الشارقة للتميز التربوي ؟

[center]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حبيت أعرف وين مقر جائزة الشارقة للتميز التربوي بالضبط ؟

أنا أعرف إنها في الفلج .. بس وين بالضبط ؟

يعني بأي شارع ؟

أرجوكم ضروري …..[/center]

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
مي تو

أنـا أعرف انها بالفلج

و بجوار مجلس التعليم في الشـارجة !

هـا اللي أعرفه .,.’

^^

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
هذا رقم الجائزة ،، اتصلي واسإلي : 5222774/06
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
العنوان: الإمارات العربية المتحدة
إمارة الشارقة
الهاتف:
5222272

06

الفاكس :
5225577

06

ص.ب:
66866

البريد الالكتروني: sec@sec.gov.ae

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
وهذي مني لك
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كل الشكر للجميع على مساعدتي

وأدعوا لأختي الصغيرة بأنها تفوز بالجائزة لأن

عندها مقابلة في مقر الجائزة

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
بارك الله فيكم

من اي ساعة تبدأ المقابلة ؟؟

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg 7777.jpg‏ (110.4 كيلوبايت, المشاهدات 16)
التصنيفات
جائزة رموز العطاء

لائحة التميز التربوي لمنطقة الشارقة التعليمية

رغبة منا في ان نطلع جميع المهتمين والذين يعنيهم الامر من المتميزين في الميدان التربوي

على لائحة التميز لمنطقة الشارقة التعليمية للعام الدراسي 2022 / 2022

نعرض لكم لائحة التميز التربوي

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
.
؛
×
؛
.

السلامـ عليكمـ والرحمـهـ ..

^.^

تسلمــي غاليتـي عالباردهـ الطيبهـ منك ِ

والحمـد لله أقدمـت عالمشاركهـ بالعامـ الماضـي

وفــزت بعون من اللهـ تعالـى .. ^.^

.
؛
×
؛
.

بانتظـار جديدك ِ

ريامــي

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
وكذلك كنت ممن حالفهم الحظ بالفوز بالسنة القادمة وأفتخر فعلا بهذه الجائزة لأنها معنوية وأعمالها لا تقل عن الأعمال المطلوبة لجوائز التميز على مستوى الدولة وميزة هذه الجائزة لا تكترث بالشكليات ويهما الجوهر لا المنظر
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
الإخوة الكرام في الإعلام التربوي
شكراً لكل من يسهم في رفع مستوى العمل التربوي ترغيبا أوترهيبا وبشتى السبل وكم أكبر الذين يشجعون ويحفزون على الارتقاء بالمؤسسة التربوية ولكن …..لماذا أقصيت أو حجبت أو منعت أو أبعدت أو حرمت المدارس الخاصة وطلابها والعاملون فيها من هذه الجائزة ….
يرجى الإجابة ممن يملكها
أخوكم طارق
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
مبروك للجميع وبالتوفيق لمن لم يحالفهم الحظ
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
مشكووورين

بس …وين المترشحين على المنطقة؟؟

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
بارك الله فيج
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
شكرا جزيلا استاذنا الفاضل
هذه اللائحه خاصه بالعام الدراسي 2022 / 2022 م فهل استمار ة هذا العام لم تتغير نرجوا الافاده نرجو طرح استمارة العام 2022 / 2022 م
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
ننتظر الجديدة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
شكرا جزيلا استاذنا الفاضل
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
الله يوفق الجميع
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
اخواني واخواتي اعضاء المنتدى لائحة التميز للعام الحالي نفس لائحة العام الماضي لم تتغير

والسموحه ع التاخير بالرد

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
متى اخر موعد للتسليم؟
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
آخر موعد تسليـم كما ذكر باللائحة

26/3/2007

الوقـت ضيق لكن باظن الله في مجال

حبيت أسـأل هل من مجال للمشاركة لهذا العام

مع العلــم فزت بالعام الماضـي ؟؟

لم يحالفني الحظ بنهائيات جائزة الشارقة للتميز التربوي

حبيت أعرض أعمالي مرة أخرى برموز العطـاء

انتظر الرد بأقرب فرصـة ممكنة

ريامي

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
السنةهذى والسنه القادمة لا تدخلين الجائزة للاسفالشارقة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
أنا شاركة العام الماضي والحمد الله فزت بفئة الاداري المتميز
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
جائزة التميز التربوي ( رموز العطاء ) هي في طور التحكيم ولكن متى ستظهر النتائج …….

الجائزة قيمة ولها أثر في الميدان التربوي لانها لاتقل عن جائزة الشارقة للتميز الا انها ينقصها نوعا من التنظيم واقترح ان يكون لها مجلس لامناء يقومون بتنظيمها وتطويرها … ويكون التكريم على مستوى المسمى للجائزة

واتمنى من الله أن أكون من الفائزبن هذه السنة

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
!!!!!!!!!!!!!!
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
أخوانى وأخواتى وكل من سأل عن جائزة رموز العطاء
هذه هى الاستمارات الواجب كتابتها الشارقة تجدونها في الرد الاول للاعلام التربوي.
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
الشارقة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
أنا أيضاً ممن حالفهم الحظ بالفوز في هذه الجائزة الطيبة ..
أتمنى التوفيق للجميع ..
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بغيت أعرف لازم يعبون إستمارة قبل الإشتراك وله عادي يقدمون الأعمال على طول

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
مشكووووووووووووووووووووووووووووووووووووورة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
السلام عليكم شكرا
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
أتمنى أصل لهذه الجوائز

الله ايسر أموري إن شاء الله

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc لائحة التميز التربوي 1.doc‏ (277.0 كيلوبايت, المشاهدات 581)
التصنيفات
الإدارة المدرسية

الإتصال التربوي

يعتبر التواصل مهمة أساسية للعاملين في المجال التربوي، والاتصال عملية ضرورية وهامة لكل عمليات التوافق والفهم التي يتوجب على التربويين القيام بها بهدف الوصول إلى الأهداف المنشودة للمؤسسة التربوية. والاتصال عملية إجتماعية تفاعلية تقوم وتعتمد اعتماداً كبيراً في حدوثها على المشاركة في المعاني بين المرسل والمستقبل.

يعتبر التواصل مهمة أساسية للعاملين في المجال التربوي، والاتصال عملية ضرورية وهامة لكل عمليات التوافق والفهم التي يتوجب على التربويين القيام بها بهدف الوصول إلى الأهداف المنشودة للمؤسسة التربوية. والاتصال عملية إجتماعية تفاعلية تقوم وتعتمد اعتماداً كبيراً في حدوثها على المشاركة في المعاني بين المرسل والمستقبل.

والاتصال التربوي هو عملية نقل الأفكار والمعلومات التربوية من مدير المدرسة إلى المعلمين أو بالعكس أو من مجموعة من المعلمين إلى مجموعة أخرى أو من المدرسة إلى الإدارة التعليمية وبالعكس وذلك عن طريق الأسلوب الكتابي أو الشفهي مما يؤدي إلى وحدة الجهود لتحقيق أهداف المدرسة من أجل تحقيق رسالتها.

أهداف الاتصالات التربوية:

1. نقل التعليمات والتوجيهات ووجهات نظر المدير إلى المعلمين من أجل القيام بوظائفهم الأساسية.

2. إطلاع المعلمين على ما يجري في المدرسة من أنشطة مختلفة.

3. تزويد المعلمين بالأخبار المختلفة وخاصة الاجتماعية منها لدعم الروابط الإنسانية بين العاملين.

4. إكساب المستقبل خبرات جديدة ومهارات ومفاهيم جديدة تساير التغير والتطور في العالم وزيادة التفاعل الاجتماعي بين المعلمين وتوطيد البعد الإنساني بينهم.

5. خلق درجة من الرضى الوظيفي والانسجام والتخلص من الضغوط المختلفة.

6. تحسين سير العمل الإداري من أجل التفاعل بين العاملين وتوجيه الجهود تجاه الهدف المنشود.

7. إمداد المدير والمشرف بالمعلومات والبيانات الصحيحة مما يساعد في اتخاذ القرارات السليمة.

8. الاتصال الفعال يمكن المدير من التأثير في المرؤوسين ( العاملين) والقيام بعمله من حيث التوجيه والإشراف على أفضل وجه.

عناصر الاتصال:

1. المرسل (Source) وهو الفرد أو (الأفراد) الذي يؤثر في الآخرين بشكل معين وهذا التأثير ينصب على معلومات أو اتجاهات أو سلوك الآخرين.

2. المستقبل (Receiver): وهو الذي يتم الاتصال به وهو صاحب الخطوة الثانية في عملية الاتصال والذي يتلقى محاولات التأثير الصادرة عن المرسل.

3. الرسالة: وهي المعلومات أو الأفكار أو الاتجاهات التي يهدف المرسل إلي نقلها إلى المستقبل والتأثير عليه.

4. قناة الاتصال (Channel) هي الوسيلة أو الوسائل من أجل التفاعل بين المرسل والمستقبل.

5. التغذية الراجعة (Feedback) وهي الإجابة التي يرد بها المستقبل على رسالة المرسل.

مهارات التواصل:

1. الإصغاء: هو الاستماع لما يقوله الشخص الآخر وما يعني هذا القول له والتخلي عن الإطار المرجعي للمستمع ليتسنى له تقدير السياق المتضمن في حديث المتكلم.

2. فهم الذات: هو معرفة نموذج التواصل الذي تتبناه في التعامل مع الآخرين.

3. نقل الرسالة: هو إرسال المعنى الصحيح الذي يكمن في النتيجة المتوخاة أي أن تصل الرسالة إلى المستقبل ويفهم مضمونها كما يقصدها المرسل.

العوامل التي تساعد على نجاح عملية الاتصال:

يتوقف نجاح عملية الاتصال على نجاح كل عناصره في أداء الدور المطلوب منهم:

عوامل تتصل بالمرسل: من أجل أن يتحقق الاتصال الناجح على المرسل:

• أن يكون محل ثقة المستقبل حتى يتفاعل معه.

• أن تكون لديه مهارات اتصال عالية، لفظية، غير لفظية، القدرة على صياغة الرسالة المعبرة عن هدفه بوضوح والمراعية لطبيعة المستقبل.

• يحسن اختيار الوقت والزمان والوسيلة الملائمة لطبيعة المستقبل، وللرسالة وهدفها.

عوامل متصلة بالمستقبل:

• مستوى الإدارك الحسي للمستقبل.

• الإطار الدلالي (تصورات، واتجاهات) المستقبل في الاستجابة للرسالة.

• دافعية المستقبل للمعرفة.

• الظروف المحيطة بالمستقبل.

• سلوك المستقبل نتيجة لفهمه مضمون الرسالة.

عوامل متصلة بالرسالة: عند إعداد الرسالة يجب مراعاة ما يلي:-

• أن يتناسب موضوع الرسالة مع المستقبل من حيث اهتمامه ودرجة استيعابه ومستوى إداركه وتلبية إحتياجاته.

• حسن صياغتها ومضمونها من حيث التشويق والإثارة التي يخاطب إدراك المستقبل ويؤدي إلى تفاعله مع الرسالة.

عوامل تتعلق بوسائل الاتصال:

يجب أن يتوافر عند المرسل عدة وسائل للإتصال (الرمز، الشكل، اللغة المنطوقة، اللغة المكتوبة، رسائل غير لفظية ..الخ) والتي تتناسب مع الهدف من الاتصال وصياغة الرسالة حسب طبيعة المستقبل وميوله وخصائصه.

أنواع الاتصالات: وهناك نوعان من الاتصالات:

الاتصالات الرسمية: وهي التي تتم حسب اللوائح والقنوات الرسمية التي يحددها الهيكل التنظيمي للمؤسسات التعليمية، وتقسم الاتصالات الرسمية إلى ثلاثة أنواع أساسية.

• الاتصال من أعلى إلى أسفل: (Top- Down) وهنا تصدر المعلومات والأفكار والمقترحات والأوامر والتعليمات من المدير إلى المعلمين ويهدف هذا النوع توضيح أهداف العملية التربوية للمعلمين وتوجيه سلوكهم وتنفيذ الخطط والبرامج المعدة، وهو أكثر أنواع الاتصال انتشاراً.

• الاتصال من أسفل إلى أعلى "Bottom-up": ويتضمن هذا النوع من الاتصال رد المعلمين على المديرين وكذلك مقترحاتهم ووجهة نظرهم حول موضوعات مختلفة، وهذا النوع من الاتصال قليل الانتشار لأن هناك مركزية في النظام الإداري المتبع.

• إتصالات أفقية أو مستعرضة(Horizontal Communication) ومثال على ذلك الاتصالات التي تتم بين معلمي المادة الواحدة ، أو مديري المدارس في منطقة معينة بهدف تنسيق لجهود فيما بينهم.

الاتصالات غير الرسمية: ويقوم هذا الاتصال على أساس العلاقات الشخصية والإجتماعية، ومن أمثلة هذا الاتصال ما يدور بين زملاء العمل من أحاديث حول موضوعات تستحوذ على تفكيرهم.

العوامل التي تعيق الاتصال:

• لغة الرسالة غير معبرة عن مضمونها واستخدام صياغة معقدة ، أو كلمات ذات معنى غير محدد.

• تفسير كل من المرسل والمستقبل الرسالة بصورة مختلفة.

• سوء العلاقة بين المرسل والمستقبل وعدم توفر الثقة بينهما.

• عدم اختيار الوقت والمكان المناسبين لإرسال الرسالة.

• تلقي المستقبل العديد من الرسائل مما يدفعه إلى الاهتمام ببعضها وإهمال الآخر.

• استعمال المرسل قناة اتصال غير ملائمة لطبيعة وهدف الرسالة.

• المعوقات الاجتماعية والثقافية واختلاف العادات والتقاليد والقيم والمعايير والتي تحد من التأثير الإيجابي لعملية الاتصال.

• التعصب لموقف أو رأي أو وجهة نظر معينة.

• وجود فروق فردية بين المعلمين في القدرات والمستوى الوظيفي والاجتماعي والتعليمي.

• اتجاهات بعض المديرين السلبية غير المرغوبة تجاه فئة من المعلمين مما يعيق اتصال جيد بينه وبينهم.

أدوات الاتصال التربوي:

هناك قنوات كثيرة في مجال الإدارة التعليمية والتي تستخدم لنقل الأوامر، والتعليمات، والأفكار والاتجاهات والمعلومات والخبرات والمقترحات. ومن أهم أدوات الاتصال التربوي شيوعاً ما يلي:

الأوامر الشفهية والمكتوبة:

يقوم المدير بإعطاء العاملين بعض الأوامر الشفهية في الأمور ذات الأهمية المحدودة أما في الأمور والمسائل المهمة فإن التعليمات تكون مكتوبة حتى لا يتعلل بعض العاملين بعدم الإخطار وهنا يطلب من العاملين التوقيع بالعلم.

النشرات:

وهي أكثر أدوات الاتصال شيوعاً في مدارسنا ويجب أن تكون صياغتها دقيقة ، وواضحة، ومفهومة حتى يصبح المعلمون ملتزمين بما جاء فيها ويطلب منهم التوقيع عليها.

المذكرات والتقارير:

المذكرة هي عرض لموضوع أو مشكلة معينة يقدمها المعلمون إلى المدير من أجل إبداء الرأي في موقف معين. أما التقارير فهي تتضمن حقائق عن موضوع معين معروضاً عرضاً تحليلياً. وهي تكون إما شهرية أو سنوية، و يجب أن تكون منظمة وتلتزم بالثقة والموضوعية في ألفاظها، وتقتصر على المعلومات والبيانات الضرورية، وتتسم بالوضوح والبساطة في التعبير مع مراعاة الأمانة وعرض الحقائق السلبية والإيجابية منها، وعدم التحيز. ومثال على ذلك المذكرات التي يقدمها الموجهون إلى المعلمين وتقارير المعلمين عن أحوال التلاميذ وتقارير المدير الدورية عن الحالة التعليمية في المدرسة.

الاجتماعات المدرسية:

وهي من وسائل الاتصال الضرورية التي لا يستغني عنها مديرو المدارس حيث تكون الفرصة متاحة لتبادل وجهات النظر بين المدير والمعلمين وهنا يشعر المعلمون بقرب الإدارة منهم وهذا يشجعهم على العمل الجاد ويعمل على نجاح العملية التعليمية وحتى تكون الاجتماعات كذلك يجب أن:

يحدد جدول الأعمال مسبقاً ويشارك في الإعداد كل الأعضاء المشاركين في الإجتماع.

تناول الاجتماع موضوعات تهم الأعضاء المشاركين.

إتاحة الفرصة لتناول وجهات النظر بين قائد الاجتماع والأعضاء.

أن يسود الاجتماع جو من الألفة والاحترام المتبادل وحسن الاستماع أثناء المناقشة.

الباب المفتوح للمدير:

إن سياسة الباب المفتوح تساعد المدير على أن يتعرف على ما يجري في المدرسة بصورة واقعية وكذلك التعرف على القضايا والمشكلات التي يعاني منها المعلمون من أجل العمل على حلها.

الإذاعة المدرسية:

تعتبر الإذاعة المدرسية من أدوات الاتصال التربوي السهل والسريع في توصيل الأخبار والمعلومات والآراء والتوجيهات للعاملين في المدرسة، وهي وسيلة اتصال يمكن لمدير المدرسة أن يوظفها للاتصال بالعاملين لتبليغهم الأمور الهامة في وقت واحد.

لوحة الإعلانات:

إن العديد من المدراس تستخدم لوحة إعلانات لتوصيل المعلومات والبيانات والتعليمات إلى العاملين بها. ويجب أن توضع لوحة الإعلانات في مكان بارز للجميع وتكون أخبارها متجددة. ويجب أخذ موافقة المدير قبل نشر أي إعلان على هذه اللوحة.

مجلة المدرسة:

وهي مجلة تصدرها بعض المدارس في نهاية كل عام وتحتوي على أخبار المدرسة والمعلمين ونشاط الطلاب ويشارك فيها مدير المدرسة والمعلمون وبعض الطلاب مما يرفع من روحهم المعنوية ويجعلهم يشعرون بأنهم أسرة واحدة تنمي لديهم شعور الانتماء والاعتزاز نحو المدرسة والفخر بها، ومن بين من يوزع عليهم هذه المجلة أعضاء المجتمع المحلي.

وفي الختام فإن هناك واقع اتصال معمول به في مدارسنا، فكيف يمكن تطوير وتنشيط هذا الواقع؟ لابد من العمل على تطوير وتنشيط الاتصالات بكافة صورها وأشكالها والتي تمارس في مؤسساتنا التربوية من خلال:-

وضع خطة محددة حتى يتعرف كل فرد على دوره في تحقيق اتصال جيد بعد أن يتم تحديد الوسائل والقنوات المستخدمة في الاتصال.

زيادة فهم العاملين لأهمية الاتصال وعناصره المختلفة وذلك عن طريق الدورات التدريبية للمعلمين.

ولأجل إجراء اتصال فعال يجب تطوير مهارات الاتصال عند المعلمين مثل مهارة التحدث، ومهارات الاستماع والاتصالات ومهارة التفكير…الخ.

بناء وتدعيم الروابط الإنسانية والثقة بين القيادة التربوية والمعلمين من أجل تيسير الاتصالات واستثمار الوقت.

تدعيم شبكة الاتصال بالشفافية فيما يتعلق بالحقائق والمعلومات التي تشبع بعض حاجات المعلمين إلى المعلومات فيما يتعلق بأمور تهمهم مثل الترقيات، التنقلات …الخ.

مسايرة الانفجار الهائل في وسائل الاتصالات والعمل علي توفير واستخدام البريد الالكتروني.

إن لمن الضروري من وقت إلى آخر تقويم نتائج الاتصال في المؤسسة التربوية للتأكد من أن الاتصال حقق أهدافه في توصيل المعلومات والخبرات والاتجاهات والمقترحات وذلك من أجل تحقيق أهدافه العملية والتربوية والتعليمية.

د. محمد يوسف أبو ملوح

—————————– المراجع:

*أحمد, حافظ، حافظ، محمد (2003) إدارة المؤسسات التربوية . عالم الكتب – القاهرة – جمهورية مصر العربية.

*نصر الله ، أحمد (2001) ميبدئ الاتصال التربوي والانساني ، دار وائل للنشر والتوزيع – عمان – الأردن

نقل عن موقع تربوي

مشكورة اختي على الموضوع الرائع
ظهرت تعريفات عديدة لا يمكن حصرها لمفهوم الاتصال من قبل الباحثين والمتخصصين في علوم الإعلام والاتصال ، عكست في معظمها أهميته ودوره في الحياة الإنسانية ، والمكونات أو العناصر الأساسية لعملية الاتصال ، ومن هذه التعريفات على سبيل المثال لا الحصر :

· ( العملية التي تنقل بها الرسالة من مصدر معين إلى مستقبل واحد أو أكثر بهدف تغيير السلوك)

· ( العملية أو الطريقة التي يتم عن طريقها انتقال المعرفة من شخص لآخر حتى تصبح مشاعاً بينهما ، وتؤدي إلى التفاهم بين هذين الشخصين أو أكثر ، وبذلك يصبح لهذه العملية عناصر ومكونات واتجاه تسير فيه ، وهدف تسعى إلى تحقيقه ، ومجال تعمل فيه ويؤثر فيها )

· ( استعمال اللغة والإشارات ، ونقل المعلومات والمعاني للتأثير على السلوك )

وبناء على ما تقدم من تعريفات لمفهوم الاتصال ، يمكن القول أن تعريف الاتصال بمفهومه الشامل يجب أن يشتمل على ما يلــي :
1- عناصر أو مكونات عملية الاتصال كالمرسل والرسالة والمستقبل 00 الخ 00
2- هدف أو أهداف الاتصال ، لأنه عملية هادفة دائماً .
3- اتجاه أو خط أو مسار الاتصال الذي يسير عليه .
4- مجتمع الاتصال والمجالات التي يؤثر فيها ويعمل من خلالها .

بارك الله فيك غاليتي دمت بحفظ الرحمن

جزاكِ الله كل خير أختي
موضوع مهم ومفيد ولكن من يعتبر؟؟؟
جعله الله في ميزان حسناتك
تقبلي مني أرق التحايا واعطرها
التصنيفات
أخبار التوجيه التربوي

رفع نسبة التوطين في التوجيه التربوي من 22 إلى 48% منذ عام 1999

أخر تحديث: الجمعة 13 يونيو 2022 الساعة 02:22AM بتوقت الإمارات

دبي
علي مرجان:
كشفت جميلة المهيري المسؤولة في وزارة التربية والتعليم عن أن الوزارة رفعت نسبة التوطين في التوجيه التربوي من 22% خلال عام 1999م إلى 48% خلال العام الدراسي 2022- 2022م، معتبرة أنها نسبة كبيرة في وظيفة قيادية وفنية تتطلب كفاءة عالية وتأهيلاً مستمراً.

وقالت المستشارة التربوية بإدارة التطوير والتنمية المهنية بالوزارة خلال فعاليات المؤتمر التربوي التاسع أمس إن برنامج ترشيح وتأهيل الموجهين الفنيين الجدد قام على مدار 9 سنوات ماضية بتأهيل 738 معلماً ومعلمة ممن تنطبق عليهم شروط التوجيه التربوي، من بينهم 383 معلماً ومعلمة من المواطنين يمثلون 52% من إجمالي الملتحقين بالبرنامج.

وطالب تربويون في المؤتمر الذي نظمته إدارة التطوير والتنمية المهنية في الوزارة، بإنشاء مجلس أعلى لتنمية الموارد البشرية وتشكيل لجان وطنية تتولى مهام الإشراف على تحقيق الجودة في المدارس الحكومية والمعاهد الفنية على مستوى الدولة.

ودعا التربويون خلال المؤتمر الذي عقد بمقر نادي الضباط في دبي، إلى إجراء ”تقويم مستمر” لجميع أعضاء الهيئتين الإدارية والتدريسية في مدارس الدولة والأخذ بالمواصفات الدولية للجودة في خدمات قطاع التربية والتعليم.

وشارك في فعاليات المؤتمر 56 مرشحاً للتوجيه التربوي على مستوى المناطق التعليمية، اختتموا برنامجاً تدريبياً وتأهيلياً استمر على مدى الشهور الستة الماضية، بهدف مناقشة الدراسات والأبحاث العلمية التي قاموا بإعدادها خلال الفترة السابقة.

واستخلص المشاركون من دراسات ميدانية وبحثية أجريت خلال الفترة الماضية ضرورة بناء خطة شاملة للتغلب على المعوقات التي تحد من تطبيق الجودة الشاملة في قطاع التعليم، وتحسين مستويات التعليم المهني ومراقبته وتطويره بشكل مستمر، وبناء شراكات استراتيجية مع مؤسسات القطاع الخاص المحلية والدولية العاملة في مجال التدريب والتأهيل.

وذكرت نبيلة ميرزا مدير إدارة التطوير والتنمية المهنية بالوزارة ”للاتحاد” أن ثمة مهاماً مستحدثة أضيفت إلى الموجه التربوي خلال المرحلة المقبلة وتتمثل في تقديم الدعم والمساندة للمعلمين لتحسين أدائهم وتنميتهم مهنياً وتمكينهم من تشكيل البيئة المناسبة للتعلم.

ولفتت إلى أن المرشحين الجدد للتوجيه التربوي سوف يتسلمون مهام عملهم كمشرفين تربويين في المناطق التعليمية بحسب الشواغر المتاحة والخطة المعتمدة من جانب وزارة التربية والتعليم في هذا الصدد.

وقالت إن الوزارة تقوم بإجراء عمليات تقويم مستمر لأداء المعلمين من خلال الزيارات الدورية للمدارس وتخصيص سجل المعلم لتقييم أدائه داخل الصف الدراسي.

ودعت ميرزا إلى ضرورة أن يواكب التوجيه التربوي المستجدات والتحولات العالمية التي تطرأ على العملية التعليمية، مشيرة إلى أن تحويل المقترحات والأفكار التربوية إلى برامج عمل متكاملة تستهدف تطوير الممارسات التربوية في الميدان التربوي يتطلب الاهتمام بالتدريب وتنمية الموارد البشرية والتركيز على الإنتاجية كمحك رئيسي لتجويد المخرجات التعليمية.

إلى ذلك، طالبت دراسة لفريق توجيه المترشحين للتوجيه التربوي حول مفهوم الجودة الشاملة في قطاع التعليم بأن يعمل المجلس الأعلى للموارد البشرية تحت مظلة مجالس التعليم للاعتماد وضمان الجودة في المدارس الحكومية، مشددة على ضرورة معالجة ظواهر سلبية أفرزتها برامج تعليمية لا تتصل بسوق العمل ومتطلبات التنمية من بينها غلبة التخصصات النظرية وضعف إعداد المهارات لدى الطلبة.

شكرا على النقل يا حلوة المعاني ، وجزاك الله خيرا ، وأسأل الله أن يوفقنا لأداء الرسالة لما فيه صالح البلاد والطلاب والعباد

نتمنى ذلك من أعماق قلوبنا ..
التصنيفات
إثراءات التوجيه التربوي

المشرف التربوي ومهامه ودوره في العمليه التربويه

الشارقة

مهـام المشـرف الـتربـوي

مدخل: ـ

المشرف التربوي هو خبير فني وظيفته الرئيسية مساعدة المعلمين علي النمو المهني وحل المشكلات التعليمية التي تواجههم بالإضافة إلي تقديم الخدمات الفنية لتحسين أساليب التدريس وتوجيه العملية التربوية الوجهة الصحيحة مما يستلزم منه معرفة ( أصول التربية الإسلامية ونظريات التعلم وطرق التدريس والقياس والتقويم ومهارات الإدارة والاتصـال والتعامل مع وسائل التعليم حسب اختصاصه )

مقومات المشرف التربوي : ـ1ـ الخبرة الواسعة
وتأتي من خلال ممارسة التدريس ثم الإشراف التربوي ومن خلال الاطلاع المستمر والقراءة المنظمة ويندرج تحت ذلك ما يلي :ـ

أـ المعرفة الوافية في حقل التخصص .

ب ـ مهارات تخطيط الدروس .

ج ـ القدرة علي عرض الدروس النموذجية .

د ـ تحليل معوقات الدروس .

هـ ـ الإلمام بأساسيات القياس والتقويم وإعداد الاختبار الجيد وتحليل نتائجه .

و ـ معاونة المعلمين في عملية التقويم الذاتي .

ز ـ معرفة حاجات المعلمين والبرامج المناسبة لتطويرهم وتدريبهم .

2ـ الشورى والتعاون
من حيث تنمية المهارات الاجتماعية بين المعلمين والمشاركة في اتخاذ القرار 3ـ التجديد

اكتشاف طرق التعليم الأكثر نجاحاً والقدرة على الاستخدام الإيجابي للتقنية .

4ـ الاهتمام بالنمو
ويأتي هذا من خلال الاهتمام بتربية الاتجاهات الحسنة وصقل المهارات المرغوبة وتعزيز السلوك الإيجابي .

5ـ التخطيط
من خلال الخطة اليومية والأسبوعية والفصلية تجنباً للارتجالية والفوضى كما يجب تجريد الخطة من النمطية والتكرار .

6ـ إتقان مهارات الاتصال سواءً الشفوي أو المكتوب .

7ـ المؤهلات الشخصية ( صدق وأمانة وصبر ومثابرة ولباقة وتواضع وجدية في العمل )

مهـام المشـرف الـتربـوي

أولاً :ـ مهام عامة ( تخطيط وإدارية ) :

1ـ إعداد خطة إشرافية شاملة علي شكل مراحل .

2ـ الإطلاع على التعليمات واللوائح ذات العلاقة بالعمل التربوي والتعليمي .

3ـ دراسة التقارير الإشرافية السابقة دراسة تحليلية .

4ـ دراسة التوصيات السابقة للمشرفين .

5ـ مقابلة المعلمين الجدد والوقوف لجانبهم .

6ـ التأكد من توافر الطاقة البشرية للمدرسين .

7ـ التأكد من توزيع الجداول على المعلمين حسب التخصص والمراحل الدراسية

8ـ توزيع مفردات المواد على أسابيع الفصل الدراسي .

9ـ مراعاة القدرة الاستيعابية للفصول .

10ـ متابعة ما يطرأ في المدارس من مظاهر غير عادية ومعالجتها .

11ـ إجراء البحوث والتجارب التربوية .

12ـ إعداد تقرير نهائي واضح عن واقع العمل .

ثانياً :ـ مهام خاصة ( فنية ) :ـ

1ـ مهام تتعلق بالطالب

أـ العناية بالنمو المتكامل للطالب ( دينياً وعلمياً وعملياً واجتماعيا ) وعدم الاقتصار على النمو المعرفي فقط .

ب ـ مراعاة الفروق الفردية .

ج ـ تبني حوافز إيجابية لتحقيق انضباط الطلاب .

د – غرس قيم العمل التطوعي .

هـ ـ تنمية الثقافة العامة لدي الطلاب .

2ـ مهام تتعلق بتقويم المعلم :ـ

أـ إعداد الدروس إعداداً منتظماً متكاملاً .

ب ـ قياس استجابة الطلاب .

ج ـ قياس استخدام المعلم للوسائل التعليمية وتوظيفها لخدمة المصلحة التعليمية .

د ـ قياس مراعاة التعلم للفروق الفردية بين الطلاب .

هـ ـ قدرة المعلم على حث الطلاب علي التفكير العلمي .

3ـ مهام تتعلق بالمنهج والمقررات الدراسية والكتب المدرسية

أولاً :ـ مهام تتعلق بالمنهج
أ ـ التعريف بالمنهج بمفهومه الواسع الذي يشمل الخبرات التربوية داخل المدرسة وخارجها للمساعدة في النمو الشامل .

ب ـ تنمية الاتجاهات الإيجابية وطرق التفكير الفعال .

ج ـ إعداد النشرات الهادفة التي تربط المدرسة بالمجتمع وتتيح فرص التقدم وتطوير أساليب التربية الموجهة .

و ـ استخدام المعلم للأساليب التقويمية المناسبة .

ز ـ تعاون المعلم مع إدارة المدرسة .

ح ـ التزام المعلم بالمظهر الإسلامي .

ثانيا : مهام تتعلق بالمقررات والمادة العلمية
أ ـ دراسة اللوائح والتعاميم المتعلقة بالمقررات المدرسية .

ب ـ الإلمام بأهداف المقررات وأهدافها في المراحل المختلفة ومتابعة الحذف والإضافة .

ج ـ تزويد المعلمين بأفضل طرق التدريس حسب الحاجة ومتطلبات الموقف .

د ـ تشجيع تبادل الخبرات بين المعلمين عن طرق عقد الدروس النموذجية من قبل معلم ويحضرها المعلمون الآخرون .

هـ ـ تشجيع المعلمين على وضع خطة مناسبة للمراجعة في نهاية كل وحدة دراسية .

و ـ إعداد الدراسات والتقارير عن المقررات الدراسية .

ثالثاً مهام تتعلق بالكتب الدراسية :ـ

أ ـ التأكد من وصول الكتب المدرسية وفق الطبعات المصرح بها .

ب ـ مناقشة المعلمين في الكتب المدرسية واستمرار تقويمها .

ج ـ إعداد قائمة بالمراجع العلمية والتربوية للمادة .

د ـ توجيه المعلمين بالعناية بالكتاب المدرسي وعدم الاكتفاء بالتلخيص .

هـ ـ حفز المعلمين على العناية بالأنشطة المصاحبة للمادة العلمية .

4 ـ مهام تتعلق بالوسائل والتجهيزات المدرسية

أ ـ الاطلاع على قائمة الوسائل التعليمية التي تصدرها الجهات المختصة فى وزارة المعارف .

ب ـ حصر الوسائل التعليمية الموجودة في المدارس ومعرفة العجز .

ج ـ الإشراف على تزويد المدارس بالوسائل التعليمية اللازمة .

د ـ تدريب المعلمين على استخدام الأجهزة الحديثة الخاصة بالمادة وصيانتها .

هـ ـ الاهتمام بالمكتبة المدرسية وتفعيل الاستفادة منها .

وـ الإشراف على تحفيز المعلمين نحو حث المعلمين على إنتاج الوسائل التعليمية وفق إمكاناتهم الشخصية والإشادة بجهود الطلاب في ذلك .

5 ـ مهام تتعلق بالتدريب

أ ـ اقتراح البرامج التدريبية اللازمة للمعلمين وتحليل واقعهم المهني وتحديد المهارات التي يمكن تطويرها عن طريق التدريب .

ب ـ المشاركة في ترشيح المعلمين للبرامج التدريبية .

ج ـ تقويم البرامج التدريبية وتقديم الاقتراحات الهادفة ومتابعة المعلمين الذين حضروا البرامج التدريبية وتقويم استفادتهم منها .

6 ـ مهام تتعلق بالأنشطة المدرسية

أ ـ توجيه المعلمين إلى أهمية وضرورة النشاط المدرسي .

ب ـ دراسة أنواع النشاطات الخاصة بالمواد في جميع الصفوف الدراسية .

ج ـ توجيه المعلمين إلى المشاركة الفاعلة في الإشراف على البرامج المختلفة للأنشطة المدرسية .

د ـ توجيه المعلمين إلى الاهتمام بتوثيق خطوات النشاط الذي يقومون به .

هـ ـ مساعدة المدارس في إعداد المعارض السنوية .

7 ـ مهام تتعلق بالاختبار .

أ ـ توعية المعلمين بما تضمنته اللائحة العامة للاختبار والمذكرات التفسيرية وما يستجد في ذلك .

ب ـ إيضاح أساليب تقويم الطلاب .

ج ـ الاطلاع على دفاتر الدرجات والاختبار ( النصف فصلي ) المتعلقة بها .

د ـ إعداد التوجيهات الخاصة بالمواصفات الفنية للأسئلة وإرشادات التصحيح والمراجعة والرصد .

هـ ـ دراسة نتائج الاختبارات وتقويم وتقديم الخطط العلاجية المناسبة .

معوقات الإشراف التربوي

المعوقات الإدارية :

1- كثرة الأعباء الإدارية على المشرف التربوي وعلى المعلم:

العملية التربوية عملية معقدة ومتشابكة ومتعددة الجوانب تحتاج إلى وقت وجهد وإخلاص ، ومع هذا يكلف المشرف التربوي بزيارة عدد من المدرسين يفوق النصاب المقرر وأحيانا يصل إلى الضعف ومع هذا تسند إليه أعمال إدارية تحد من نشاطه الميداني وربما قطع خطته من أجلها مما يؤثر على عطائه ونشاطه في إعداد النشرات والندوات والبرامج التدريبية والمتابعة الفعلية لمهامه الأساسية كذلك المعلم يشكو من تزاحم الأعمال الموكلة إليه وتراكمها مما لا يوفر له الوقت للاطلاع على توصيات المشرف والتخطيط لتنفيذها والاستفادة منها.

2- قلة الدورات التدريبية للمشرفين التربويين والمعلمين:

التدريب أثناء الخدمة ضروري للمشرف التربوي وللمعلم لأن المواقف التي يواجهها كل منهما متغيرة ومتحركة فهما يعملان للإنسان ، ودون التدريب تتناقص المعلومات وتندثر وربما يسير المعلم على أسلوب واحد في تدريس طلابه فيطبعم بطابع واحد وكذلك الحال للمشرف التربوي.

3- ضعف قدرة مديري المدارس على ممارسة الإشراف التربوي:

الإدارة المدرسية قيادة تربوية تنفيذية وإشرافية وعليها من المسئوليات ما يجعلها تحتاج إلى كفايات تربوية متميزة إلا أن بعض هذه الإدارات تشكو من ضعف إما في الشخصية وإما في القدرة على الإشراف والمتابعة والتقويم وإما في القدرة العلمية والتربوية وقد تكون إدارة متزمتة أو مهملة وبالتالي ينعكس ذلك سلبا على كل عناصر العملية التربوية في المدرسة.

4- قلة أعداد المشرفين نسبة لعدد المعلمين.

5- غياب معايير اختيار المعلمين الأكفاء.

6- تدريس المعلمين لمواد غير تخصصهم.

7- عدم توافر الأماكن اللازمة لعقد الاجتماعات والبرامج.

8- عدم تزويد المدارس بالوسائل المساعدة للإشراف التربوي.

9- قصور التعاون بين المشرف التربوي ومدير المدرسة.

10- تذمر بعض المديرين من التحاق المعلمين بدورات في أثناء العمل الرسمي.

11- دمج الإشراف التربوي والإداري.

12- عدم كفاية الوسائل اللازمة لرصد نشاطات الزيارات الصفية.

13- ضعف الوعي بمسئولية العمل لدى بعض المشرفين التربويين والمديرين والمعلمين.

معوقات اقتصادية :

1. قلة توفر الوسائل التعليمية اللازمة لعمليتي التعليم والتعلم.

2. قلة وجود حوافز مادية للمشرفين وللمعلمين.

3. قلة توافر المكتبات ( أو قلة الكتب ) في المدارس وقد ساعد ذلك على عدم الاهتمام بالقراءة ومتابعة الجديد سواء بين الطلاب أو بين المعلمين بل أن من المعلمين من لا يغير النشرات التربوية أي عناية أو اهتمام مع أنها أفضل الأساليب الإشرافية وأبلغها.

معوقات فنية :

1. عدم تنفيذ بعض المعلمين لتوجيهات المشرف التربوي.

2. ضعف كفاية المعلم أ المشرف القليل من المشرفين التربويين يوجد عنده ضعف في المعلومات أو الشخصية أو التصرف مع المواقف الطارئة أو الخبرة ومثل هذا موجود بين المدرسين بل قيل إن بعض المدرسين دون الكفاية الكيفية وأنهم معلمو ضرورة.

3. ضعف انتماء المعلم إلى المهنة.

4. اكتظاظ الطلاب في الصفوف الدراسية .

5. عدم مشاركة المعلمين في التخطيط التربوي لعمليتي التعليم والتعلم .

6. ضعف النمو المهني للمعلم حيث يوجد بين صفوف المعلمين نوعيات يحتاجون إلى صبر وقيادة تربوية متأنية وحازمة ومن هؤلاء:

أ- المعلم الكسول وهو الذي يعزف عن العمل رغبة في الراحة وإيثارا لها على العمل.

ب- المعلم المتجمد الذي يقف عند حد معين لا يتجاوزه لاعتقاده أنه بلغ القمة.

ج- المعلم الرافض وهو الذي يرفض وجه نظر الآخرين فلا يستفيد منهم.

د- المعلم المستبد أي الذي لا يرعى إلا نفسه فلا يستشير ولا يقبل المشورة.

هـ – المعلم المتبرم من التدريس إلى درجة التزمت وهو الذي لم يجد وظيفة إلا التدريس.

و- المعلم المتهاون واللامبالي بمهنة التدريس وينشر ذلك بين صفوف المدرسين.

ز- المعلم الذي يمارس أعمالاً أخرى غير التدريس.

7. صعوبة المناهج

8. عدم دقة أساليب التقويم التربوي الممارس.

9. عدم قناعة المعلم بتوجيهات المشرف.

10. عدم تنويع أساليب الإشراف التربوي.

معوقات اجتماعية:

البيئة المدرسية غير الملائمة أحيانا مثلا وجود المباني المستأجرة التي لا توفر أدوات الأمن والسلامة بها وعدم توافر المعامل والمختبرات اللازمة وعدم توافر الساحات الكبيرة للممارسة الأنشطة الرياضية وعدم توفر المسارح للأنشطة الثقافية والمسرحية.

معوقات شخصية :

1. عدم قدرة بعض المشرفين والمديرين على اتباع الأساليب القيادية المناسبة.

2. ضعف العلاقة بين كل من المشرفين والمديرين والمعلمين.

3. ظهور بعض المشاكل الشخصية وتأثيرها على العمل أحيانا.

التوصيات :

1. تخفيف الأعباء الموكلة إلى المشرف التربوي وتفريغه لعمل الإشراف.

2. تخفيف الأعباء الموكلة إلى المعلمين بإيجاد مراقبين وكتبيه ونساخ للمدارس والنظر في نصاب المعلم.

3. إيجاد معايير علمية محددة لاختيار المشرف التربوي ومدير المدرسة والمعلم فالتعليم مهنة الأنبياء.

4. إقامة برامج تدريبية طويلة وقصيرة المدى لتوعيتهم بمهام عملهم وأساليب تنفيذها ثم المتابعة بتأني وتدريبهم من خلال المواقف التي تقابله.

5. التشجيع على إعداد البحوث التربوية للمشكلات الميدانية ووضع حوافز لذلك.

6. الإسراع في تعميم المباني المدرسية المجهزة لخلق بيئة مدرسية فاعله.

7. الحد من اكتظاظ الصفوف الدراسية بالطلاب والطالبات حتى يستطيع المعلم تحقيق أهداف عملية التعلم والتعليم ويرعى نمو التلاميذ.

8. ضرورة اهتمام أصحاب القرار بالتوصيات للمشرف التربوي.

9. ضرورة التركيز على تحقيق أهداف التعليم وأهداف المشرفين والمعلمين على حد سواء لخلق روح الانتماء لمؤسساتهم التعليمية وضرورة أن يكون هناك جهاز تناط به هذه المهمة لسد فجوة الانتماء المهني.

الشارقة

جزيت خيرا أختنا ، و شكرا لمشركتك الفاعلة و حضورك المميز و الدائم .

الأخت/حلوة المعاني إنها حقاًّ حلوة المعاني ، ولكن ألا ترين أن المرشد التربوي يوجد بالمدارس الخاصة ولا وجود له بالمدارس الحكومية ؟!!
والمرشد الطلابي له أثره الفاعل في البيئة المدرسية وخصوصا بيئة الطلاب والطالبات ، ونتمنى أن يكون له صدى في المدارس الحكومية ، صحيح وكيل شؤون الطلاب يقوم بذلك ولكن ليس بنفس المهنية التي عليها المرشد الطلابي.تحياتي وتقديري لحلوة المعاني،،

التصنيفات
أخبار مادة التربية الموسيقية

فكرة اعداد مشروع استوديو للتسجيلات الصوتية يخدم الميدان التربوي

السلام عليكم اخواني واخواتي اعضاء مدونة الأنشطة الموسيقية
اسمحوا لي أن أعرض عليكم مشروع اعداد استوديو للتسجيلات الصوتية والذي قمت بالإعداد له وتنفيذه بابسط الامكانيات و اصبح الان مشروع معتمد من منطقة العين التعليمية لما له من اثر ايجابي في الميدان التربوي لأنشطة المدارس والمنطقة التعليمية والمجتمع المحلي .

ولتمنى ان يعمم في جميع المناطق للفائدة
اليكم خطة المشروع
مشروع الاستوديو
نظرا لعدم وجود استوديو للتسجيلات الصوتية داخل مدينة العين بشكل متاح يخدم الميدان التربوي للمنطقة التعليمية
فمما لا شك فيه إن إنشاء مشروع استوديو للتسجيلات الصوتية تابع للمنطقة سيفيد جميع المدارس في جميع تخصصاتها بما يتناسب مع الميدان التعليمي والتربوي
مما يوفر لنا جميعا سهولة و سرعة إنجاز العمل
تسجيل الأعمال الغنائية سواء فردية أو جماعية.
مقدم المشروع
مدرس تربية موسيقية
أحمد كامل محمد
وكان هذا تقرير المنطقة التعليمية للمشروع في كتاب الحصاد التربوي لمنطقة العين التعليمية

الحصاد التربوي

برامج ومشاريع

• القسم : الأنشطة والرعاية الطلابية
• اسم المشروع: استديو التسجيلات الصوتية

• الأهداف:

– إبراز الأعمال الفنية بتقنيات فنية مناسبة .
– تعميق مشاركة المادة مع إدارات المدارس ومع المجتمع المحلي وإتاحة الفرصة لهم لتقديم أعمالهم الفنية بصورة ملائمة وبأجور رمزية.
– التفاعل والتعاون مع المواد الدراسية الأخرى .

الفترة الزمنية للتنفيذ : خلال العام الدراسي – مدرسة البيرق للتعليم الأساسي ح2

• المستهدفين: الطلاب – المعلمون والمعلمات – إدارات المدارس – المجتمع المحلي

• آلية التنفيذ:

– إنشاء استديو للتسجيلات الصوتية بمدرسة البيرق للتعليم الأساسي وبالجهود الذاتية وفتح الباب أمام المجتمع المدرسي والمجتمع المحلي لتوثيق وتسجيل الأعمال المميزة بأجور رمزية وبتقنية عالية.

• النتائج:

– التفاعل مع المشروع وتقديم خدمة مميزة ساعدت على توثيق إبراز أعمال المجتمع المدرسي والمحلي بالشكل المطلوب وبتقنية مميزة مما ساهم في الظهور في المناسبات والاحتفالات واللقاءات والدورات بصورة مشرفة للمنطقة التعليمية.

اسم المشرف:
قسم الأنشطة والرعاية الطلابية – توجيه التربية الموسيقية – أحمد كامل محمد إسماعيل

ومن الاعمال التي يقوم بها الاستوديو:

تسجيل الأعمال الآلية و الموسيقية .
آليات التنفيذ

توظيف التقنيات الحديثة في التسجيل الصوتي و الآلي .
تخصيص فترة زمنية في أيام محددة من قبل إدارة
المدرسة لتسجيل أعمال المعلمين و المعلمات .
يتم مكساج و مونتاج العمل بعد انتهاء التسجيل .
يتم إخراج العمل على أقراص مدمجة.
يتم تحديد سعر ساعة التسجيل و ساعة المونتاج من
قبل المنطقة التعليمية .

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
مشروع رائع وجميل وفعلا مفيد في الميدان التربوي
جزاك الله كل خير عن الموضوع ونتمنى المزيد
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
مشروع يشكر عليه المُعلم الاستاذ ولك جزيل الشكر
a bakr
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)

السلام عليكم
وفقك الله وبارك في جهودك
إلى الأمام دائماً وجزاك الله خيراً

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
نتمنى لك كل التقدير والنجاح
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
مشروع روعة و يا ريت يتنفذ في كل المناطق التعليمية
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
المشرو ع منفذ منذ عدة سنوات في منطقة الشارقة التعليمية في مدرسة الرماقية للبنات ، وطبعا يفضل أن ينفذ في كل مناطق الدولة لتعم الفائدة ، وشكرا لمجهود الأستاذ أحمد .
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)

المشروع منفذ فعلا في مدرستي مشيرف النموذجية بمنطقة عجمان منذ عدة سنوات وهو مشروع مفيد جدا وينفع الميدان التربوي بشكل كبيروشكرا أستاذ أحمد على طرحك للموضوع وجزاك الله كل خير

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
<div tag="5|80|” > مشروع ممتاز

الله يوفق الجميع

الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)
مشكور أخي الفاضل
وجزاك الله خير
ودائماً إلى الأمام
هذه الأفكار لاتصدر إلا من معلم فاضل ومتميز
مثل الأستاذ أحمد كامل
تحياتي
وكل عام وأنتم بخير
محمد فاروق
الصور المرفقة
نوع الملف: jpg DSC00224.jpg‏ (106.1 كيلوبايت, المشاهدات 31)
نوع الملف: jpg 100_0246.jpg‏ (97.3 كيلوبايت, المشاهدات 15)
نوع الملف: jpg PICT0150.jpg‏ (87.6 كيلوبايت, المشاهدات 35)
نوع الملف: jpg 24112007214.jpg‏ (111.2 كيلوبايت, المشاهدات 29)