التصنيفات
الإدارة المدرسية

الرقابة والاعتماد الأكاديمي كيف ولماذا؟

إخواني وأخواتي المعلمين والمعلمات المثابرين فرسان الميدان التربوي المحترمين
لا شك أيها الأخوة الأعزاء كنا لفترة وجيزة ليست بالبعيدة نعاني من مشاكل واوجاع تخص حياتنا كمعلمين وتربويين في وزارة التربية منها على سبيل المثال لا الحصر تدني الرواتب ومكانة وقدر المعلم وما شابه ذلك من أمور تعكر صفو المعلم وتعوق مسيرتنا التعليمية وواجباتنا نحو مجتمعنا وطلابنا من أجل ذلك ،،،،
رأت وزارة التربية والتعليم وأصحاب القرار في دولتنا الفتية ضرورة اتخاذ عدة إجراءات ترفع من شأن العملية التربوية وقيادتها إلى أعلى معايير التميز غير متناسين في ذلك معيار الوقت لما له من أهمية ولكن ثقتهم الكبيرة بوجود قيادات ومربيين قادرين على الإمساك بزمام الأمور وقادرين على القيادة الحكيمة وصولاً إلى الهدف المنشود بأسرع وقت وبهمة ونشاط وأثر ملموس لتطوير العملية التربوية.
وكان لزاماً عليها وضع خطة شاملة تشمل كل المعايير لتحقيق تنمية شاملة في الميدان التربوي
وقد كانت النتيجة خطوات إجرائية مترامية الأطراف مكملة لبعضها البعض فالبداية : –
أ – بتقييم المدارس عن طريق الاعتماد المدرسي الذي يعلم الجميع أنه ذات معايير عالمية وخبرات طويلة في المجال التعليمي والتربوي. وذلك من خلال إعطاء حكم أو تقييم لمدى توفر المعايير المطلوبة والمنشودة لكل مدرسة لتحقيق الأهداف المرجوة كما أنه يبين مواطن الضعف والقوة في المدرسة من خلال تقرير يشمل الأداء بكل فعالياته
ب – ومن بعدها يأتي دور الرقابة المدرسية في متابعة توصيات لجنة الاعتماد المدرسي وعلاج مواطن الضعف بالإضافة إلى متابعة تطور المدرسة بكل طوائفها من معلمين وطلبة وإداريين وكذا المبنى المدرسي إلى حين زيارة الاعتماد بعد ثلاث سنوات من زيارتها الأولى.
ج – كما أن وزارة التربية والتعليم لم تقف إلى حد تطوير المخرجات التعليمية ولكن بنفس الوقت شعرت بحاجة إلى تشجيع الكادر التعليمي والإداري ومن يساندهم فرفعت الرواتب ومنحت العلاوات والترقيات. علاوة على ذلك وضعت النظام الجديد لتحفيز الميدان التربوي على المزيد من العطاء والتميز. فندعو الله الكريم أن يعاوننا جميعا على رد الجميل لهذه البلاد الحبيبة لترقى إلى مصاف الدول المتقدمة إن شاء الله
ونختم بقول الله سبحانه وتعالى في محكم آياته : ﴿ إِنَّ اللَّهَ لَا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُوا مَا بِأَنْفُسِهِمْ ﴾
لكاتبه بدر الحوسني
أستاذنا الفاضل .. بدر الحوسني

نعلم جميعاً بأن وزارتنا تسعى دائمًا لرقي العملية التعليمية والحصول على أفضل النتائج ..

ولكن أخشى أن تركز إدارات المدارس على الجانب الورقي وتوثيق الملفات استعداداً للاعتماد الأكاديمي أو فريق الرقابة .. وتغفل عن أهم جانب وهو المستوى التحصيلي للطالب الذي هو محور العملية التعليمية وتنمية مهاراته المختلفة وغرس القيم التربوية فيه .

** أيضاً نحن أعضاء فرق الرقابة المدرسية نتعجب من كثرة الاستمارات التي كلفنا بها والتي لا داعي لها .. عملية الرقابة دون هذه الاستمارات ستكون ممتعة أكثر وتحقق نتائج أفضل ..
نتمنى من إدارة التوجيه تقنين هذه الاستمارات وإعادة النظر فيها .

جزاك الله خيرا أستاذ بدر على فتح باب النقاش … ونتمنى التوفيق للجميع

بارك الله فيك استاذة عفراء وردكم الكريم أثرى الموضوع

عن الاعتماد : بخصوص جمع الأوراق ممكن في بداية الأمر كانت مرهقة لمن دخل الاعتماد فجأة .ويفترض من باقي المدارس ان يكون الأمر سهل لأن لديهم وقت كافي و التوثيق يبدأ من بداية العام مع كل فعالية توضع الورقة بالملف
وأنا عن تجربة فريقي في المدرسة لم يعلو جهدا في جمع الأوراق في مدة قياسية ولهم جزيل الشكر ولأننا لم نكن نوثق من البداية في ملفات الاعتماد.
وممكن عرض المدير في بداية اللقاء يسهل ويختصر كثير من الوقت كأن يعرض أهم بنود التركيز
وبخصوص الملفات اشعر أن البعض يبالغ في تصميماتها فالاعتماد يعتمد على الواقع الموجود وسياسة المدرسة في التخطيط والمتابعة والتقييم وأهم ركيزة للنجاح هو تطور الطالب وما يتعلمه . فالأدلة تؤخذ من الواقع .

بخصوص الرقابة نسأل الله لكم التوفيق لكنها عملية مهمة لإستمرار النجاح وأرى من وجهة نظري أنها خطوة جيدة لإعانة الإدارة في التقييم والتخطيط والمتابعة للحصول على مخرج جيد
وبخصوص الورق فهي وسيلة للتوثيق و جمع الأدلة ومع قليل من الجدولة المرتبة والمرنة وماذكرتي من تقنين للورقيات سنحصل على مخرجات طيبة بإذن الله تعالى.
وتبقى المشكلة في زحمة التكاليف

جزاك الله خيرا وسدد خطاك

——————————————————————-
العاب هيروالعاب سبونج بوبلعبة قفز سبونج بوب

شكرا استاذ بدر الحوسنى على الموضوع الرائع ونتمنى منك المزيد جزاك الله خيرا
العاب تلبيس بنات
بارك الله فيك اخي الكريم

———————————————————–
العاب فلاشالعاب مكياجلعبة تلوين الأظافر الجميلة

جزاك الله خيرا
لو سمحت احنا مدرستنا جاي لها الاعتماد في شهر سبتمبر القادم ممكن اعرف ايه هي الاستمارات اللي لازم نعبيها ممكن تفيدني بموقع فيه الاستمارات دي علشان نطبعها وشكرا
التصنيفات
الإدارة المدرسية

برنامج تقييم الاداء الإصدار الخامس

برنامج تقييم الاداء الإصدار الخامس .. يجب حذف البيانات السابقة وادخالها مرة أخرى .. وشكرا

http://www.4shared.com/rar/PESxZfaqb…ystem__3_.html

او على تويتر بدر احمد حمادي

بالتوفيق للجميع

جزاك الله الف خير
السلام عليكم جزاك الله ألف خير على هذا العمل …. هل أحذف الاصدار القديم كاملا وهل استطيع أخذ منه نسخة احتياطية لادخال البيانات على الاصدار الجديد
نعم … يجب حذف الاصدار السابق …لان في الاصدار الجديد تم اضافة الاهداف الجديدة والوظائف الجديدة ..

النسخة الاحتياطية غير مجدية في هذه الحالة … حتى لا يتم حذف الجداول الجديدة التي تمت اضافتها في النسخة الجديدة …

التصنيفات
الإدارة المدرسية

بصائر في مناهج الكيان الصهيوني

بصائر في مناهج الكيان الصهيوني وما فيها من العنصرية و العداء والكراهية
إخواني التربويون والتربويات ….أضع بين أيديكم دراسة علمية بحثية لواقع المناهج التعليمية في دولة الكيان الغاصب لأرض فلسطين وحقيقة العنصرية ومعاداة السلام التي زرعت فيها بل قامت على أساسها دولة الفساد العالمي ….والتي ما قامت إلا بمباركة ورعاية العالم المتحضر من دول الإرهاب العالمي والتي ركزته في أمتنا وماتزال ترعاه ولا ترى هدفا استراتيجيا لها أولى من المحافظة على تفوقه العسكري وإمداده بوسائل وأدوات القتل وأسلحة التدميرالشامل… وقوته أمام المجموع العربي بل والإسلامي ……… حتى لا ننسى عدونا ومن وراء عدونا ونكون على بصيرة من أمرنا..ولا نكون أمثالهم… وصدق الله تعالى إذ يقول : (( كلما أوقدوا نارا للحرب أطفأها الله ويسعون في الأرض فسادا والله لا بحب المفسدين ))
كشفت دراسة حديثة حللت مضمون 16 كتابا مقررا على التلاميذ في المدارس الإسرائيلية أن مناهج التعليم في الدولة العبرية تهدف إلى تعبئة النشء نفسيا في اتجاه الحرب، كما تكرس "العداء والحقد والكراهية للعرب"، وتعمد إلى تشويه الشخصية العربية.
ونقلت وكالة أنباء "رويترز" الخميس 10-3-2005 عن الخبيرة التربوية د."صفا عبد العال" قولها: "هذه الكتب المدرسية تزرع في نفوس التلاميذ الرغبة في الحرب كوسيلة وحيدة للدفاع عن حقوق يرونها مشروعة وتاريخية بهدف تعبئة الرأي العام الإسرائيلي بأن الحرب لا مفر منها".
وفي كتابها "تربية العنصرية في المناهج الإسرائيلية"، قالت الباحثة التربوية: "الحرب في سبيل تحقيق هذه الحقوق إنما هي عبء طويل ممتد لا بد أن يتقبله هؤلاء وأن يضحوا في سبيله كما ضحى الرواد الأوائل من الصهاينة".
وأضافت أن النشء "لن يضحوا بأرواحهم إلا إذا آمنوا بيقين أن الحرب مشروعة، وأنها تقوم لتحرير أراض محتلة وهي أرض الآباء والأجداد ومملكة إسرائيل منذ أيام داود وسليمان". مشيرة إلى أن "الضرب على العقول يبدأ قبل الصراع على الأرض".
عداء وحقد وكراهية
وتضمن الكتاب -الذي أصدرته "الدار المصرية اللبنانية" بالقاهرة ويقع في 230 صفحة من القطع الكبير- تحليل 11 كتابا في التاريخ، و5 كتب في الجغرافيا مقررة من الصف الثالث حتى الصف السادس الابتدائي.
وتحمل الكتب التي تناولتها الباحثة عناوين منها "من قصص أوائل المستوطنين"، و"الحراس الأوائل"، و"بين أسوار القدس"، و"القدس"، و"القدس لي ولك"، "أنا مكتشف القدس"، و"موقع ومركزية القدس التاريخية"، و"الخروج من الأسوار"، و"طبيعة الحياة بين الأسوار"، و"أرض الوطن".
وقالت د. صفا: "هذه الكتب تعوق تحقيق السلام وإقامة دولة فلسطينية مستقلة". وأضافت أنه من خلال تحليل هذه الكتب تبين لها أن "من بين المهمات الرئيسية لنظام التعليم بإسرائيل السعي إلى زراعة بذور الخوف من الآخرين في عقول النشء، وترسيخ عناصر الكراهية والحقد في وجدانهم… وتنمية روح العداء للعرب وتشويه صورتهم لدى الجيل الإسرائيلي الحالي والأجيال التالية".
وتابعت: "خطورة التربية العنصرية (تكمن) في المرحلة الابتدائية من التعليم في إسرائيل والبالغ عدد سنواتها 9 سنوات… حيث يتلقى الطفل فيها المبادئ التأسيسية، وتتولى الصهيونية حقنه بالحقد والكراهية إزاء العرب أولا والأغيار ثانيا، وأبعاد مفاهيم نظرتها الفلسفية الاستعلائية".
تشويه الشخصية العربية
وأضافت الباحثة التربوية أن الكتب الدراسية بإسرائيل تعمد إلى تشويه الشخصية العربية، ووصف العرب بصفات قالت إنها وضيعة، مثل "بيت الزواحف العربية"، و"العرب اللصوص"، و"المختلسون والأنذال المتعطشون للدماء اليهودية"، و"العرب البدو المتخلفون"، و"العرب عابرو السبيل وقطاع الطرق".
وقالت: إن العرب يوصمون دائما بصفات مثل القتلة واللصوص، مستشهدة بعبارة تتحدث عن تضحيات اليهود الأوائل "رغم قسوة المناخ والبيئة الغريبة العامرة بحوادث المختلسين واللصوص والإرهابيين العرب"، وعبارة أخرى عن طبرية حيث انتشر بين "أبناء المدينة عدم الأمان والخوف من العرب القتلة".
ونشرت د. صفا صورة ضوئية من النصوص العبرية الواردة في الكتب موضع الدراسة. وقد صدر للباحثة منذ سنوات كتاب بعنوان "التعليم العلمي والتكنولوجي في إسرائيل".
تربية عنصرية
من جانبه، قال الخبير التربوي المصري حامد عمار في مقدمة كتاب "تربية العنصرية في المناهج الإسرائيلية": "التربية العنصرية تسيطر على العقلية الإسرائيلية قادة وشعبا وثمة حرص على ترسيخها للأجيال المتعاقبة".
ووصف عمار النظام التعليمي الإسرائيلي بالخطورة؛ نظرا لقوة إمكاناته وتأثيره "في صبغ مناهجه وكتبه الدراسية بما يحقق اتجاهات تلك الأيديولوجية العنصرية فكرا ووجدانا وسلوكا".
واستبعد أن تتخلى إسرائيل عن عقائدها "العنصرية، وبخاصة فيما يتصل بنظرتها أو علاقاتها مع العالم العربي، ومن ثم يتضح بطلان الزعم الإسرائيلي برغبته في إقامة السلام العادل والشامل في منطقة الشرق الأوسط".
ناشر أوربي
أما ناشر الكتاب "محمد رشاد" فقال لرويترز: إنه يسعى إلى الاتفاق مع ناشر بإحدى الدول الأوربية لترجمة الكتاب "حتى يعرف الآخر الذي يدافع عن إسرائيل أو يتعاطف معها مجانا كيف يغرس الإسرائيليون روح العداء للعرب ولغير اليهود عموما".
ورغم ما كشفته الدراسة يطالب إريل شارون رئيس الوزراء الإسرائيلي بعد إعلان وفاة الرئيس الفلسطيني ياسر عرفات يوم 11-11-2004 القيادة الفلسطينية الجديدة بشكل متكرر بتنقيح مناهج التاريخ الفلسطينية من الأجزاء التي يرى أنها تحرض ضد اليهود، ويقول: إن "الدعاية المعادية لإسرائيل في الإعلام والمدارس الفلسطينية أخطر من السلاح الفلسطيني".
ورغم غض واشنطن الطرف عن عنصرية مناهج التعليم بإسرائيل، فإنها تضغط منذ هجمات 11 سبتمبر 2001 على الدول العربية لتغيير مناهجها الدراسية بهدف جعلها "أكثر تسامحا"؛ حيث تعتبر واشنطن أن هذه المناهج "تحض على كره غير المسلمين".
وفي سياق المحاباة الأمريكية لإسرائيل، تبنى الكونجرس الأمريكي في أكتوبر 2022 "قانون مراقبة انتقاد اليهود العالمي"، الذي أقره الرئيس جورج بوش قبيل حملة الانتخابات الرئاسية التي فاز فيها بولاية ثانية.
ويهدف القانون إلى إنشاء مكتب بوزارة الخارجية الأمريكية، وتعيين مبعوث خاص لمتابعة كل الأعمال التي يقال إنها معادية للسامية، وإعداد تقرير سنوي عنها يقدم إلى الخارجية الأمريكية، وتقرر واشنطن -في ضوء كل ذلك- الخطوات التي ستتبعها من أجل مواجهة مثل هذه الأعمال.
ودعا مفكرون وخبراء قانون دولي -خلال مؤتمر حول "مفهوم معاداة السامية بين الأيدلوجيا والسياسة والقانون: الأبعاد والتداعيات" في مركز البحوث والدراسات السياسية، التابع لكلية الاقتصاد والعلوم السياسية بجامعة القاهرة يوم 8-3-2005- إلى التحرك بشكل عملي لمواجهة القانون الأمريكي لتعقب الأفعال المعادية للسامية عالميا، باعتباره "سيفا مسلطا" على رقاب كل مفكر أو كاتب أو صحفي عربي يوجه أي نقد لسياسة إسرائيل ولممارساتها القمعية ضد الشعب الفلسطيني، أو أي بلد عربي آخر تسعى لاحتلال أرضه وانتهاك سيادته، كما اتفق الخبراء على أن القانون يتناقض مع مبادئ الديمقراطية التي تبدي واشنطن رغبتها في نشرها عبر العالم.
هذا ولهذه الأبحاث بقية أعرضها عليكم لاحقا بإذن الله تعالى
[/INDENT][/SIZE]

أنا أأيد الرأي مع عبد الله
عداء وحقد وكراهية …. … عند اليهود ……. الشكر لك
شكرا أخ عبد الله حارب وطالب العلم وكذلك الصدى ….ولكن اسمحي لي أن أقول….العداء والحقد قد يوجد عندنا وعند غيرنا …لكن ليس في مناهجنا ولا في عقيدتنا ولا في شريعتنا….وهو حالة شذوذ..إلا فيمن اتبع سبيلهم ونأى عن هدينا….. أما هم ففي مناهجهم الدراسية ومعتقداتهم الدينية وتشريعاته العنصرية…والسلام
التصنيفات
الإدارة المدرسية

مشروع طالب بلا حقيبة

======
============
=============
الاخوة اعضاء المنتدى تحية طيبة وبعد
يسعدني مشاركتكم في المنتدى كعضو جديد وارجو تقبلي بصدر رحب …
ايها الاحبة ….
مشروع طالب بلا حقيبة هل سبق تطبيقه في أي مدرسة لديكم بدولة الامارات ؟!
تحياتي للجميع ..الشارقة
لمشروع الطالب بلا حقيبة وجهان يأتي الطالب الى مدرسته ويقضي يومه الدراسي بتلقي الدروس ومن ثم الجزء المتبقي من بعد الظهيرة في اداء الواجبات المدرسية التى كلف بها

اعتقد مطبقة على حد علمي بالمدارس النموذجية والله اعلم

اما الوجه الثاني فهو تحول المادة الدراسية اي الكتب الى اقراص مرنة وسي دي
وجمع معلومات حول المواضيع المطروحة عليه وتقديمها لمعلمه على شكل اقراص كمبيوترية
اوبحث او مجسمات او تجارب علمية
واعتقد انها لم تطبق للان…

واكيد الاخوة التربويين بيفيدونك بلافضل ان شاء الله

حسب خبرتي المتواضعة لا زالت هذه المشاريع قيد الدراسة ولم تنفذ على أرض الواقع لغاية الان
حياك الله اخوي ضيفنا العزيز من السعودية يفترض تفتح موضوع ترحيب .

بخصوص الموضوع :

والله يا خوي الاسماء الرنانة اشحلاتها اللي يسمعها يطيح واقف وسمعنا ادارة بلا اوراق وكل يوم تزيد علينا الاوراق واضافوا لنا مع كل تعميم ( يرجى ارفاق سي دي اسماء الطلاب / مثلا ) الشارقةالشارقة

هذا المشروع في بعض النموذجيات لمحت خبر عنه بالجريدة …. ولكن لابد ان يبقى واجب للطالب يكمله بالبيت .

اخوي طالب بلا حقيبة ما اظن موجود عندنا في الامارات لان نحن في النموذجية مثل ما قال الاخ بعد الحصة السابعة يكمل التلميذ وجبة الغداء وبعد ذلك هناك حصة الواجبات يكمل جميع واجباته واذا تبقى منها شيء يكملها في المنزل ولكن هناك حقيبة صغيرة تسلمها المدرسة لكل تلميذ يضع فيها فقط كتاب اللغة العربية لقراءة الدروس باستمرار واي كتاب يكون لدية في اليوم التالي اختبار فيها وفي نهاية الاسبوع ياخذ الحقيبة الخاصة التي تكون موجودة في الفصل طوال الاسبوع وفيها كل الكتب
التصنيفات
الإدارة المدرسية

دورة اللغة الإنجليزية .

كل الشكر والتقدير لجميع المديري و المديرات لتحملهن هذه الدورة ..
واتمنى للجميع بالتوفيق .
الله يعينكم والله الشارقة
مشكوره اشعااار
وصراحه مستفيدييييييييين
وعقبالكم
عزيزاتي مديرات ومديري مدارس دولة الإمارات

تأكدوا أن هذه الدورة جاءت لمصلحتكن

احمدوا الله أنها جاءت مجانية

أخذت هذه الدورة في معهد Direct English في دبي الصيف الماضي

كنت في المستوى الرابع ….كان سعر الدورة 2500 درهم

لمدة شهرين

الحمدلله على كل حال (ملاحظة كوني معلمة لغة عربية لا يمنع دراستي للغة الانجليزية)

وتذكروا المثل القائل : من تعلم لغة قوم ٍ أمن غدرهم

التصنيفات
الإدارة المدرسية

الانضباط الذاتي طريق للنجاح

الانضباط الذاتي طريق للنجاح

الانضباط الذاتي هو :

السمة الأولى التي تقوم عليها حياة الانسان العملية, فبدون هذا الانضباط لا يمكن للمرء ان يحقق أي نجاح يذكر في حياته، والانضباط نعرفه كثيرا في المفهوم الشعبي :
وهو ضبط النفس او السيطرة كما جاء في الأثر الجهاد الأكبر هو جهاد النفس , وقمع الذات يمثل الخطوة الأولى والاخيرة لتحقيق النجاح في الحياة, لأن التراجع والتهاون والتسويف من سمات الانسان الاساسية, فترك النفس على هواها عمل مريح ومربح على المدى القصير, فاذا كنت في سهرة ممتعة ولكن عليك ان تستيقظ غدا لأمر هام فأنت امام خيار ترك النفس على هواها والاستمتاع بالمكاسب الفورية التي تحققها من هذه السهرة, أو ان تقتحم نفسك وتفرض عليها الالتزام بالواجب وترك المتعة المؤقتة الى ما هو أهم منها

والى جانب هذه الخاصية الانسانية هنا خاصية اخرى لا تقل عنها اهمية وهي الهروب من المواجهة, فاذا كان المرء لا يستطيع ان يلقي كلمة امام الناس يستطيع -اذا لم يمنعه دينه- ان يشرب كأسا من الخمر أو أن يأخذ جرعة من مخدر ليحصل على الاحساس المزيف بالثقة, فالهروب من مواجهة المواقف الصعبة يعطينا راحة فورية, ولكننا سندفع الثمن باهظا على المدى المتوسط والبعيد, لأن المشكلة لم تحل
ويتبع هذا رفض قبول الواقع كما هو والتذمر منه ،اذا كان عليك اتباع حمية معينة لأي سبب صحي أو ان عليك ان تستيقظ في الصباح الباكر أو أن تلقي خطابا في جمع من الناس فلن يجدي الاصرار على رفض هذا الامر فليس امامنا إلا قبول الواقع كما هو, فلن يتغير الكون لأنه لا يعجبنا
وفي هذا السياق لا يمكن ان يغفل دور الضجر والملل الذي يصيب الناس من أداء الأعمال, حيث ينسى بعض الناس ان الملل هو جزء اساسي من أي عمل نقوم به فكثير من الفاشلين في حياتهم يعود فشلهم الى عدم القدرة على تحمل الملل, فهذا النوع من الناس تراه يبدأ فكرة أو مشروعا، ولكن بعد فترة قصيرة يدب الضجر في روحه فيترك المشروع وينتقل الى مشروع آخر، أو كما يقول المؤلف يترك ما بدأه ويستدير باحثا عن طريق آخر يوصله الى القمة لأنه لا يريد من أي مشروع إلا الجانب الممتع فيه, بينما لا يوجد عمل في الدنيا لا ينطوي على جانب ممل فيه,
ولكن من أهم ما اعرفه في كثير منا هناك حالة وتستحق التأمل وهي عملية التبرير وهذه توجد بوضوح عند مدمني الخمر وانصاف المثقفين, وحياتنا مليئة بأمثلة كثيرة من هذا النوع, اعرف صديقا على سبيل المثال يحول اخطاءه وفشله الى فلسفة وموقف ثقافي أو فكري، فإذا نال انذارا من مديره على كثرة تأخره في العمل يقول لكل من يريد ان يسمع: ان العمل بالانتاج لا بالحضور, من المفروض ان يقيم الانسان بإنتاجه لا بحضوره, وهو في واقع الامر لا يريد ان يحضر ولا يريد ان ينتج, واذا عجز عن ضبط ابنه ومنعه من التأخر والسهر خارج المنزل قال: ان التربية الحديثة تفرض ألا نكبت اطفالنا بل علينا ان نزرع فيهم الثقة ونمنحهم حريتهم، وهكذا فبدلا من مواجهة الفشل والتصدي له يتحول هذا الفشل الى فلسفة تستحق الدفاع عنها,

ولكن ما الذي يجعل الناس غير قادرين على اكتساب الانضباط الذاتي ومواجهة دواعي تدمير الانضباط الذاتي؟

هنالك ثلاث عقبات اساسية لهذا, وهي :

1-تدليل الوالدين :وهو الدلع غير المبرر, فالمدللون في حياتهم لا يعرفون كيف يحرزون النجاح عبر العمل الجاد, فقد كان آباؤهم يقومون بكل شيء نيابة عنهم ولكن عندما يدخلون معترك الحياة الحقيقة لا يجدون آباءهم الى جانبهم للقيام بالأعمال نيابة عنهم كما كان يحدث في الماضي,

2- والعقبة الثانية هي النزعة للكمالية: فإذا عجز المرء ان ينجز عمله بصورة مثالية فلن يعمله ابدا, فالتفوق الباهر هو كل شيء اما كل شيء أو لا شيء البته,

3- اما العقبة الثالثة فهي الشعور بالنقص : ان كثيرا من الناس لا يفرق بين الشعور بالنقص وبين كونه ناقصا, لأنه ليس هناك شخص ناقص وانما هناك فقط شخص ادنى من الآخرين في مهارة معينة, فاذا كنت لا استطيع ان اسابقك في الجري فأنا أقل منك في العدو فقط, ولكن ليس من داع ان اشعر بالنقص أو اشعر بأني انسان ناقص, لا تنافس الآخرين فيما هم افضل منك فيه لأنك انت افضل منهم في جوانب أخرى,

ولكن الكلام شيء والتخلص من هذه العقبات شيء آخر,

بعض التقنيات الأساسية الكفيلة بمساعدتنا على تجاوز ضعف الانضباط الذاتي :

1.تحديد الهدف
2.معرفة الألم والمتعة
3.التعود على مواجهة المشاكل
4.- مراجعة القيم والمبادئ .
5. التخلص من العادات
6. التعرف على نواحي القوة والضعف في الذات .
7.التعلم من الأخطاء .

منقول

موضوع رائع

يا شموع الامل
وتحليل منطقي هذا الذي ورد هنا:

ولكن ما الذي يجعل الناس غير قادرين على اكتساب الانضباط الذاتي ومواجهة دواعي تدمير الانضباط الذاتي؟

هنالك ثلاث عقبات اساسية لهذا, وهي :

1-تدليل الوالدين :وهو الدلع غير المبرر, فالمدللون في حياتهم لا يعرفون كيف يحرزون النجاح عبر العمل الجاد, فقد كان آباؤهم يقومون بكل شيء نيابة عنهم ولكن عندما يدخلون معترك الحياة الحقيقة لا يجدون آباءهم الى جانبهم للقيام بالأعمال نيابة عنهم كما كان يحدث في الماضي,

2- والعقبة الثانية هي النزعة للكمالية: فإذا عجز المرء ان ينجز عمله بصورة مثالية فلن يعمله ابدا, فالتفوق الباهر هو كل شيء اما كل شيء أو لا شيء البته,

3- اما العقبة الثالثة فهي الشعور بالنقص : ان كثيرا من الناس لا يفرق بين الشعور بالنقص وبين كونه ناقصا, لأنه ليس هناك شخص ناقص وانما هناك فقط شخص ادنى من الآخرين في مهارة معينة, فاذا كنت لا استطيع ان اسابقك في الجري فأنا أقل منك في العدو فقط, ولكن ليس من داع ان اشعر بالنقص أو اشعر بأني انسان ناقص, لا تنافس الآخرين فيما هم افضل منك فيه لأنك انت افضل منهم في جوانب أخرى,

أود أن أضيف أيضا، أن الإحباطات المتراكمة في حياة الفرد (و هي غالبا ناتجة من تربية الوالدين) لها دور قاتل في جعل الشخص معاق نفسيا و روحيا…. لطالما سمعنا و عايشنا أشخاصا بلغوا أعلى مراتب الحياة العملية… و لكن نراهم يرتعدون خوفا من (مادة اللغة الإنجليزية) و السبب هو رسائل سلبية قام بهاأحد الوالدين (مثل… انته ما تعرف شي! و لا في حياتك بتفهم انجليزي!!) ….
موضوع رائع عزيزتي شموع الأملالشارقة… اختيار موفق…
أخي الكريم جمال

شكرا لردك ومرورك

أختي مي مرورك اسعدني
شكراً أختنا الفاضلة شموع الأمل لهذا الموضوع الهام و الطرح الموضوعي وجزاك الله خيراً
طارق
شكرا لمرورك اخي الكريم
انظم صوتي الى صوت مي الشامسي
شكرا لمرورك يا موزه
العفو
دمتم سالمين
التصنيفات
الإدارة المدرسية

دور مدير المدرسة في إدارة التطوير في عصر العولمة

إن مفهوم إدارة التطوير يشير الى القيام بإجراء التغيرات بأسلوب مخطط ومنظم، ويعرف بأنه التغيير الذي يهدف إلى إحداث الإصلاح في جميع جوانب ومجالات المدرسة حيث يستهدف تحسين إنجاز الطلاب وتحقيق نتائج أخرى بهدف إيجاد جهد تعاوني مركز .

فالتطوير يتطلب وضع استراتيجية متكاملة وصياغتها بحيث يحدد فيها الأهداف والمحاور والأساليب والموارد المالية والخبرات والطاقات المدرسية وموضوع التغيير ذاته وآثاره الإيجابية والسلبية .

إن التغيرات المتسارعة وما يفرضه عصر العولمة على الواقع التربوي يحتم على مدير المدرسة التكيف مع هذه المتغيرات والاستفادة منها إيجابيا وتوظيفها لخدمة الأهداف التربوية . وعليه إدراك أن التغيير هو ضرورة حتمية وهو منطلق لعملية التغيير .

الشارقة

والسؤال المطروح كيف يدير مدير المدرسة مدرسة اليوم والمستقبل في خضم التغيرات وعصر العولمة ؟ وكيف يستطيع التعامل مع رياح التغيير التي لم تقتصر على البيئة الخارجية للمدرسة بل شملت البيئة الداخلية في أهدافها وهيكلها ومنهاجها ونظامها التعليمي وبرامجها وأنشطتها وأسلوبها في العمل وفي القيم والمباديء ؟

إن عملية التطوير تتطلب قرارات الإدارة العليا وتبنيها لعملية التطوير كما تتطلب قررات الإدارة العليا وتبنيها وللتطوير أسباب ودواع كما يلي :

1. مواجهة التحديات المعاصرة حيث أننا نعيش في عصر تتسارع فيه التغيرات التي أحدثها عصر العولمة وثورة المعلومات وعالم الاتصالات والتي كان لها تأثير كبير وواضح على النظام المدرسي وعلى مجمل العملية التربوية حيث يترتب على مدير المدرسة بناء خطط التغيير من خلال مشاركة العاملين في المدرسة والتركيز على العناصر التي تتميز بالإبداع والتميز والتفوق .

2. تطوير أساليب الإدارة المدرسية في علاج المشكلات والتغيرات التي تؤثر على البيئة المدرسية بما يساعدها على التكيف مع تلك المتغيرات بأسلوب يحمل في طياته المرونة والاستمرارية وتحفيز العملين وزيادة دافعيهم وحماسهم للعمل, وزيادة قدراتهم للتعامل مع معطيات عصر العولمة وإدراكهم للدور المناط بهم مستقبلا, وقدرتهم على المنافسة الواعية لمسايرة ركب التطور لخدمة الأهداف التربوية وقيمنا الإسلامية والتسلح للوقوف أمام محاولات التخريب والفساد وهو الوجه السلبي لذلك التطوير .

3. بناء مناخ مدرسي يساعد على التجديد والإبــداع وهو محصلة طبيعية لمدى إدراك مدير المدرسة لأهمية الدور الذي يقوم به بما ينعكس إيجابا على الأداء العام للمدرسة والتركيز على العمل بروح الفريق الواحد .

ولاشك أن الإدارة الواعية هي التي تدرك مدى حاجتها للتطوير وأن تتنبأ بالمستقبل وتدرس أوضاعها وأفكارها وبيئتها ومدى التقدم الحاصل حولها بحيث تقيس نفسها بمن حولها. وتكمن أهمية المدرسة في أنها تخرج الأجيال الذين ينخرطون في سوق العمل ومعترك الحياة العملية ولعل هذا يعد إضافة جديدة لدور المدرسة في عملية التنمية والتطوير .

إن عملية النهوض بالمدرسة وتحويلها إلى مؤسسة ناجحة يعتمد بشكل كبير على بناء أرضية مشتركة واسعة يقف على شؤونها وتنفيذها جميع الأفراد العاملين في المدرسة، وهنا العديد من الأفراد الذين يمكن أن يساهموا في تسهيل وإدارة التطوير فهؤلاء يمكن أن يكونوا مشرفين تربويين أو موظفين من الإدارات المركزية أو معلمين أو طلابا أو خبراء من داخل المؤسسة.

الشارقة

السؤال هو مالذي يتم تطويره وتغييره ؟

إن التغيير يجب أن يكون في ثلاثة جوانب رئيسة هــي :

1. تغيير في ممارسات المعلمين في الصفوف الدراسية من حيث الأساليب المستخدمة في التعليم وتطويرها بما يتلاءم مع التطورات الحادثة، وكذلك التعامل مع الطلاب بما يتفق مع التغيرات بعيدا عن عقلية المعلم الكلاسيكي القديم .

2. تغيير في الاتجاهات والمواقف والسلوكيات تغييرا لا يخرج عن إطار مبادئنا وقيمنا وعقيدتنا الإسلامية.

3. تغير في الهيكل والاتجاهات بما يتلاءم مع المتغيرات الحادثة, والتغير يقاس بما يمكن إحداثه في سلوك الأفراد من طلاب ومعلمين وإداريين. والتغيير الحقيقي يجب أن يبدأ باستخدام العقول المبدعة وتفجير الطاقات الكامنة في العقل البشري نحو تحقيق الخير للفرد وللجماعة . والأداء الناجح للأفراد داخل مؤسساتهم يعني أن هناك توافقا بين الأفراد وبين الإدارة وهذا ينبغي أن يتم من خلال ثقافة الفرد بما لا يمس من قيمه ومبادئه بل يجعل تلك المبادىء طريقا للنجاح والتميز.

الشارقة

متطلبات التطوير والتغيير الفعال :

حتى يتم التطوير الفعال لابد من تحقيق المتطلبات التالية :

1. إجماع الأفراد في المدرسة على ضرورة التطوير وموافقتهم عليه وبدون الموافقة المتحمسة من المعلمين في البيئة المدرسية فإن التطوير قد لا يحدث تغيرا واضحا ومؤثرا في المدرسة .

2. ضرورة ارتباط الهيئة التدريسية بالمجالس المدرسية وتفعيلها .

3. استخدام متوازن للمصادر والموارد المالية .

4. يستلزم القيام بالتطوير الفعال وقتا طويلا ومعرفة كافية بالضغوطات اليومية المتعلقة بالبيئة المدرسية .

5. توفير المناخ المدرسي المناسب لعملية التطوير .

6. استخدام الوسائل التقنية الحديثة ومصادر المعلوماات لتسهيل عملية التطوير .

7. توفير الموارد البشرية والكوادر المؤهلة القادرة على التغيير والتطوير .

الشارقة

مقاومة التغيير :

إن من أصعب الأمور التي يواجهها مدير المدرسة وأكثرها تعقيدا هو ما يحدث من مقاومة بعض أعضاء هيئة التدريس لعمليات التطوير في برنامج العمل المدرسي وما يتبع ذلك من تخليهم عن القيام بمسؤولياتهم في هذا المجال أو موقفهم السلبي من هذا التغيير والتطوير.

وهناك أسباب تدعوا إلى مقاومة التغيير والتطوير منها :

1. عدم وضوح الأهداف .

2. متطلبات التطوير الناتجة عن الضغوط الكبيرة على العاملين .

3. تعارض الآراء وعدم التوافق بين إدارة المدرسة والهيئة التدريسية .

4. الرضا بالوضع الحالي للمدرسة.

5. ضعف الوعي لدى العاملين في المدرسة عما يدور في العالم .

الشارقة

وللتغلب على هذه المقاومة لابد للقائد التربوي بالمدرسة أن يقوم بالأدوار التالية :

1. إيجاد وعي بالتغيير والاقتناع بضرورته حيث لابد من تجنب القرارات الارتجالية والفوقية .

2. العمل على إفهام العاملين بمضامين التغيير والتطوير وواقعه ودواعيه وأسبابه لقطع دابر التشويش والشكوك .

3. ضرورة إشعار العاملين بالفوائد والإيجابيات التي يمكن أن تتحقق لهم وللمدرسة من جراء التغيير والتطوير .

4. المشاركة : إشرك العاملين في مراحل التغيير والتطوير .

5. مرعاة قيم وعادات العاملين وقيم العمل وأن لا تمسها عملية التغيير التطوير.

الشارقة

إن الدعامة الأساسية والمكون الرئيس لعملية التطوير المدرسي هو القائد التربوي للمدرسة، فكيف نتوقع من مدير مدرسة تجديدا أو تطويرا وحيوية وتقدما وهو لا يؤمن بالتطوير الهادف المخطط له, حيث أن حقيقة التطوير وما يواجهه من معوقات تتطلب قائدا تربويا يمتلك مهارات وقدرات التكيف مع العصر بما يسهم في تطوير العمل التربوي ويخدم المبادىء والقيم وهذا لا يتأتى إلا من خلال تدريب مديري المدارس على التعامل مع المتغيرات .

نحن نريد مديرا ملما بالتغيرات الحادثة، مدركا لعمله، يقرأ الواقع ويستقرىء منه المستقبل، ويعمل على التطوير الهادف والمخطط له، منطلقا من الثوابت عقيدتنا وقيمنا الإسلامية .

أحمد سيف المطري

باحث تربوي

اقتباس:
مقاومة التغيير :

إن من أصعب الأمور التي يواجهها مدير المدرسة وأكثرها تعقيدا هو ما يحدث من مقاومة بعض أعضاء هيئة التدريس لعمليات التطوير في برنامج العمل المدرسي وما يتبع ذلك من تخليهم عن القيام بمسؤولياتهم في هذا المجال أو موقفهم السلبي من هذا التغيير والتطوير.

وهناك أسباب تدعوا إلى مقاومة التغيير والتطوير منها :

1. عدم وضوح الأهداف .

2. متطلبات التطوير الناتجة عن الضغوط الكبيرة على العاملين .

3. تعارض الآراء وعدم التوافق بين إدارة المدرسة والهيئة التدريسية .

4. الرضا بالوضع الحالي للمدرسة.

5. ضعف الوعي لدى العاملين في المدرسة عما يدور في العالم .

الحل المنطقي لهذه المشكلة هو….. تطبيق التغيير من الأعلى للأسفل و من الداخل للخارج، أي على مدير المدرسة أن يطبق التغيير على نفسه قبل كل شئ، فعندما نرى مدير المدرسة يتواجد في المدرسة على سبيل المثال مبكرا، سيحذوا الموظفين حذوه…
أفضل طريقة لمساعدة الموظفين على التغيير، هي أن يتغير المدير و مساعده و الطاقم الإداري، بعدها سيتم التغيير بشكل تدريجي….
شكرا لك عزيزتي شروق على هذه المقالة المهمةالشارقة

May Al Shamsi

سعدت بمرورك وتعليقك على الموضوع ولي إضافة بسيطة

إن الإدارة اليوم لم تعد ، مجرد ممارسة مجموعة من العمليات والمفاهيم والقواعد حيث انطلق

الفكر الإداري الحديث نحو المشاركة والديمقراطية والمسئولية التضامنية تجاه العملية التربوية

الإدارة الجيدة هي التي تقوم على منظومة متكاملة تعتمد الأسلوب العلمي في التخطيط للأهداف المدرسية والسعي لتحقيقها
التصنيفات
الإدارة المدرسية

(())

أهمية تحفيز فريق العمل

.. تشترك أنت وفريق عملك بالمعلومات والآراء والأفكار والدعم المعنوي والوقت والواجبات..مما يفرض عليك أن تضع أهداف مشتركه وتتبادل الآراء معهم لتصل إلى إجماع مشترك, وأنت معهم كفريق تسعون إلى تحسين نوعية المنتج أو طريقة العمل أو زيادة الإنتاجية..

الشارقة

من خلال فهمك للطبيعة البشرية التي تحب تحقيق الذات وتطمح لتعزيز الآخرين واحترامهم يجب إن تدرك مدى أهمية شحذ همم موظفيك من خلال الحوافز المادية والمعنوية والمكافآت لتحسين أدائهم.. فالتحفيز يجعلك تتغلب على كثير من المعوقات التي تواجهك في عملك ..

الشارقة

ويشترط في القيادي المحفز أن يوفر الثقة والطمأنينة والأمن والاحترام لظروف عمله بصدق وواقعية
إن اعترافك بجهد الآخرين وثناءك على نجاحهم لا يؤثر على نجاحك فبادر بذلك إما مباشرة لمن يستحقه أو أمام الآخرين من خلال تعزيزك لإنجازهم .

الشارقة

]

إن العمل بروح الفريق يلغي العناد والكبر والكسل فالعمل الجماعي يطهر النفوس ويوحدها نحو أهداف كبرى يشترك الجميع في الوصول إليها..
وكما هو معلوم إن العلاقات الإنسانية خلال مراحل العمل الجماعي تنشط وتضطرد ..تماما كما ينشط العمل وتزداد الإنتاجية إذا ما أحسنت قيادة الفريق..

الشارقة

ويجب إن نعترف إن المتفائلين في عملهم يبنون المعنويات فيمن يتعاملون معهم كما أنهم يعطون الوظيفة أفضل ما لديهم وهم دائما يبحثون عن طريقة ناجحة لتطوير العمل والفريق..

الشارقة

أما المتشائمون فغالبا ما يتخلون عن عملهم ببساطة لنظرتهم التشاؤمية تجاه أمورهم وأعمالهم وكثيرا ما يمضون أوقاتهم في البحث عن وظيفة أفضل كما أنهم يشيعون جو من السلبية فيمن يتعاملون معهم…

الشارقة

ولو أتيح المجال بين شخص عالي الكفاءة ولكنه سلبي يؤثر على معنويات الفريق وآخر ايجابي لكنه متوسط الكفاءة فإن الاحتمالات سترجح الشخص الايجابي الفاعل الممتلئ بالتفاؤل والثقة للمساهمة على المدى الطويل وذلك انطلاقا مما قاله احد المدراء التنفيذيين (يمكنك إن تعلّم المهارات ولكن لا يمكنك أن تعلّم المواقف)

الشارقة

شعار المتشائم (الأمور سيئة ولن تتحسن ولماذا تحصل مثل هذه الأشياء لي؟)
شعار المتفائل (مهما كانت الظروف ومهما كان موقفي المهم أن استمر بشكل مريح)


نعترف أن المتفائلين ينظرون إلى الأمور بموضوعية وحماس دون أن يؤثر ذلك على قراراتهم تجاه عملهم فعندما يكون المتفائل غير متفق مع القضايا والسياسات وأساليب العمل فإنه يبدي اعتراضه دون أن يكون مزعجا فهو يركز على الحلول دون التركيز على المشاكل ..فكن عزيزي إيجابيا مرحا ومتفائلا في قيادتك لفريقك حتى نستطيع تخطي المعوقات والمشكلات بنجاح ولنبقى دائما في المقدمة

الشارقة

بورك مدادك الرائع

كماعهدناكِ تُحلقين في سماء الإبداع

مبدعة أنت يا مراسي الإبداع … حطت قواربنا في مراسيكِ لنرتوي من فيض إبداعك

بارك الله فيك

أخواتي شموع الأمل -ميثاء أشكر لكن هذه الكلمات الرقيقة التي تدل على ذوق أصحابها …ودمتن لهذا المنتدى المتألق الشارقة

..

بالفعل استاذة مراسي الابداع

لابد للشخص من تحفيز حتى تكون نوعية الانتاج افضل

ولكن للاسف نعمل ونعمل وفي بعض الاحيان لانحصل

على كلمة شكرا من المسؤول عن العمل

ونرى التكريم يذهب لآخرين اقل انتاجا وكفاءة في العمل

بارك الله فيك وفي ابداعك

موضوع في غاية الأهمية .. رائعة في اختيارك عزيزتي مراسي الإبداع ..

إن البشر .. ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر.. والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر..

ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل..

ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز…

موضوع رائع….. دائما متميزة يا مراسي الإبداعالشارقة
شكرا أخي تربوي على المرور وإن لم نحصل على التقدير من المسؤول فتأكد ان لكل مجتهد نصيب طال الزمان أو قصر..وكل عمل نعمله فالله عالم به وعند الله لا يضيع الحق..
شكرا أختي الأمل على المرور فعلا المشاعر والأحاسيس هي أساس العمل متى ما أحس الموظف بالراحة أبدع في عمله..
شكرا أختي مي على المرور والتثبيت فعلا هذا الموضوع يحتاج الى وقفه ..وفقنا الله الى ما يحب ويرضى..
بوركت أساليبك وابتكارتك في توصيل المعلومة فأنت اأختي كما عهدتك دائما واثقة الخطى
عذبة الكلمات و مدركة ما تود فعله .
التصنيفات
الإدارة المدرسية

:: هل أنت مدير فاعل ومبدع ؟ ::

تعريف المدير الفعال :

هو القائد الذي يعمل على تحقيق النتائج المتوقعة منه بحكم منصبة . فمدير المدرسة بحكم منصبة يتوقع منه تقديم خدمة عالية تعليمية وتربوية وتحقيق معدلات من الترابط التنسيقي بين العاملين معه لرفع وتحسين العملية التعليمية وتطوير الأداء العام وتحقيق الأهداف التربوية المرسومة له وذلك بتكلفه محددة في وقت معين فإذا حقق مدير المدرسة هذه التوقعات منه بحكم منصبة ( كمدير مدرسة ) نطلق عليه مدير فعال .

والفعال أو الفعالية هي مسألة محكومة بتحقيق نتائج يصرف النظر عن المجهودات التي قام بها والاجتماعات التي حضرها والخطابات التي أرسلها ( فالمسألة ليست مسألة نشاطات أو مجهودات ولكنها مسألة نتائج ) فالفعالية في المدرسة تتمثل في تحقيق نتائج عالية من مستويات التعليم ولا يقاس ذلك بنسبة النجاح العام بقدر مدى استفادت الأبناء من التعليم وأثر ذلك على سلوكهم ومعلوماتهم الثقافية والعلمية والاجتماعية وتفاعلهم مع المجتمع واستفادة المجتمع المحيط بهم من تعليمهم .

ولا تكون الفعالية بكثرة الجهد المبذول والوقت المستغرق في العمل وكثرت الاجتماعات واللجان بقدر تحقيق النتائج المتوقعة . وهي ليست صفات يتحلى بها مدير المدرسة ولكنها نتائج متوقعة منه بحكم المنصب .

الفرق بين المدير الفعال والمدير الناجح :

المدير الناجح هو الذي يستخدم السلطة بحكم منصبة أما المدير الفعال فهو الذي يعتمد على سلطته الشخصية والرسمية . بمعنى أن كثيراً من المديرين يحصلون على مستوى مقبول من النتائج طالما كانوا موجودين في مواقعهم يلاحظون العمل ويتابعونه وبمجرد أن يتركوا العمل أو يتغيبوا فإن الإنتاج ينخفض وربما يصل إلى حد الاضطراب والفوضى والانهيار ولكن المدير الفعال يستمر العمل ويرتقي باستمرار حتى في غيابه . ويمكن أن يكون المدير ناجحاً وغير فعال وذلك لأنه يؤثر في سلوك الآخرين في الأجل القصير فقط . ويمكن أن يكون المدير ناجحاً وفعالاً في نفس الوقت وتأثيره سيؤدي إلى تطوير تنظيمي وإلى كفاءة إنتاجية في الأجل الطويل . وهذا هو المطلوب .

الفعالية الشخصية " السيطرة الذاتية " Personal Effectiveness

يقول ( وارن بينس ) لا بد قبل أن يكون المدير فعالاً أن يكون هذا المدير فعالاً أولاً على المستوى الشخصي . فلابد قبل أن تدير الآخرين أن تدير نفسك أولاً . فلا بد أن تكون لك رؤية مستقبلية " vision " فالرؤية بمثابة حلم مطلوب تحقيقه ، فيه إحساس بفرض نبيل ووتر انفعالي يحفزه هو شخصياً قبل أن يحفز الآخرين . ولابد لأي شخص أن تكون مصداقيته عالية فليس هناك أمل في شخص لا يثق الناس فيه ومن اجل أن يتمتع بثقة الناس لابد وأن يتوحد معهم وجدانياً " Empathy" أي يشعر بمشاعرهم . ولابد لأي إنسان لكي يكون فعالاً أن يعرف أهدافه وإذا تعددت الأهداف فلابد من تحديد الأولويات " Priorities " .

نظرة المدير الفعال للزمن :

ينظر إلى الوقت على انه أغلى شيء في الوجود لا يمكن إحلاله أو شراؤه أو استئجاره ولكنه بالرغم من ذلك فهو يفهم الوقت على انه مورد يجب استثماره في المستقبل . بمعنى أن الوقت استثمار محسوب قد يحقق مردود مستقبلي إي نظرة مستقبلية . فالوقت ثمين والحرص عليه عظيم ومدير المدرسة الفعال يعمل على استغلاله الاستغلال الأمثل في كل ما هو مفيد ومثمر للمدرسة من تنظيم للأعمال وتحديد زمن محدد للإنجازات والحرص على جدولة الأعمال زمنياً وعمل الخطط اللازمة لذلك التفكير واتخاذ القرارات لدي المدير الفعال : إن طريقة تفكير المدير الفعال تقترب إلى أن تكون طريقة تفكير منهجية علمية وتفكير مرتب منطقياً وتفكير خالٍ من التحيز والانفعال وتفكيراً إبتكارياً إبداعياً وتبنى قراراته على معلومات وتشخيصات دقيقه ويشجع المرؤوسين على المشاركة في التشخيص وفي اتخاذ القرارات .

السلطة والتنظيم :

مفهوم المدير الفعال للسلطة : أن مفهوم المدير الفعال أو المدير الأكثر فعالية للسلطة يختلف اختلافاً جوهرياً عن مفهوم السلطة عند باقي المديرين ، فهو لا يتصور أن السلطة هي الحق المعطى له من أعلى لإلزام الآخرين كما لا يتصور أن السلطة هي سلطة القبول من التابعين أي من أسفل ، على حد تعبير المدرسة السلوكية كما انه لا يتصور انه السلطة تمارس بشكل غير مباشر إن المدير الفعال يفهم السلطة على أنها السلطة المستمدة من الموقف فالموقف هو صاحب السلطة وهو الذي يملي ما يجب عمله فهو ينظر إلى السلطة على أنها التزام بهدف في إطار متطلبات الموقف . وبالتالي فإن المدير الفعال ينظر إلى مفهوم التنظيم على انه تنظيم عضوي حيث يمكن لأي فرد في المدرسة أن يتصل بأي فرد في المدرسة لأي سبب في أي وقت إذا كان يرى أن ذلك ضروري لتحقيق الأهداف الكلية للمدرسة . وهو لا يؤمن بأن هناك تعارضاً بين التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي والمدير الفعال ينظر إلي التنظيم على انه نظام منسق إدارياً لا تتعارض فيه مصلحة الأفراد والجماعات مع مصلحة المدرسة .

الرقابة عند المدير الفعال :

إن مفهوم المدير الفعال للرقابة أنها رقابة ذاتية وأن الخطأ يكون نتيجة سوء فهم ولا بد من معرفة سببه . بمعنى إن المدير الفعال له طريقة للرقابة متميزة وفريدة : حيث يعتبر أن الرقابة الذاتية ممكنةً جداً في ضوء الالتزام وأن كل مدير قادر على رقابة نفسه من أجل تحقيق الأهداف وبالتالي فإن سبب الخطأ لا بد أن يكون نتيجة سوء فهم وعلى ذلك فمن الواجب البحث عن سبب الخطأ وليس البحث عن المتسبب في الخطأ.

منقول

مدير فعال مثل الشيخ محمد بن راشد
شكرا لمرورك أخي الكريم
بارك الله فيك [موضوع جيد]
شكرا لمرورك أخي الكريم
الكثير من المدراء لا يمارسون ادوراهم بسبب النقص العددي لافراد الادارة

البعض يقوم بدور سكرتير وومساعد مدير ومدير !!! بسبب عدم توفرهم
شكرا لك اختي شموع الامل موضوعك مفيد لي شخصيا

شكرا لمرورك أخي الكريم

تمنياتي لك بالتوفيق

نصايح..وجمل رائعه..

أستفدت منها..كثيرا..

جزاك الله خير هذا الموضوع..

لكِ مني أجمل التحايا..

شكرا لمرورك اخي خالد
الشارقة
شكرا لمروركِ أختي خلود

أتمنى أن أرى تعليقكِ على المواضيع

شكرا على هذا الطرح الجميل وفقكم الله
أخي الكريم

الشكر لمرورك وفقك الله

شموع الأمل

موضوع في قمة المصداقيه

اتمني من كل مدير تصفحه

جزاك الله خيرا

بالتوفيق للجميع

مشرفتنا الغالية

سررت لمرورك الطيب

وفقك الله

أشكرك غاليتي

شموع الأمل

على الموضوع الرائع

فعلا مضمون راقي يصل الى العقول و القلوب

تحيتي لك على ما تقدميه من مواضيع هادفة

أستاذتي الغالية شروق الشمس

تشرفت بمرورك أختي

فهو يعطر متصفحي

ويبعث السرور في نفسي

شمعتي العزيزة
موضوع رائع وتنسيقك اروع ..

مبــــدعــه دائــما لاعدمنا اياديــك …

لكــي اطيـــب التحـــايا..

أستاذتي شموع الأمل كما عهدناك رائعة في إنتقائك للمواضيع

دمتي شمعة مضيئة ورائعة في المنتدى

غاليتي وصديقتي الحبيبة الشامسية

تسعديني وتدخلين السرور الى نفسي

بمروركِ وردكِ الطيب

لا حرمني الله من صدق أخوتكِ

أختي الغالية بنت الزهراء

الأروع هو مروركِ وردكِ الطيب

بارك الله فيكِ

التصنيفات
الإدارة المدرسية

شعار مدارس الغد

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مسا الخير

ابا ضروري شعار مدرس الغد اللوجو

ولكم الف شكر

هلا اختى
هذا الموقع وما فيه لوجو ابداالشارقة
http://www.alghadschools.org/
تسلمين حبيبتي ولج الف شكر