فرع التوبولوجي العام أحد الفروع التطبيقية الحديثة للرياضيات وهو الركيزة الأساسية للدراسة والبحث المتقدم وحيث أن هندسة إقليدس التي وضعت قبل الميلاد دعائم التفكير المنطقي والعلمي بشكل معين ، فإن علم التوبولوجي قد وسع دائرة الفكر لتكون أكثر مرونة ولتشمل العديد من الجوانب التي عجز التفكير أو الاتجاه الإقليدي عن معالجتها والتوبولوجي هو العلم الجديد الذي يستخدم المرونة بدلاً من الحزم الإقليدي والفضاء التوبولوجي هو نموذج رياضي مجرد للفضاء الكوني الذي يدعونا الله عز وجل إلى التفكير دائماً فيه أو محاولة ودراسة ووصف التحكم في الظواهر الكونية ، والتعامل مع كونه في صورته اللانهائية يعجز عنه قدرة البشر ، وهناك بعض الاتجاهات الحديثة للنظر إلي للبنية التوبولوجية على أنها قاعدة أو أساس معرفي على مجموعة من البيانات مستخلصة من تجارب في الحياة العملية ، حيث إنشائها يعتبر بمثابة نموذج رياضي يمكن من خلاله استخراج خصائص جديدة لتجمع البيانات ، وهذا الاتجاه في عصر ثورة المعلومات يمكن الباحثين في جميع جوانب الحياة المختلفة من إنشاء نماذج رياضية على تجمعات كان من الصعب التعامل معها رياضياً ، ووجود أكثر من بناء توبولوجي على المجموعة يمكن النظر إليه على أنه دراسة خصائص تجمع البيانات من خلال وجهات نظر للعديد من الخبراء بدلاً من خبير واحد وهذا يعطي نتائج أدق وطرق أخرى لاستخلاص المعلومات عن أي ظاهرة كونية .
ولكي نقوم بصنع نموذج بنائي أكثر فإن هذا النموذج لابد وأن يصنع من مميزات وخواص كل العناصر البنائية وقديما هناك كثيرا من العوامل المؤثرة تجعل صعوبة استخدام النماذج الرياضية ولا يمكن استخدامها والنظام الفازي fuzzy وهو أحدث مفهوم جديد في التوبولوجي قد جعل الخواص والصفات تشرح وتختبر تميز العناصر والعوامل للوظائف العضوية من خلال التجارب ونتيجة لذلك يمكن الحصول على نموذج إنساني ثابت يستخدم في حالات عديدة وينجز العديد من المهام المتعــددة .
ففي منتصف القرن التاسع عشر بدأت الرياضة الحديثة بالظهور مع نظرية المجموعات لكانتور والتي بدأت وصف الظواهر الطبيعية والكونية وبدأ التطبيق العملي للمفاهيم الجديدة في أنظمة فتح وغلق الدوائر الكهربية والهاتف وهي الآن تمثل عصب الشبكات الكهربية وشبكات الحاسب وحديثاً أعطى لطفي زاده الهندي الأصل 1965 مفهوماً جديداً يعطي وصفاً أكثر دقة للظواهر الطبيعية من المفهوم الذي أعطاه كانتور وهو المفهوم الفازي وكان علم التوبولوجي هو اللبنة الأولى لتطبيق المفهوم الفازي وجهود العلماء العرب تتوالى عاماً بعد عام لتقديم معرفات جديدة وأول من طبق هذه المفاهيم المدرسة التوبولوجية العربية التي أرسي قواعدها العالم الدكتور علي سالم مشهور وحمل لواء علمه العالم الدكتور محمد عزت عبد المنصف وطلابه الذين أعطوا الكثير والكثير ويشهد على ذلك الموسوعات العالمية في مجال الرياضيات وقد عقد مؤخراً مؤتمر في اليابان ومعظم الأبحاث المقدمة في المؤتمر تعتمد على المفاهيم التي أدخلها الأستاذ الدكتور محمد عزت عبد المنصف ومدرسته العلمية وقد غزت المدرسة التوبولوجية العربية أنحاء العالم بالأبحاث العلمية والتطبيقية المختلفة وللأسف إعلامنا العربي غافل عن إبراز دور هذه المدرسة العريقة في جميع فروع العلم فيجب على العلماء والخبراء في جميع التخصصات التعاون مع هذه المدرسة لخدمة العلم ولتفعيل دورها في خدمة الأمة حيث امتدت أبحاث المدرسة التوبولوجية إلى العلوم الأخرى مثل علوم الحاسب الآلي من مترجمات والذكاء الاصطناعي والنظم الخبيرة وأنظمة التحكم وعلم البيولوجي والاقتصاد وحتى الجغرافيا وأول من أدخل المفهوم التوبولوجي الفازي في العالم العربي هو الأستاذ الدكتور محمد حسني غانم وأحدث بحث في هذا الاتجاه رسالة بعنوان المثاليات في الفضاءات التوبولوجية وهي إضافة علمية جديدة للمدرسة التوبولوجية وبناء جديد وهي تفتح أبواب البحث في حلول مشاكل علمية معقدة لظواهر كونية لم تكن معروفة من قبل كما قال العالم العربي النشائي رئيس قسم الفيزياء النظرية بجامعة كامبردج ورئيس تحرير أكبر مجلة علمية تصدر في بريطانيا وأمريكا وهولندا والمرشح لجائزة نوبل في العلوم .
وقد نشرت أبحاث هذه الرسالة في إنجلترا والهند وعرضت في المؤتمر السعودي الأول للعلوم المنعقد في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن وعُرضت أيضاً في اللقاء السادس لجمعية العلوم الرياضية . وامتداداً لتطبيقات هذه الأبحاث اتجاه جديد في علم الهندسة الوراثية وأيضاً أسلوب حديث لاستخلاص المعلومات من البيانات وهندسة التحكم و أنظمة الذكاء الاصطناعي على استخدام النتائج في الفضاءات التوبولوجية الفازية في استحداث أساليب جديدة لاستخراج البيانات والمعلومات السابقة عن الخلية الحية والأحماض النووية.
دكتور أحمد عبد الخالق سلامة
الوسم: المدرسة
فالتطوير يتطلب وضع استراتيجية متكاملة وصياغتها بحيث يحدد فيها الأهداف والمحاور والأساليب والموارد المالية والخبرات والطاقات المدرسية وموضوع التغيير ذاته وآثاره الإيجابية والسلبية .
إن التغيرات المتسارعة وما يفرضه عصر العولمة على الواقع التربوي يحتم على مدير المدرسة التكيف مع هذه المتغيرات والاستفادة منها إيجابيا وتوظيفها لخدمة الأهداف التربوية . وعليه إدراك أن التغيير هو ضرورة حتمية وهو منطلق لعملية التغيير .
والسؤال المطروح كيف يدير مدير المدرسة مدرسة اليوم والمستقبل في خضم التغيرات وعصر العولمة ؟ وكيف يستطيع التعامل مع رياح التغيير التي لم تقتصر على البيئة الخارجية للمدرسة بل شملت البيئة الداخلية في أهدافها وهيكلها ومنهاجها ونظامها التعليمي وبرامجها وأنشطتها وأسلوبها في العمل وفي القيم والمباديء ؟
إن عملية التطوير تتطلب قرارات الإدارة العليا وتبنيها لعملية التطوير كما تتطلب قررات الإدارة العليا وتبنيها وللتطوير أسباب ودواع كما يلي :
1. مواجهة التحديات المعاصرة حيث أننا نعيش في عصر تتسارع فيه التغيرات التي أحدثها عصر العولمة وثورة المعلومات وعالم الاتصالات والتي كان لها تأثير كبير وواضح على النظام المدرسي وعلى مجمل العملية التربوية حيث يترتب على مدير المدرسة بناء خطط التغيير من خلال مشاركة العاملين في المدرسة والتركيز على العناصر التي تتميز بالإبداع والتميز والتفوق .
2. تطوير أساليب الإدارة المدرسية في علاج المشكلات والتغيرات التي تؤثر على البيئة المدرسية بما يساعدها على التكيف مع تلك المتغيرات بأسلوب يحمل في طياته المرونة والاستمرارية وتحفيز العملين وزيادة دافعيهم وحماسهم للعمل, وزيادة قدراتهم للتعامل مع معطيات عصر العولمة وإدراكهم للدور المناط بهم مستقبلا, وقدرتهم على المنافسة الواعية لمسايرة ركب التطور لخدمة الأهداف التربوية وقيمنا الإسلامية والتسلح للوقوف أمام محاولات التخريب والفساد وهو الوجه السلبي لذلك التطوير .
3. بناء مناخ مدرسي يساعد على التجديد والإبــداع وهو محصلة طبيعية لمدى إدراك مدير المدرسة لأهمية الدور الذي يقوم به بما ينعكس إيجابا على الأداء العام للمدرسة والتركيز على العمل بروح الفريق الواحد .
ولاشك أن الإدارة الواعية هي التي تدرك مدى حاجتها للتطوير وأن تتنبأ بالمستقبل وتدرس أوضاعها وأفكارها وبيئتها ومدى التقدم الحاصل حولها بحيث تقيس نفسها بمن حولها. وتكمن أهمية المدرسة في أنها تخرج الأجيال الذين ينخرطون في سوق العمل ومعترك الحياة العملية ولعل هذا يعد إضافة جديدة لدور المدرسة في عملية التنمية والتطوير .
إن عملية النهوض بالمدرسة وتحويلها إلى مؤسسة ناجحة يعتمد بشكل كبير على بناء أرضية مشتركة واسعة يقف على شؤونها وتنفيذها جميع الأفراد العاملين في المدرسة، وهنا العديد من الأفراد الذين يمكن أن يساهموا في تسهيل وإدارة التطوير فهؤلاء يمكن أن يكونوا مشرفين تربويين أو موظفين من الإدارات المركزية أو معلمين أو طلابا أو خبراء من داخل المؤسسة.
السؤال هو مالذي يتم تطويره وتغييره ؟
إن التغيير يجب أن يكون في ثلاثة جوانب رئيسة هــي :
1. تغيير في ممارسات المعلمين في الصفوف الدراسية من حيث الأساليب المستخدمة في التعليم وتطويرها بما يتلاءم مع التطورات الحادثة، وكذلك التعامل مع الطلاب بما يتفق مع التغيرات بعيدا عن عقلية المعلم الكلاسيكي القديم .
2. تغيير في الاتجاهات والمواقف والسلوكيات تغييرا لا يخرج عن إطار مبادئنا وقيمنا وعقيدتنا الإسلامية.
3. تغير في الهيكل والاتجاهات بما يتلاءم مع المتغيرات الحادثة, والتغير يقاس بما يمكن إحداثه في سلوك الأفراد من طلاب ومعلمين وإداريين. والتغيير الحقيقي يجب أن يبدأ باستخدام العقول المبدعة وتفجير الطاقات الكامنة في العقل البشري نحو تحقيق الخير للفرد وللجماعة . والأداء الناجح للأفراد داخل مؤسساتهم يعني أن هناك توافقا بين الأفراد وبين الإدارة وهذا ينبغي أن يتم من خلال ثقافة الفرد بما لا يمس من قيمه ومبادئه بل يجعل تلك المبادىء طريقا للنجاح والتميز.
متطلبات التطوير والتغيير الفعال :
حتى يتم التطوير الفعال لابد من تحقيق المتطلبات التالية :
1. إجماع الأفراد في المدرسة على ضرورة التطوير وموافقتهم عليه وبدون الموافقة المتحمسة من المعلمين في البيئة المدرسية فإن التطوير قد لا يحدث تغيرا واضحا ومؤثرا في المدرسة .
2. ضرورة ارتباط الهيئة التدريسية بالمجالس المدرسية وتفعيلها .
3. استخدام متوازن للمصادر والموارد المالية .
4. يستلزم القيام بالتطوير الفعال وقتا طويلا ومعرفة كافية بالضغوطات اليومية المتعلقة بالبيئة المدرسية .
5. توفير المناخ المدرسي المناسب لعملية التطوير .
6. استخدام الوسائل التقنية الحديثة ومصادر المعلوماات لتسهيل عملية التطوير .
7. توفير الموارد البشرية والكوادر المؤهلة القادرة على التغيير والتطوير .
مقاومة التغيير :
إن من أصعب الأمور التي يواجهها مدير المدرسة وأكثرها تعقيدا هو ما يحدث من مقاومة بعض أعضاء هيئة التدريس لعمليات التطوير في برنامج العمل المدرسي وما يتبع ذلك من تخليهم عن القيام بمسؤولياتهم في هذا المجال أو موقفهم السلبي من هذا التغيير والتطوير.
وهناك أسباب تدعوا إلى مقاومة التغيير والتطوير منها :
1. عدم وضوح الأهداف .
2. متطلبات التطوير الناتجة عن الضغوط الكبيرة على العاملين .
3. تعارض الآراء وعدم التوافق بين إدارة المدرسة والهيئة التدريسية .
4. الرضا بالوضع الحالي للمدرسة.
5. ضعف الوعي لدى العاملين في المدرسة عما يدور في العالم .
وللتغلب على هذه المقاومة لابد للقائد التربوي بالمدرسة أن يقوم بالأدوار التالية :
1. إيجاد وعي بالتغيير والاقتناع بضرورته حيث لابد من تجنب القرارات الارتجالية والفوقية .
2. العمل على إفهام العاملين بمضامين التغيير والتطوير وواقعه ودواعيه وأسبابه لقطع دابر التشويش والشكوك .
3. ضرورة إشعار العاملين بالفوائد والإيجابيات التي يمكن أن تتحقق لهم وللمدرسة من جراء التغيير والتطوير .
4. المشاركة : إشرك العاملين في مراحل التغيير والتطوير .
5. مرعاة قيم وعادات العاملين وقيم العمل وأن لا تمسها عملية التغيير التطوير.
إن الدعامة الأساسية والمكون الرئيس لعملية التطوير المدرسي هو القائد التربوي للمدرسة، فكيف نتوقع من مدير مدرسة تجديدا أو تطويرا وحيوية وتقدما وهو لا يؤمن بالتطوير الهادف المخطط له, حيث أن حقيقة التطوير وما يواجهه من معوقات تتطلب قائدا تربويا يمتلك مهارات وقدرات التكيف مع العصر بما يسهم في تطوير العمل التربوي ويخدم المبادىء والقيم وهذا لا يتأتى إلا من خلال تدريب مديري المدارس على التعامل مع المتغيرات .
نحن نريد مديرا ملما بالتغيرات الحادثة، مدركا لعمله، يقرأ الواقع ويستقرىء منه المستقبل، ويعمل على التطوير الهادف والمخطط له، منطلقا من الثوابت عقيدتنا وقيمنا الإسلامية .
أحمد سيف المطري
باحث تربوي
مقاومة التغيير :
إن من أصعب الأمور التي يواجهها مدير المدرسة وأكثرها تعقيدا هو ما يحدث من مقاومة بعض أعضاء هيئة التدريس لعمليات التطوير في برنامج العمل المدرسي وما يتبع ذلك من تخليهم عن القيام بمسؤولياتهم في هذا المجال أو موقفهم السلبي من هذا التغيير والتطوير. وهناك أسباب تدعوا إلى مقاومة التغيير والتطوير منها : 1. عدم وضوح الأهداف . 2. متطلبات التطوير الناتجة عن الضغوط الكبيرة على العاملين . 3. تعارض الآراء وعدم التوافق بين إدارة المدرسة والهيئة التدريسية . 4. الرضا بالوضع الحالي للمدرسة. 5. ضعف الوعي لدى العاملين في المدرسة عما يدور في العالم . |
الحل المنطقي لهذه المشكلة هو….. تطبيق التغيير من الأعلى للأسفل و من الداخل للخارج، أي على مدير المدرسة أن يطبق التغيير على نفسه قبل كل شئ، فعندما نرى مدير المدرسة يتواجد في المدرسة على سبيل المثال مبكرا، سيحذوا الموظفين حذوه…
أفضل طريقة لمساعدة الموظفين على التغيير، هي أن يتغير المدير و مساعده و الطاقم الإداري، بعدها سيتم التغيير بشكل تدريجي….
شكرا لك عزيزتي شروق على هذه المقالة المهمة
سعدت بمرورك وتعليقك على الموضوع ولي إضافة بسيطة
إن الإدارة اليوم لم تعد ، مجرد ممارسة مجموعة من العمليات والمفاهيم والقواعد حيث انطلق
الفكر الإداري الحديث نحو المشاركة والديمقراطية والمسئولية التضامنية تجاه العملية التربوية
هذه اوراق على الوورد تتعلق بالزيارات الصفية لمدير المدرسة وتصلح لتكون نواة لملف
الزيارات الصفية للمدير ارجو ان تنفعكم
وهذه هي الملفات
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
ابومذكور ..
بارك الله فيك وفي هذا النشاط الرائع …
فقد أثريت المنتدى بروائعك القيمه ..
التى أتمنى من الله أن يستفيد منها المجتهدين في العمل …
وفقك الله لما فيه الخير والسداد ..
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
مجهود رائع
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
وفي ميزان حسناتك
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
جدول الزيارة الصفية.doc (86.5 كيلوبايت, المشاهدات 387) | |
الخطة السنوية للزيارات الصفية والاجتماعات 2022-2007.doc (455.0 كيلوبايت, المشاهدات 260) | |
سجل الزيارات الصفية لمدير المدرسة0(غلاف)0.doc (285.5 كيلوبايت, المشاهدات 229) | |
نموذج تقرير الزيارة التقويمية الجديد.doc (68.5 كيلوبايت, المشاهدات 247) | |
كشف تفريغي بإنجازات المعلم خلال العام الدراسي.doc (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 272) | |
دليل سجل المعلم.zip (275.4 كيلوبايت, المشاهدات 180) |
ابتسامات ادارة المدرسة
الهيئة الادارية
قرر أمين سر المدرسة على جميع اعضاء الهيئة الادارية
الابتسامة كل يوم
واليكم نص القرار :
1 – المدير
مشيت لمكتبي اتهادى ، السلام عليكم يا المدير
واقف عند الباب يتريا ، ممنوع غياب او تأخير
كل حين قرار وتعميم
زين سلمنا يوم الجمعه والسبت ولا دوام عادي عنده بيصير
2 – المساعد
جدامه جدول الحصص والاحتياط ويهدد ويواعد
لفت النظر ولا خصم وعن الطريج بسرعه باعد
يحاوص بين الفصول من اليوم من الطلاب شارد
3 – السكرتير ( امين السر )
معتفس بين اوراقه حاله صعيب ما يسر
ما يدري بالتعميم وين راح يمين شمال أعسر
لا ترتجي ترقيه ، للامام سر … محلك سر .
4 – امين المخزن
تعال روح جيب هات ولا تحزن
متى بيرتاح ويحس انه امين مخزن
لكن وجوده في المدرسه مثل غيمة مزن
5 – اكتشفت حرف موجود في مسمى هذه الوظائف
تعرفون ويش ؟ ألا وهو حرف ( الميم )
يعني : ( محبه ) أخويه في الله
الله يدومها ما بينا ان شاء الله
كل واحد منهم له من الخيال طن إلا ربع عسل
لان قدرهم عندي فوق الخيال له محل
مع تحياتي
اخوكم ابو سيف سلطان المزروعي
ونت الصادق ( امين السر … محلك سر )..
هههههههههههههههههههههههههههههههههههه
وصدقت أمين سر…محلك سر,,,
الى سلطان المزروعي (بو سيف )
رعاك اللة ما دار الزمان
فمثلك ليس يهدى الكهرمان
فقدرك يعلو الألماس قدرا
ولكن الملام على الزمان
مع خالص التحيات يالمبدع دائما
نتمنى مزيدا من هذه الابتسامات
بس مساعد المدير مب لهاي الدرجة حشه
جدامه جدول الحصص والاحتياط ويهدد ويواعد
لفت النظر ولا خصم وعن الطريج بسرعه باعد
بس في هاي صدقت
يحاوص بين الفصول من اليوم من الطلاب شارد
ابتساماتك حلوة تسلم
لا تحرمنا من جديدك
اشكركم جميعا على مروركم
الذي عطر الصفحة بكلماتكم الراقية
وان لي لمساعد المدير كلمات مع باقة ورد الخزامى
لان هذا الشخص له مكانة في قلبي
ما أطيب قلبه وهو شديد … لاني اعرفه حبوب وصافي
عند المواقف عن مئة صنديد … اشبهه بغيمة مطر غافي
طلباته اوامر وينفذ له ما يريد … بس خلاص مدحته وايد وهذا كافي
ملاحظة : عند المواقف مش مواقف السيارات ، اقصد المواقف الشديده
مع تحياتي لكم اخوكم ابو سيف سلطان المزروعي
ونتمني ونطمح في المزيد من كلامك
الحلووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو
|
زين ضحكتنا شوي
لـآ تحرمنـآ من شوفتـك . .
أشكركم جميعا
على كلماتكم الراقية
التي اسعدتموني بها
فلكم مني جزيل الشكر والتقدير
لمروركم الكريم
استمرت لسنوات طويلة دون أن تلوح في الأفق حلول عملية تنهض بمستوى المعلم وتقدم له المزايا
الوظيفية التى يتطلع اليها – نقصد- ”معلم بدون شكوى”
ففي الوقت الذي شهدت فيه الحلقة النقاشية بالمجلس الوطني الاتحادي قبل أيام اتفاقاً عاما بين
التربويين على تدني مستوى رواتب المعلمين وامتيازاتهم وضعف التحصيل الدراسي للطلبة المواطنين،
أكد معلمون ومعلمات من قلب الميدان التربوي أن حالة الاضطراب النفسي والمادي أصبحت شعارا
لحياتهم على مدار السنوات الماضية، فهم يرون أن واقعهم داخل المبنى المدرسي هو الحقيقة الوحيدة
التي لا تحتمل التأويل، والتي تتلخص من وجهة نظرهم في أنهم يعيشون حاليا في أجواء مزدحمة من
العمل المتواصل وضغط الجدول المدرسي وأوراق متكدسة جراء التقارير والمشروعات والبحوث التي
يعدها طلبة الصف الثاني عشر والتي تذهب إلى ”صناديق القمامة” بعد تصحيحها·
المفاجأة·· أن تلك الأوراق والملفات تُشترى على نفقتهم الخاصة·
إحصاءات ودلالات
في البداية – وبحسب تأكيدات بعض التربويين وأرقام رسمية حملتها إحصائية حديثة أجراها قسم التوثيق
والإحصاء في وزارة التربية والتعليم حول أعداد الطلبة المواطنين في المدارس الحكومية والخاصة، فإن
نسبة الطلبة المواطنين الذين التحقوا بمدارس خاصة تبلغ حوالي 70% من إجمالي عدد الطلبة
المواطنين في رياض الاطفال ومرحلتي التعليم الأساسي والثانوي الحكومي، وأن نسبة الطلبة
المواطنين بالمدارس الخاصة على مستوى الدولة تبلغ 16% من إجمالي الطلبة المسجلين بتلك المدارس·
تلك الأرقام، تؤكد أن المدارس الحكومية بالدولة تواجه مأزقا حقيقيا في عزوف الطلبة المواطنين عن
الالتحاق بها، مفضلين عليها في ذلك المدارس الخاصة·
أولياء أمور ومعلمون أكدوا أن حالة عدم الاستقرار التي تعيشها الوزارة انعكست على الميدان التربوي
وعلى الخدمة التعليمية في مدارس الدولة، مما اضطرهم إلى إلحاق أبنائهم بمدارس خاصة·
ويؤكد ناصر جمعة – ولي أمر – أن المدارس الخاصة وعلى الرغم من ارتفاع تكاليف إلحاق أبنائه بها، إلا
أنها من وجهة نظره أفضل حالا من المدارس الحكومية التي تعاني من حالة من عدم الاستقرار في
معلميها ومناهجها، في ظل سياسة التغيير التي أصبحت شعارا لها·
علامات الاستفهام
أما أوضاع المعلمين فقد أثارت العديد من علامات الاستفهام حول مستقبل ذلك القطاع الحيوي في
الدولة، فالقصة لا تقتصر على مجرد تعديل اوضاع مادية بقدر ما تتضمنه من أعباء إضافية معنوية لم يعد
المعلمون – وبحسب تأكيداتهم- قادرين على احتمالها·
وتشدد ابتسام المهيري وهي معلمة علم نفس واجتماع بمدرسة ماريا القبطية للتعليم الثانوي ”بنات”
على حالة الضغط المادي والمعنوي التي يعيشها المعلم، في ظل راتب أقرب إلى حالة من الثبات خلال
13 عاما قضتها كمعلمة·
وأكدت أن واقع المعلم داخل المدرسة حقيقة لا تقبل التأويل، حيث نعاني حاليا من الضغط المتواصل
بالجدول الدراسي الذي يصل أحيانا إلى 18 حصة أسبوعيا، ويتزامن معه عقد امتحانات تقييمية لطلبة
الصف الثاني عشر تصل إلى 28 امتحانا، هذا إلى إلى جانب المشاريع والتقارير التي يعدها الطلاب
والتي تحتاج إلى مزيد من المعلمين لمتابعة هذا العمل·
ومن مادة التاريخ ، إلى تاريخ إعداد الوجبات الغذائية في المقاصف المدرسية لم يختلف الوضع كثيرا،
حيث انتقد أولياء أمور ومعلمون غياب الرقابة على تلك المقاصف، حيث يتم إعداد الوجبات قبل تقديمها
للطلاب بفترة طويلة، الأمر الذي اعتبره أولياء الأمور غير صحي، مطالبين وزارة التربية ان تتولى إنشاء
مطاعم وكافتيريات داخل المدارس الحكومية لضمان سلامة الأغذية التي يتناولها الطلاب داخل تلك المدارس·
مفاجأة مثيرة
تطرح مريم الزرعوني وهي معلمة أحياء مفاجأة بقولها: نتحمل كمعلمات تكاليف إعداد البحوث والتقارير
والمشروعات الطلابية، حيث نشتري الملفات ونتولى تصوير الأوراق على نفقتنا الخاصة، لافتة إلى أن
تلك البحوث تذهب إلى صناديق القمامة، ولا يتم الاستفادة منها بعد إعدادها·
وتابعت: علاوة على ذلك يتم خصم أيام الإجازات من راتبنا الشهري، وهو ما لا يحدث في الدوائر المحلية·
هل تكفي حصتان دراسيتان لمادة التاريخ؟·· سؤال طرحته عائشة السليطي وهي معلمة، مؤكدة أن
المنهج طويل، والفصل الدراسي لا يكفي لتدريسه منقول
الله يعين المعلمين والمعلمات؟؟؟؟؟
بس لو سووا زيادة رواتب كم يبون 1000 -2000- 5000 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
بسمے آللهے ألرحمنے آلرحيمے
أحيانا الألم يعقد الألسنة عن الكلام ..
~::~
وفي دائرة محلية وليست حكومية يكون راتبة اعلى منك
… الشغل إلي عليهم وايد خاصه إلي يدرسون الثاني عشر…..كم بحث بتيلس الابله تقرا!!!!!!
تحياتي
المنطقة الشرقية – “الخليج”:
نظم توجيه الخدمة الاجتماعية والاختصاصيات الاجتماعيات بمدارس مكتب الشارقة التعليمي بالمنطقة الشرقية يوم الثلاثاء الماضي حلقة نقاشية حول دور المنزل والأسرة في اعداد أجيال المستقبل بعنوان “تواصل وتكاتف لنرتقي” بخورفكان، تحدث فيها الدكتور سليمان سرحان موجه أول الادارة المدرسية بتعليمية الشرقية ونورة محمد راشد معلمة علم النفس بمدرسة أم عمارة الثانوية للبنات بحضور عدد كبير من الاختصاصيات الاجتماعيات والأمهات والطالبات.
وتحدث الدكتور سرحان عن دور الإدارات المدرسية والأمهات في اعداد أجيال المستقبل الحاملين مبدأ الولاء للوطن وللقيادة الرشيدة لدولتنا، مبيناً الدور التاريخي للمدرسة قديماً الذي كان يتمحور حول نقل المعرفة للطالب وهي منفصلة عن المؤسسات المجتمعية، فيما تهدف المدرسة الحديثة للارتقاء بالشعوب والأمم.
وعمل مفيد
شكرا للجميع
درجاتها في نزول وأخشى عليها من الرسوب وضعت لها مدرسة ومع ذلك لا فائدة فهي كثيرة الشرود
والأهمال و التهرب من الواجبات و المذاكرة وتكذب علي بخصوص مهامها وواجباتها ومواعيد
أمتحاناتها فكيف أتصرف معها أرجو التوجيه خاصة وهي لا تعترف بأهمية الدراسة .
هذه رسالة من أب مكلوم يطلب المساعدة علماً بأن أبنته في الصف السادس.
نتمنى أن تجد حلاً من قبل الأعضاء ..
يقدموا اليك جدول بجميع مواعيد الامتحانات الي جانب نصحها بطريقة لطيفة
كم عمرها والصف الذي به ابنتك الان
مستواها الدراسي في كل ماده تقديريا او بالدرجات
عدد الاخوة والاخوات
تصرفاتها في المنزل عادية ام غير ذلك
منذ متى هي كذلك ؟
في انتظار ردكم ان شاء الله حتى نستطيع الافادة
ورقة عمل : واجباتي في المدرسة
أتمنى لكم الاستفادة
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
|
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
جعله الله في ميزان حسناتج
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
جزاك الله خير
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
تربية وطنية.pdf (235.1 كيلوبايت, المشاهدات 2307) |
المدرسة مكان ممتع
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |
~::~
بسمے آللهے ألرحمنے آلرحيمے
أهلا بكـ غاليتي عرض تقديمي رائع
شاكرة لك ما طرحت هنــــــــا
نسأل الله لك التوفيق أينما كنت ِ ..
~::~
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |
مجهود رائع عزيزتي ..
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |
اختيار مميز
بارك الله فيكِ
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |
المدرسة مكان ممتع.zip (95.8 كيلوبايت, المشاهدات 168) |