جدول حصص رائع
very nice
anD semple
very nice
anD semple
الجمعة: 16/9/2011
يمكن تعديلها بموافقة المنطقة
أرسلت منطقة رأس الخيمة التعليمية تعميما لجميع إدارات رياض الأطفال والمدارس لاعلامها بتوقيت الحضور والانصراف بالمؤسسات التعليمية، وتوقيت الحصص، والوجبة المدرسية، والاستقبال، والطابور المدرسي، ليتسنى للمؤسسة التعليمية ترتيب الأمور المتصلة بحضور الطلبة وانصرافهم، والتنسيق مع إدارة فرع مواصلات الإمارات في الإمارة، وأولياء الأمور، مؤكدة أنه يجوز لإدارة المدرسة تعديل مواعيد الفسح والزمن المحدد لها بما تراه مناسباً بموافقة المنطقة التعليمية مع التقيد بالزمن الإجمالي للفسحة وقدره 30 دقيقة تشمل زمن الوجبة لمرحلة رياض الأطفال.
ويستأنف الأحد القادم طلاب رياض الأطفال، ومراحل النقل دوامهم الرسمي وفق التوقيت المعتمد بالحضور والانصراف بشكل أكثر انتظاماً.
وأوضح مسؤولون في المنطقة التعليمية، أن الدوام الرسمي الخاص بمدارس ورياض الأطفال بشأن الحضور والانصراف والفسحة المدرسية تم اعتماده من وزارة التربية والتعليم وفق جدول تم الموافقة عليه بناءً على دراسة متأنية وأبحاث علمية قامت بها فرق متخصصة، مؤكدين أن المنطقة أرسلت تعميماً لإدارات المدارس توضح فيه الجدول المدرسي بمدارس التعليم العام للبنين والبنات، حسب المرحلة الدراسية، بحيث تبدأ طالبات الصفوف من الأول حتى الخامس التأسيسي يومهن الدراسي الساعة الثامنة والربع صباحاً ويستمر حتى الساعة الثانية وعشرين دقيقة بواقع ست ساعات وخمس دقائق، وأن تبدأ الطالبات في الصفوف من السادس التأسيسي حتى الثاني عشر يومهن من الساعة الثامنة والربع وينتهين الساعة الثانية وخمسة وخمسين دقيقة بواقع ست ساعات وأربعين دقيقة، وتشمل تلك الساعات، ساعات التدريس في المدارس المشتركة مع الحلقة الأولى 45 دقيقة «1- 5»، و 50 دقيقة لطلاب الحلقة الثانية والمرحلة الثانوية، إضافة إلى وقت الفسحة 30 دقيقة موزعة على فسحتين أولى وثانية باستثناء 15 دقيقة لطابور الصباح.
ويبدأ الطلاب «البنين» من الصف الأول حتى الخامس التأسيسي دوامهم المدرسي من الساعة السابعة والنصف حتى الواحدة والنصف ظهراً بواقع ست ساعات وخمس دقائق يومياً، ومن الصف السادس التأسيسي حتى الثاني عشر الثانوي يبدأ يومهم المدرسي من الساعة السابعة والنصف وينتهي عند الثانية وعشر دقائق بواقع ست ساعات وأربعين دقيقة.
المصدر: جريدة الاتحاد
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
أمينة مركز مصادر التعلم
اختك في الله
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
شاكــرة لكِ مجهــودكِ الرآئــع..
سلمت يـــداكِ ع ما أنجــزته..
حفظكِ المهيمــن ورعــاكِ..
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
الحصص التي تنفذ في المكتبة.doc (115.5 كيلوبايت, المشاهدات 856) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
هذا الجدول من تصميم مبدعنا وأخينا الزهيري ..
باركـ الله فيه وفي جهده
شكرا ً حبيبتي حلوة المعاني لطرحك ِ وفقك الله ..
~::~
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
في حفظ المولى
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
جدول الحصص.zip (459.9 كيلوبايت, المشاهدات 1524) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
أعط المعلمين فرصة ليس من أجل القيام بعمل ما فقط ولكن من أجل أن يكون لهم بعض التأثير وسوف يستجيبون لذلك بحق .
كن متصلا بالمعلمين لتتعرف على احتياجاتهم فكلما عملت على إشباع احتياجاتهم كلما حسن أداؤهم وأثمر جهدهم .
تبادل وجهات النظر بأمانة ووضوح وبصورة مباشرة أثناء المناقشات التي تدور مع المعلمين عن تقييم أدائهم العملي.
استمع جيدا ثم فكر جيدا في آراء الآخرين بذهن متفتح قبل تقييم تلك الآراء .
تأكد من توصيل المعلومات التي يحتاجها المعلمون لأداء عملهم على أكمل وجه .
المصدر / إدارة التعليم بالعاصمة المقدسة
اتصل بالمعلمين المؤثرين في المدرسة اتصالا غير رسمي
شجع المعلمين على الأداء المتميز بسلوكك اليومي الذي تعبر به عن دعمك التام لهم
ثانيًا/ الاتصال وجها لوجه :-
أنصت فأكثر الأشياء تحفيزا يستطيع أن يقدمه شخص إلى شخص آخر هو الإنصات إليه .
استخدم نظام البريد الإلكتروني للإبلاغ عن الأعمال الجيدة التي يقوم بها الآخرون ، بإرسال رسالة عنوانها (رأيت كذا وكذا) لكافة المعلمين .
امض مزيدا من الوقت مع المعلمين أثناء الفترات الحرجة التي تمر بهم .
شجع المعلمين على تعلم العديد من المهارات المختلفة وقدم الثناء على استجاباتهم.
تعامل مباشرة مع كل معلم لتتعرف عليه تعرفا أفضل و لتبادل الأفكار معه .
اجتمع مع معلمي كل تخصص كل فصل دراسي لمناقشة الأداء ، وشجع المعلمين على طرح الأسئلة وتقديم الاقتراحات ، ثم قم بطبع ذلك في نشرة توزع على كافة المعلمين
ثالثا / التفويض والاعتماد على النفس :
وضح للمعلمين مسؤولياتهم وامنحهم سلطات تساوي حجم تلك المسؤوليات .
أشرك المعلمين في عملية صنع القرارات فذلك من أهم الأمور التي تساعد على انتشار احترام الذات بينهم .
قم بإعداد مقاييس الامتياز وزودالمعلمين بالوسائل التي تمكنهم من تحقيق تلك المقاييس.
زود المعلمين بالمعلومات، وقوم أداءهم واعترف بإنجازاتهم .
ثق بالمعلمين وعاملهم بتقدير واحترام .
رابعا / تشجيع الإبداع :
ساعد على نمو الروح الإبداعية .
v اسمح للمعلمين بتخصيص وقت للتفكير والتخطيط .
v شجع كافة الأفكار وابتعد عن تقييمها أو نقدها .
v شجع المعلمين على الخلط بين الأفكار الجديدة وتحسين الأفكار القديمة .
خامسا/ التدريب والتطوير :
اسمح للمعلمين باختيار وحضور برامج التدريب التي يفضلونها .
اطلب من المعلمين أن يقوموا بعمل قائمة
بالاحتياجات التدريبية التي يرونها ضرورية لتطوير الأداء .
التق بمعلميك قبل مشاركتهم في الدورات واخبرهم بالأشياء التي تتمنى أن يتعلموها من خلال هذه الدورة ، وبعد الانتهاء من الدورة اجتمع بهم لترى بنفسك الأشياء التي تعلموها وكيف سيقومون بالاستفادة مما تعلموه .
أتح للمعلمين – الذين تلقوا التدريب – عرض المعلومات والمهارات التي استفادوها من خلال لقاء مع المعلمين الآخرين .
تابع أداء المعلمين بعد التدريب لمعرفة أثر التدريب على مستوى عملهم .
سادسا / تجميع الاقتراحات :
شجع المعلمين على تقديم بعض الاقتراحات التي تساعد على تحسين البيئة المدرسية وادعم تنفيذهم لها .
شجع أي أفكار مهما كانت بسيطة، وساعد أصحابها في تطويرها وتنفيذها .
أشد بالمعلمين الذين يقدمون اقتراحات .
خصص مكانا واضحا للعيان يسهل الوصول إليه ليتمكن المعلمون من وضعالشكاوى وليستطيع الآخرون تقديم حلول لها.
شجع المعلمين على الإجابة على المشكلات دون ذكر أسمائهم.
سابعا/ الأعمال الشائقة والمثيرة للتحدي :
يحتاج كل معلم إلى وجود جزء خاص من عمله الذي يقوم به مثيرا لاهتمامه ابحث عن ذلك الجزء وحاول أن تعهد إليه بأعمال تبعا لذلك .
عند تعيين معلم جديد تعرف على أفضل المهام التي يرغب في أدائها .
بالنسبة للمعلمين ذوي الخبرة استمر في البحث عن وسائل تساعدهم في استمرار الاهتمام بعملهم من خلال القيام بأعمال جديدة ومثيرة .
اطلب من أحد المعلمين أن يقوم بتلخيص طريقة من طرائق التدريس الحديثة أو تقنية جديدة وعرضها على المعلمين الآخرين
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
** يركز المرشد الطلابي على الجوانب المهمة في بناء شخصية الطالب، ويتصدى لكل ما يهزها أو يصدعها.
** يكون قدوة حسنة ويتوخى الأسلوب الناجع في غرس قيم واتجاهات مقبولة دينياً واجتماعيا في نفوس التلاميذ .
** يتحلى بالصبر والدبلوماسية في العلاقات فيرضي جميع الأطراف ذات العلاقة من الإداريين والمدرسين والفنيين والكتبة والطلبة، ويحترم كبار السن من العاملين وأولياء الأمور .
** ناضج انفعاليا ( يفضل أن يكون عمره 30سنة فأكثر) يتحكم في انفعالاته ويوظفها لخدمة الهدف الإرشادي ، ولا يتهور ولا يتعجل تشخيص الحالات ، ويتجرد من ذاته فلا يغضب أحداً ، ولا يسقط ما بداخله على الآخرين .
** يحسن الظن بالناس، ويحسن الإصغاء والاستماع إلى المسترشدين، ويتمتع باللباقة والخلق الحسن والتلقائية والوضوح في الشخصية، والقدرة على كتم الأسرار، مع احترامه لذاته، ولذوات الآخرين .
** لا يحمل العصا ولا يشارك في أي عملية تتعلق بالعقاب (على مشهد أو مسمع أو علم من الطلاب) لأنه ليس جلاداً ولا يمثل رمزاً للسلطة المدرسية، لكن له نظرته العلمية التخصصية في مسألة العقاب البدني أو المعنوي، وإذا كان لامناص من ذلك فليكن مناسباً لحجم المشكلة (السلوك)، كعلاج سلوكي، شريطة ألا يباشر التنفيذ بل يتنحى عن أنظار الطلاب حيثما تتولى هذه العملية إدارة المدرسة فقط في الإطار التربوي المقنن، ومشاركة المرشد الطلابي في مسألة العقاب تأتي من زاوية واحدة وهي أن يساهم في مسألة التخطيط مع اللجنة الخاصة بذلك بعيداً عن دراية التلاميذ لوضع وإقرار العقاب المدروس المناسب، أما أن يباشر العقاب بنفسه بشكل تنفيذي فهذا ليس من أخلاقيات مهنة الإرشاد، وإذا ما أقدم على ذلك فسيهدم حتماً ما بنى الطلاب حوله من ثقة، وسيفشل في النهاية لا محالة، كما أن دور المرشد في مسألة العقاب يتجلى في مساعدة الطالب في عملية الاقتناع(بعد التنفيذ) بأن ما قام به من سلوك، هو سلوك غير مرغوب، ويساعد الطالب في تقبل ذلك العقاب كشيء يستحقه .
** يراعي الفروق الفردية بين الطلاب، ويحصر الحالات الفردية، والسلوكيات الجماعية، ويجري اللازم حيالها .
** يعرض على زملائه المدرسين الطرق التربوية المناسبة في التعامل مع مشكلات التلاميذ دون أن يفرض نفسه عليهم ، لأن من نهجه أن يعرض ولا يفرض، وأن يطرح ولا يستعرض، وليس من خصائص مهنته أن يتقمص الشخصية الإدارية أو أن يحقق هوىً في نفسه أو مأرب شخصي.
** يتمتع باللباقة والذكاء الاجتماعي فهو لماح، مستقرئ، متفرس، ينتهز الفرص المواتية لتوصيل رسالته التربوية دون شطط .
** يحترم إدارة المدرسة ويضع أفرادها في المنزلة اللائقة بهم، ويشارك في النواحي التخطيطية المتعلقة بالجوانب التوجيهية والإرشادية والنشاطية ويوظف خبرته التربوية فيما يخدم نمو التلاميذ ومواجهة حاجاتهم ومتطلبات نموهم وحل مشكلاتهم .
** يتحسس مشكلات التلاميذ عن كثب ويقف على صعوبات التعلم، والتأخر الدراسي والمحافظة على التفوق الدراسي، والابتكاري، ومعالجة القصور والهفوات السلوكية، ويشارك التلاميذ أنشطتهم المختلفة، بغية تحقيق أهداف إرشادية.
** لا ينزوي في مكتبه، بل يجوب أروقة المدرسة(لأهداف إرشادية ) خاصة أثناء الفسح وأثناء دخول وخروج التلاميذ، ويندمج مع زملائه المدرسين وينصت إليهم ويتحسس ما لديهم من معوقات ويحاول جاهداً تذليلها في سبيل تحسين العملية التربوية . وتغيير اتجاهات منسوبي المدرسة نحو دوره الإرشادي التربوي .
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
الكفاية التخطيطية
الكفاية التنظيمية الكفاية الذاتية
الكفاية التقويمية الكفاية الإنسانية
أولا التخطيطية : – 1- مهارة التخطيط للبرنامج اليومي 2- مهارة إعداد الخطة السنوية
ثانيا: التنظيمية:1- مهارة الإلمام بالنظم واللوائح المدرسية2- مهارة إعداد الجداول المدرسية
3- مهارة تنظيم أعمال الامتحانات 4- مهارة إدارة السجلات الإدارية والمالية
5- مهارة إعداد سجل قيد الطلبة 6- مهارة حفظ وتنظيم ملفات الطلاب ووثائقهم
7- مهارة توظيف الحاسب الآلي في الإدارة المدرسية
ثالثا : التقويمية : 1- مهارة تقويم الخطط والبرامج المدرسية 2- مهارة تقويم أداء العاملين
3- مهارة تقويم المستوى التحصيلي للطلاب
رابعا : الإنسانية : 1- مهارة بناء علاقات طيبة مع العاملين 2- مهارة التعاون مع الآخرين
3- مهارة الإدراك الواعي لمرؤوسيه وفهم مشاعرهم
خامسا : الذاتية : 1- مهارة ضبط النفس والتعامل بحكمة واتزان مع المواقف
2- مهارة حل المشكلات ومواجهتها
3- مهارة الاستفادة من قدرات الآخرين
4- مهارة العمل بروح الفريق
5- مهارة القدرة على الإبداع والابتكار في العمل
6- مهارة تنمية الذات
7- مهارة رفع الروح المعنوية للعاملين
8- مهارة إعداد البحوث والنشرات
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ومن هذا المنطلق عليك أيها المدير أن تبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام أن تحبهم فتجعلهم يحبونك وتحترمهم فيحترمونك وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت وعندما يتعذر الوصول إلى الهدف المنشود لك أن تلجأ إلى الإغراء بالثواب وعندما يفشل المسعى وعندها فقط لك أن تلجأ إلى آخر العلاج وهو العقاب أو التلويح به ، لا حظ هنا كلمة التلويح به فبعض المدراء يبدءون إدارتهم بالتلويح بالعقوبات .
وأنني مؤمن أيماناً كاملاً أن القائد الإداري يخطئ خطأً فادحاً عندما يستخدم العنف والشدة في سبيل الوصول إلى أهدافه إذا كان بوسعه استخدام الرقة ( يقول صلى الله عليه وسلم : أن الرفق ما دخل شيئاً إلا زانه ، وما نزع من شيء إلا شانه ) وفي نفس المقام فأن القائد الإداري الذي يجبن عن استخدام الشدة حين لا يكون هناك بدائل هو إنسان لا يستحق أن يوضع في موضع القيادة. شعرة معاوية الإدارية ، التي تشد وترخى ، هي التي تشكل الفرق بين المدير الضعيف والمدير الفعال والمدير الطاغية …
نقلاً عن كتاب : حياة في الإدارة (غازي القصيبي ) الطبعة الرابعة ص 29 .
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
اضافات قيمة للمنتدى
نحن في امس الحاجة لها
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
ط³ط¬ظ„ ط*******ط¶ظˆط± ط§ظ„ط*******طµطµ ظ„ظ„ظ…ط¯ظٹط±ط§طھ.zip (51.6 كيلوبايت, المشاهدات 122) |
تم ارسال المرفقات
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
وسلمت يدك على هذا الجدول الرائع و المتقن
جدول متعوب عليه
أثقل به ميزان أعمالك بإذن الله .
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
الله يعطيك العافية
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
تقبل مني اجمل تحية
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جدول جدول.doc (192.0 كيلوبايت, المشاهدات 1541) |
جزاك الله الف خير
1- حمل الملفين السابقين
2- انشئ مجلد على سطح المكتب لجهازك وسمه (( برنامج الجرس )) وفك ضغط المجلدين فيه ( بحيث تبقى الملفات فقط داخل المجلد المسمى (( برنامج الجرس )) دون مجلداتها .
3- إذا لم يعمل البرنامج بشكل سليم فإنه يحتاج أن تثبت برنامج الفجول على جهازك .
4- لفتح البرنامج اضغط الأيقونة المسماة جرس الحصص وانشئ له اختصار على سطح المكتب إن اردت وفي كل صباح ماعليك إلا فتحها
ملاحظة : لضبط الجدول ما عليك سوى الضغط على الخانة المراد ضبطها
– لتغيير النغمات استبدل الملف الصوتي المسمى ((A)) مثلا بصوت آخر بنفس الاسم
http://rooad.com/vb/attachment.php?a…3&d=1172505980
http://rooad.com/vb/attachment.php?a…4&d=1172506229
( منقول )
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
جميل ^ــــــــ^
كنت أتمنى تغيير صوت جرس الحصص المزعج
بآخر .. اممممممم
مثلا كما الذي في المطارات .. نغمة ومن ثم صوت ( انتهت الحصة )
دمت بعافية ومتجددة كما عهدتك ِ ^ــــــــ^
~::~
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
الخطة عبارة عن تطوير وتجميع لبعض الخطط التي تم جمعها
أيضاً نرفق لكن بعض السجلات الهامة التي ينبغي إدراجها مع الخطة
الخطة عبارة عن اجتهاد من أخيكم .. لكم الخيار بالتعديل عليها
بما يتوافق مع إمكانات مدارسكن ..
عند النقل يتوجب الإشارة للمصدر ..
تمنياتنا للجميع بالتوفيق .. ولا تنسونا بدعوة صالحة بظهر الغيب
0 منقول )
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
إن أهمية دور الإدارة المدرسية في تحقيق الأهداف التعليمية والتربوية !
وتطور أهداف المدرسة في المجتمع المعاصر !
متطلبات عصري من خلال المحافظة على نظام المدرسة !
وتنفيذ الخطط الدراسية
هنا أضع بين يديك بعض السجلات المدرسية
نرجو الله العلي القدير أن يكون هذا العمل في مستوى تطلعاتك في الإدارة المدرسية في الميدان ومحققة للأهداف المنشودة منها ومعينة لك بعد الله!
( منقول )
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
جميل و رائع ما كتبتوه هنا
شكرا لمروركم العذب
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
دور مدير المدرسة في إدارة التطوير
إن مفهوم إدارة التطوير يشير الى القيام بإجراء التغيرات بأسلوب مخطط ومنظم،
ويعرف بأنه التغيير الذي يهدف إلى إحداث الإصلاح في جميع جوانب ومجالات
المدرسة حيث يستهدف تحسين إنجاز الطلاب وتحقيق نتائج أخرى بهدف
إيجاد جهد تعاوني مركز .
فالتطوير يتطلب وضع استراتيجية متكاملة وصياغتها بحيث يحدد فيها الأهداف
والمحاور والأساليب والموارد المالية والخبرات والطاقات المدرسية وموضوع ا
لتغيير ذاته وآثاره الإيجابية والسلبية .
إن التغيرات المتسارعة وما يفرضه عصر العولمة على الواقع التربوي يحتم على
مدير المدرسة التكيف مع هذه المتغيرات والاستفادة منها إيجابيا وتوظيفها لخدمة الأهداف التربوية . وعليه إدراك أن التغيير هو ضرورة حتمية وهو منطلق لعملية التغيير .
والسؤال المطروح كيف يدير مدير المدرسة مدرسة اليوم والمستقبل في خضم
التغيرات وعصر العولمة ؟ وكيف يستطيع التعامل مع رياح التغيير التي لم تقتصر
على البيئة الخارجية للمدرسة بل شملت البيئة الداخلية في أهدافها وهيكلها
ومنهاجها ونظامها التعليمي وبرامجها وأنشطتها وأسلوبها في العمل وفي القيم والمباديء ؟
إن عملية التطوير تتطلب قرارات الإدارة العليا وتبنيها لعملية التطوير كما تتطلب قررات الإدارة العليا وتبنيها
وللتطوير أسباب ودواع كما يلي
1. مواجهة التحديات المعاصرة حيث أننا نعيش في عصر تتسارع فيه التغيرات
التي أحدثها عصر العولمة وثورة المعلومات وعالم الاتصالات والتي كان لها تأثير
كبير وواضح على النظام المدرسي وعلى مجمل العملية التربوية حيث يترتب على
مدير المدرسة بناء خطط التغيير من خلال مشاركة العاملين في المدرسة والتركيز
على العناصر التي تتميز بالإبداع والتميز والتفوق .
2. تطوير أساليب الإدارة المدرسية في علاج المشكلات والتغيرات التي تؤثر على
البيئة المدرسية بما يساعدها على التكيف مع تلك المتغيرات بأسلوب يحمل في
طياته المرونة والاستمرارية وتحفيز العملين وزيادة دافعيهم وحماسهم للعمل,
وزيادة قدراتهم للتعامل مع معطيات عصر العولمة وإدراكهم للدور المناط بهم مستقبلا,
وقدرتهم على المنافسة الواعية لمسايرة ركب التطور لخدمة الأهداف التربوية
وقيمنا الإسلامية والتسلح للوقوف أمام محاولات التخريب والفساد وهو الوجه
السلبي لذلك التطوير .
3. بناء مناخ مدرسي يساعد على التجديد والإبــداع وهو محصلة طبيعية لمدى
إدراك مدير المدرسة لأهمية الدور الذي يقوم به بما ينعكس إيجابا على الأداء
العام للمدرسة والتركيز على العمل بروح الفريق الواحد .
ولاشك أن الإدارة الواعية هي التي تدرك مدى حاجتها للتطوير وأن تتنبأ بالمستقبل
وتدرس أوضاعها وأفكارها وبيئتها ومدى التقدم الحاصل حولها بحيث تقيس نفسها
بمن حولها. وتكمن أهمية المدرسة في أنها تخرج الأجيال الذين ينخرطون في
سوق العمل ومعترك الحياة العملية ولعل هذا يعد إضافة جديدة لدور المدرسة في
عملية التنمية والتطوير .
إن عملية النهوض بالمدرسة وتحويلها إلى مؤسسة ناجحة يعتمد بشكل كبير
على بناء أرضية مشتركة واسعة يقف على شؤونها وتنفيذها جميع الأفراد العاملين
في المدرسة، وهنا العديد من الأفراد الذين يمكن أن يساهموا في تسهيل
وإدارة التطوير فهؤلاء يمكن أن يكونوا مشرفين تربويين أو موظفين من الإدارات
المركزية أو معلمين أو طلابا أو خبراء من داخل المؤسسة.
السؤال هو مالذي يتم تطويره وتغييره ؟
إن التغيير يجب أن يكون في ثلاثة جوانب رئيسة هــي :
1. تغيير في ممارسات المعلمين في الصفوف الدراسية من حيث الأساليب
المستخدمة في التعليم وتطويرها بما يتلاءم مع التطورات الحادثة، وكذلك التعامل
مع الطلاب بما يتفق مع التغيرات بعيدا عن عقلية المعلم الكلاسيكي القديم .
2. تغيير في الاتجاهات والمواقف والسلوكيات تغييرا لا يخرج عن إطار مبادئنا
وقيمنا وعقيدتنا الإسلامية.
3. تغير في الهيكل والاتجاهات بما يتلاءم مع المتغيرات الحادثة, والتغير يقاس
بما يمكن إحداثه في سلوك الأفراد من طلاب ومعلمين وإداريين. والتغيير الحقيقي
يجب أن يبدأ باستخدام العقول المبدعة وتفجير الطاقات الكامنة في العقل البشري
نحو تحقيق الخير للفرد وللجماعة . والأداء الناجح للأفراد داخل مؤسساتهم يعني
أن هناك توافقا بين الأفراد وبين الإدارة وهذا ينبغي أن يتم من خلال ثقافة الفرد بما
لا يمس من قيمه ومبادئه بل يجعل تلك المبادىء طريقا للنجاح والتميز.
متطلبات التطوير والتغيير الفعال :
حتى يتم التطوير الفعال لابد من تحقيق المتطلبات التالية :
1. إجماع الأفراد في المدرسة على ضرورة التطوير وموافقتهم عليه وبدون الموافقة
المتحمسة من المعلمين في البيئة المدرسية فإن التطوير قد لا يحدث تغيرا
واضحا ومؤثرا في المدرسة .
2. ضرورة ارتباط الهيئة التدريسية بالمجالس المدرسية وتفعيلها .
3. استخدام متوازن للمصادر والموارد المالية .
4. يستلزم القيام بالتطوير الفعال وقتا طويلا ومعرفة كافية بالضغوطات اليومية
المتعلقة بالبيئة المدرسية .
5. توفير المناخ المدرسي المناسب لعملية التطوير .
6. استخدام الوسائل التقنية الحديثة ومصادر المعلومات لتسهيل عملية التطوير .
7. توفير الموارد البشرية والكوادر المؤهلة القادرة على التغيير والتطوير .
مقاومة التغيير :
إن من أصعب الأمور التي يواجهها مدير المدرسة وأكثرها تعقيدا هو ما يحدث
من مقاومة بعض أعضاء هيئة التدريس لعمليات التطوير في برنامج العمل المدرسي
وما يتبع ذلك من تخليهم عن القيام بمسؤولياتهم في هذا المجال أو موقفهم السلبي
من هذا التغيير والتطوير.
وهناك أسباب تدعوا إلى مقاومة التغيير والتطوير منها :
1. عدم وضوح الأهداف .
2. متطلبات التطوير الناتجة عن الضغوط الكبيرة على العاملين .
3. تعارض الآراء وعدم التوافق بين إدارة المدرسة والهيئة التدريسية .
4. الرضا بالوضع الحالي للمدرسة.
5. ضعف الوعي لدى العاملين في المدرسة عما يدور في العالم .
وللتغلب على هذه المقاومة لابد للقائد التربوي بالمدرسة أن يقوم بالأدوار التالية :
1. إيجاد وعي بالتغيير والاقتناع بضرورته حيث لابد من تجنب القرارات الارتجالية والفوقية .
2. العمل على إفهام العاملين بمضامين التغيير والتطوير وواقعه ودواعيه وأسبابه لقطع دابر التشويش والشكوك .
3. ضرورة إشعار العاملين بالفوائد والإيجابيات التي يمكن أن تتحقق لهم وللمدرسة من جراء التغيير والتطوير .
4. المشاركة : إشرك العاملين في مراحل التغيير والتطوير .
5. مرعاة قيم وعادات العاملين وقيم العمل وأن لا تمسها عملية التغيير التطوير.
إن الدعامة الأساسية والمكون الرئيس لعملية التطوير المدرسي هو القائد
التربوي للمدرسة، فكيف نتوقع من مدير مدرسة تجديدا أو تطويرا وحيوية وتقدما
وهو لا يؤمن بالتطوير الهادف المخطط له, حيث أن حقيقة التطوير وما يواجهه من
معوقات تتطلب قائدا تربويا يمتلك مهارات وقدرات التكيف مع العصر بما يسهم في
تطوير العمل التربوي ويخدم المبادىء والقيم وهذا لا يتأتى إلا من خلال تدريب
مديري المدارس على التعامل مع المتغيرات .
نحن نريد مديرا /ومديرة / ملما بالتغيرات الحادثة، مدركا لعمله،يقرأ الواقع ويستقرىء منه المستقبل،
ويعمل على التطوير الهادف والمخطط له، منطلقا من الثوابت عقيدتنا وقيمنا الإسلامية
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
أنت أحلى معنى
رااااااااااااااااااااااااائعة
جزاك الله كل خير
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
كيف أحصل على الرقم التعريفي لبرنامج الجدول المدرسي
والكراك 7 في المجلد لايعمل معي
الله يوفقك دنيا وآخرة
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
لاحرمنــي الله ذلك التوآصل المشـرق
دمـت كما تحـب ،،
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
ومشكورة على مرورك وكلماتك
الجميله والله لايحرمنى من طلتك
وتقبلي تحيااااااتي
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
1428.zip (183.5 كيلوبايت, المشاهدات 199) |
سهوالة ادخال البيانات
سرعة التوزيع.
التوزيع الاتومتك
امكانية تبديل الحصص
لا يمكن لأحد التغير سوي المسؤول عن الجدول
استثناء مواد من حصص معينة مثل(مادة اللغة العربية استثناء من الحصص الاخيرة)
استثناء المعلمين من حصص معينة مثل(معلم منتدب استثناء من الحصص معينة او من يوم بكامل)
توزيع الحصص الأحتياطى
استثناء معلمين من الحصص الأحتياطى
مواد يتم حصرها على مكان معين مثل (ألعاب -> ملعب المدرسة, مكتبة -> المكتبة) يتم توزيعها بشكل معين حتى لا يكون أكثر من فصل عندهم نفس المادة فى نفس الوقت
عمل صفحة بها جداول جميع المعلمين
عمل صفحة بها جدول لكل معلم منفرد
عمل صفحة بها جداول جميع الفصول
عمل صفحة بها جدول لكل فصل منفرد
عمل صفحة بها جداول جميع المواد
عمل صفحة بها جدول لكل مادة منفرد
عمل صفحة بها الجدول العام للمعلمين
عمل صفحة بها الجدول العام للفصول
عمل صفحة بها جدول لكل يوم منفرد
عمل صفحة بها جدول لجميع الايام (الاسبوع)
اخواني واخواتي المعلمين اتمنى حد يساعدني لاني مدرسة رياضيات صف خامس تعيين جديد
وابا افكار تكون كتهيئة لبداية اي حصة عندي..زاتمنى ماتردوني
وبالفعل التهيئة شيء جدا مهم، وكذلك العصف الذهني
أتمنى أن يتفاعل معكِ معلمات هذا التخصص
وبالفعل التهيئة شيء جدا مهم، وكذلك العصف الذهني |
مشكور اخوي الله يسمع منك
ممكن تسخدمين وايد العاب او مهارات سواء كتابية او عملية
ممكن بطاقات :: بالونات :: الكتابة على صحن بلاستيك … او مراجع لما سبق :: تسميع جدول الضرب عن طريق تبادل كرة بين الطالبات :: أما الكتابية كالكلمة المفقودة والكيبورد والبحث عن الكنز … عمل محل تسوق في الصف … تمثيل …
ابحثي في هذا المنتدى وستجدين الكثير
لأني تعيين جديد رياضيات . صف رابع وخامس