التصنيفات
الإدارة المدرسية

مطوية لمساعدة المديرة

ان شاء تنال الاعجاب
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
بوركت جهودك الرائعه يا أخي عقيل الحوسني
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
مشكورة يا الشامسية على المرور حضورك يفرحني جداً جداً
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
مشكووور أخويه وسلمت يمناك على المطويه

بلطشها بوديها حق وكيلتنا ههههههههههه السموحه منك اخويه

عادي اللطش والا مب عادي

تراني بعدني ما لطشتها اتريا موافقتك يالغلا خخخخ

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
بارك الله فيك أخوي عقيل الحوسني
ومشكووووووور ملايين
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
أحلى أمونة أولاً أشكرج على المرور والله يسلمج من كل شر على العموم هذه المطوية موجودة واللي تبين سوين فيها سويه علشان الكل يستفيد منه واذا كنتي طالبة ان شاء الله وكيلتكم راح تحبج زيادة وما تخالفج اذا كنت مخالفة في شيء وإذا كنت معلمة ان شاء الله وكيلتج تغض الطرف عنج في الغياب أو الاستئذان وبالتوفيق أختي .
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
لا لا يالغلاااا انا أمينة سر وكيلتي فديتها تحبني وااااااايد عسى الله لا يفرقنا

ومشكوووووووور يالغلا ع المطوووووووووووووية

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
شكرا على هذه المطوية التي تفيد طالباتي تسلم الايادي
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
يسعدني مروركم وشكراً على الاطراء ،
والأخت أحلى أمونة الله يعينج على شغلكم ويعطيج العافية ….
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
مشكور أخوي
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
<div tag="2|80|” >تسلمين على المرور يا أختي الهايمة

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
مشكوووووووووور…تم الحفظ
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
اشكرك على المطوية الرائعة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
جزاك الله خيرا
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
ححلللللللللللوة مرة ……………..

مرسيييييييييي

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
الله يبارك لك في أعمالك
ويزيدك من علمه ويكرمك دنيا وآخرة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
يسعدني مروركم الكريم وبالتوفيق يا رب للجميع …
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
جزاك الله كل خير و في موازين حسناتك ان شاء الله
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
بوركت جهودك الرائعه
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
شكرا لمرور الابحار والمعاناة واتمنى الاستفادة للجميع
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
شكرا أخوي على المطوية
سلمت الأيادي
في انتظار جديدك

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
شكررررررررررررررررررررررررررااااااااااا
الله يعطييييييييييييييييييييييييك العافييييييييييييييييييييييييية
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
شاكر للجميع المرور
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc مطوية الوكيلات.doc‏ (123.0 كيلوبايت, المشاهدات 662)
التصنيفات
الإدارة المدرسية

الحقيبة الادارية

أرغب بآراء و مقترحات من الاخوة الافاضل اعضاء المنتدى في مشروع اريد بدايتة و هو الحقيبة الادارية . ما هي المواضيع التي يمكن ان تحتويها هذة الحقيبة
ماعندي خلفية عن الإدارة كان بودي إني أساعدج
كل ما يقوم به الاداريون من أعمال القيد والقبول والاشراف وأعمال المدير والمساعدة وامينة السر
وبالتوفيق ان شاء الله
السلام علكم
اختي الفاضلة

ادارة المدرسة تتكون من مدير ومساعد مدير وأمين سر ( سكرتير )

وكل عضو في هذه المجموعة الفاضلة
يكمل بعضه البعض

ومشروع الحقيبة الادارية
فكرة طيبه

انصحك بتدوين اعمال كل أعضاء
الهيئة الادارية المدرسية

وأخذ المشورة أيضا من توجيه الادارة المدرسية

وأتمنى لكم التوفيق

اثارة جميلة للفكرة

اظن بعضها موجود هنا
مثل الجوانب المالية – الزيارات الصفية – الاخطارات …..

لو تجمع في حقيبة تكون افضل

الفترة فترة امتحانات

شكرا رسالة سلام

اخي سلطان المزروعي: على اعتقد انه لديك خبرة واسعة في مجال (امناء السر) فارجو منك ان تفيد الجميع وتكتب
لنا جدول اعمالك ليوم واحد.حتى نستفيد من الترتيب والتنسيق بالعمل .
وشكرا،،،،،،،،،،،،،،،،،،
اشكر جميع الاخوة الاعضاء الذين استقطعوا من وقتهم الثمين سواء لتصفح الموضوع او بالرد علية. بالفعل بدأت أول خطوة بالمشروع .دعواتكم لي بالتوفيق
للرفع للرفع للرفع
التصنيفات
الإدارة المدرسية

أنت مدير أو قائد 000 إذن عظم الله أجرك

محطات في طريق الإدارة والقيادة 000
 كن مسئولاً: المدير في مجتمعاتنا مرادف 000000000000000 ولكن المرادف الوحيد السليم هو الرعاية " فكلكم راع ومسئول عن رعيته "
 كن قدوة: فأنت مثال حي لكل من يعمل معك 0000
 كن صحفياً 000 أدر من موقع الحدث أن تكون بجوار العاملين تسألهم وتعيش معهم إن المنتج الذي يخرج من مدرستك لن يشعر به الناس إلا إذا عرفت أنت قيمته 000
 كن أنت بعد التحسين 00 لذلك كن على طبيعتك وسط الناس ولكن اعمل على تحسين هذه الطبائع .
 كن موقداً للشموع 000 ويتطلب منك
o أبراز السلوك الإيجابي أكثر من السلوك السلبي.
o احرص على إعلان المكافآت وأسبابها.
o تجنب محاولة المنافسة والمقارنة بين الموظفين .
o اربت على كتف المحسن وتجاوز عن المسيء ولكن لا تنسى إساءته حتى يصير محسناً.
o افتح قنوات الاتصال الحر.
o احرص على إبراز رسالة المدرسة كلما سنحت الفرص لذلك.
o ركز على النتائج الإيجابية.
 القيادة تتعلق بإنجاز المهام ومساعدة الناس على تحقيق أقصى حد من الإنجازات التي تؤهلهم لها إمكانياتهم
 القيادة مهارة تكتسب 000 تتطلب الوقت والمران والتدريب.
 عناصر نجاح الناس في القيادة 000 تتمثل في القدرة على الاهتمام بالآخرين والإحساس بامتلاك هدف ورسالة أو رؤية.
 القادة يتمتعون بكاريزما شخصية 000 ويتم ذلك بتحديد هدفك ورسالتك وقضيتك في الحياة.
 القيادة السليمة 000 ترتكز على الفعل والأداء والقدرة والكفاءة .
 قيادي يطور من أداءه 0000 زعيماً للمستقبل، أن يجعل الآخرين يعملون له ومعه، مواجهة التغيير والاستفادة منه، يزيد من نموه الفكري والإداري، كن صريحاً، كن إيجابياً.
عبارات رائعة وكلمات جميلة ..
شكرا للأخ جاسر المحاشي على هذا الطرح الرائع ..
بارك الله فيك استاذي الحبيب
وفقك الله لمزيد من الرقي

الشارقة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أخي و أستاذي الكريم : جاسر المحاشي

الإدارة " فن " وبرأيي الشخصي يصعب على من لا يستطيع
إدارة نفسه ( إدارة غيره ) ، وهذا واقع و مجرب ، كما أن الإدارة
لا تتطلب أن تكون قائدا بقدر تطلبها أن تكون عنصرا فاعلا فمن
موقع إدارتك تقود – تدير – ترعى – تشارك – تحفز – تشجع و تحفظ
الجميل ..

بارك ربي فيك و أثابك الأجر والثواب ..~

الشارقة

التصنيفات
الإدارة المدرسية

نموذج جرد العهد

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

ماريــد اطول عليكم … انــا امينة سر يديده..الشارقة

اريد من امناء السر وامينات السر المسااعدهالشارقة

اريد نوذج جرد العهد الشارقة

وكيف تنظمون ملفات الجرد

كل واحد ايساعدنا بخبرته

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
السلام عليكم

اختي الفاضلة

الجرد تقريبا من سنتين

صار الجرد الالكتروني

عن طريق وزارة المالية

لكن انا شخصيا اعمل ما يلي :

1- عملت مخطط على الوورد للمدرسة الطابق الارضي والطابق العلوي ( بالفصول والغرف كاملة تقريبا )
2- جرد فعلي : مثلا امامي في المخطط ( غرفة امين السر ) اكتب على المخطط ( مكتب حرف l ) عدد 1
3- وهكذا مع الفصول والغرف
4- ثم نذهب للمنطقة التعليمية لتنزيل بيانات وجرد المدرسة
5- الموظف في المنطقة التعليمية سيدلكم على طريقة الجرد الالكتروني

هذا مختصر للجرد

مع تمنياتي لكم بالتوفيق

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
مرحب اختي الغالية
كلام الاخ سلطان صحيح من حوالي سنتين او اكثر صار الجرد الالكتروني بس هذا ما يمنع اننا نفرغ الجرد في اوراق خاصة مثل فورمة الجرد التي تقومين بالتدخيل فيها ويكون عنج نسخه منها وهو عبارة عن
فورمة التسجيل لمحتويات كل غرفة على حد بعدد الغرف وحسب الطوابق الي عنج في المدرسة فلو كانت مدرستج عبارة عن طابقين لازم تكتبين محتويات كل غرفة في الطابق العلوي ولكل غرفة رقم
واذا عندج فصول وقاعات تكتبين كل قاعة بروحها أما الفصول فلا باس ان تجمعينهم تحت مسمى واحد
هذا الي نحنا نطبقه في منطقة أم القيوين التعليمية واعتقد انكم مثلنا [ الفصول تجمع في مكان واحد ] اما باقي الغرف فتسجل غرفة غرفة وعلى فكرة لازم تاخذين توقيع كل معلمة عن العهد لي عندها تكون هي مسئولة مسئولية كاملة عنها ..
لج تحياتي ولو انتى محتاجة فورمة للجرد غناتي برفقلج نسخه منها بس لان فرمات الجرد مب مسيفه عندي في المنزل ..
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
أختي الكريمة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته…
تجدون برفقة نموذج جرد باللغة الإنجليزية بسيط مأخوذ من موقع ميكرسوفت وورد يبين من قام بالجرد وإدارته وموقع الجرد والتاريخ ووصف المادة المجرودة وسعرها وكميتها.
آمل أن يفيد هذا عملكم.

ونصيحة مني طالبي بقائمة الجرد السابقة من رئيسك بالعمل وكملي العمل عليها.

ودمتم سالمين

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
لللللللللللللللرررررررررفع
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
أخي الكريم : سهيل …

تشكر على مشاركتك ونصيحتك ولكن : النموذج المرفق لا يخدم المدارس – بل توجد نماذج أخرى مطبقة منذ سنتان للمشروع الجديد لوزارة المالية – صحيح أنه في بادىء الأمر لاقوا صعوبة لأن الفكرة جديدية ولكن ما شاء الله عليهم منسقي المشروع لم يقصروا في شرح وعرض كيفية الجرد السنوي ومتابعة البيانات وحسب علمي أن الطريقة للجرد الآن اسهل ، من قبل تجرد جردا فعليا على نموذج ثابت مقارنة بالموجود الفعلي مع إضافة الجديد وحصر التالف وراح تتم تعديلات جدا رائعة ليصبح الجرد إلكتروني فعليلا وسجلات إلكترونية والتبادل أيضا إلكتروني. والأمر في غاية الروعة.

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
مرحبا اختي الفاضلة شفاف طبيعي
لقد وعدتك مسبقا بان ارسل لك نسخه من فورمة الجرد السنوي رغم عدم إلمامي برفع الملف بصورة جيده
ربما اوفق هذه المره لانني حاولت مسبقا ولكن لرفع الصور وليس الملفات
فاعذريني على التأخير
تحياتي لج
http://http://www.herosh.com/downloa…_____.doc.html
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc Physical Inventory Count Sheet.doc‏ (106.0 كيلوبايت, المشاهدات 45)
التصنيفات
الإدارة المدرسية

مقال جميل جدا فيه عبره , احببت ان اشارككم فيه

——————————————————————————–

هذه القصة التي يشاركني القراء إعجابي بها – قد حدثت في زماننا المعاصر – ويحدث مثلها كثير – فلعلها تكون عبرة تجعلنا لا نطلق الأحكام جزافاً.. إنما نتحرى الحق.. قبل أن نطلق الأحكام التي قد لا تكون صائبة..

إن هناك حاجة ملحة تدعونا إلى التروي في الحكم على ما يقابلنا أحياناً من تصرفات بعض الناس غير المألوفة أو المتوقعة منهم، سواء كانت من كبار أو صغار؛ فمن المعلوم أن ظروف حياة الناس ليست واحدة، وقد تمر بنا – نحن البشر – مواقف نبدو فيها على غير ما نحن عليه في الحقيقة، أو ما عهدنا عليه الآخرون، فنوصف بالغباء حيناً، ومرات بالكسل وعدم المبالاة، وبالحماقة أحياناً، وبالبخل أحياناً أخرى، نتيجة فعلنا أو ردة فعلنا. وقد سمعت في حالات كثيرة أحكاماً سلبية على أشخاص ومجموعات بل وعلى بلدان بأكملها نتيجة ما يصادفه الذي يحكم دون معرفته بالظرف الذي يمر به المحكوم عليه.

كان يحدثني أحد أساتذة الجامعة عن يأسه من حالة أحد طلابه الذي صادف أني أعرفه، ووجدت وصفه السلبي له مناقضاً لما أعرفه عنه، فقلت له: أخشى أن يكون وضعه كوضع الطالب الأمريكي "تيدي ستودارد"؟ فقال لي: من هو تيدي ستودارد؟ فأخذت أقرأ عليه قصة قرأتها بالانجليزية بعنوان "المعلمة".

حين وقفت المعلمة أمام الصف الخامس في أول يوم تستأنف فيه الدراسة، وألقت على مسامع التلاميذ جملة لطيفة تجاملهم بها، نظرت لتلاميذها وقالت لهم: إنني أحبكم جميعاً، هكذا كما يفعل جميع المعلمين والمعلمات، ولكنها كانت تستثني في نفسها تلميذاً يجلس في الصف الأمامي، يدعى تيدي ستودارد.

لقد راقبت السيدة تومسون الطفل تيدي خلال العام السابق، ولاحظت أنه لا يلعب مع بقية الأطفال، وأن ملابسه دائماً متسخة، وأنه دائماً يحتاج إلى حمام، بالإضافة إلى أنه يبدو شخصاً غير مبهج، وقد بلغ الأمر أن السيدة تومسون كانت تجد متعة في تصحيح أوراقه بقلم أحمر عريض الخط، وتضع عليها علامات x بخط عريض، وبعد ذلك تكتب عبارة "راسب" في أعلى تلك الأوراق.

وفي المدرسة التي كانت تعمل فيها السيدة تومسون، كان يطلب منها مراجعة السجلات الدراسية السابقة لكل تلميذ، فكانت تضع سجل الدرجات الخاص بتيدي في النهاية. وبينما كانت تراجع ملفه فوجئت بشيء ما!!

لقد كتب معلم تيدي في الصف الأول الابتدائي ما يلي: "تيدي طفل ذكي ويتمتع بروح مرحة. إنه يؤدي عمله بعناية واهتمام، وبطريقة منظمة، كما أنه يتمتع بدماثة الأخلاق".

وكتب عنه معلمه في الصف الثاني: "تيدي تلميذ نجيب، ومحبوب لدى زملائه في الصف، ولكنه منزعج وقلق بسبب إصابة والدته بمرض عضال، مما جعل الحياة في المنزل تسودها المعاناة والمشقة والتعب".

أما معله في الصف الثالث فقد كتب عنه: "لقد كان لوفاة أمه وقع صعب عليه.. لقد حاول الاجتهاد، وبذل أقصى ما يملك من جهود، ولكن والده لم يكن مهتماً، وإن الحياة في منزله سرعان ما ستؤثر عليه إن لم تتخذ بعض الإجراءات".

بينما كتب عنه معلمه في الصف الرابع: "تيدي تلميذ منطو على نفسه، ولا يبدي الكثير من الرغبة في الدراسة، وليس لديه الكثير من الأصدقاء، وفي بعض الأحيان ينام أثناء الدرس".

وهنا أدركت السيدة تومسون المشكلة، فشعرت بالخجل والاستحياء من نفسها على ما بدر منها، وقد تأزم موقفها إلى الأسوأ عندما أحضر لها تلاميذها هدايا عيد الميلاد ملفوفة في أشرطة جميلة وورق براق، ما عدا تيدي. فقد كانت الهدية التي تقدم بها لها في ذلك اليوم ملفوفة بسماجة وعدم انتظام، في ورق داكن اللون، مأخوذ من كيس من الأكياس التي توضع فيها الأغراض من بقالة، وقد تألمت السيدة تومسون وهي تفتح هدية تيدي، وانفجر بعض التلاميذ بالضحك عندما وجدت فيها عقداً مؤلفاً من ماسات مزيفة ناقصة الأحجار، وقارورة عطر ليس فيها إلا الربع فقط.. ولكن سرعان ما كف أولئك التلاميذ عن الضحك عندما عبَّرت السيدة تومسون عن إعجابها الشديد بجمال ذلك العقد ثم لبسته على عنقها ووضعت قطرات من العطر على معصمها. ولم يذهب تيدي بعد الدراسة إلى منزله في ذلك اليوم. بل انتظر قليلاً من الوقت ليقابل السيدة تومسون ويقول لها: إن رائحتك اليوم مثل رائحة والدتي! !

وعندما غادر التلاميذ المدرسة، انفجرت السيدة تومسون في البكاء لمدة ساعة على الأقل، لأن تيدي أحضر لها زجاجة العطر التي كانت والدته تستعملها، ووجد في معلمته رائحة أمه الراحلة!، ومنذ ذلك اليوم توقفت عن تدريس القراءة، والكتابة، والحساب، وبدأت بتدريس الأطفال المواد كافة "معلمة فصل"، وقد أولت السيدة تومسون اهتماماً خاصاً لتيدي، وحينما بدأت التركيز عليه بدأ عقله يستعيد نشاطه، وكلما شجعته كانت استجابته أسرع، وبنهاية السنة الدراسية، أصبح تيدي من أكثر التلاميذ تميزاً في الفصل، وأبرزهم ذكاء، وأصبح أحد التلايمذ المدللين عندها.

وبعد مضي عام وجدت السيدة تومسون مذكرة عند بابها للتلميذ تيدي، يقول لها فيها: "إنها أفضل معلمة قابلها في حياته".

مضت ست سنوات دون أن تتلقى أي مذكرة أخرى منه. ثم بعد ذلك كتب لها أنه أكمل المرحلة الثانوية، وأحرز المرتبة الثالثة في فصله، وأنها حتى الآن مازالت تحتل مكانة أفضل معلمة قابلها طيلة حياته.

وبعد انقضاء أربع سنوات على ذلك، تلقت خطاباً آخر منه يقول لها فيه: "إن الأشياء أصبحت صعبة، وإنه مقيم في الكلية لا يبرحها، وإنه سوف يتخرج قريباً من الجامعة بدرجة الشرف الأولى، وأكد لها كذلك في هذه الرسالة أنها أفضل وأحب معلمة عنده حتى الآن".

وبعد أربع سنوات أخرى، تلقت خطاباً آخر منه، وفي هذه المرة أوضح لها أنه بعد أن حصل على درجة البكالوريوس، قرر أن يتقدم قليلاً في الدراسة، وأكد لها مرة أخرى أنها أفضل وأحب معلمة قابلته طوال حياته، ولكن هذه المرة كان اسمه طويلاً بعض الشيء، دكتور ثيودور إف. ستودارد!!

لم تتوقف القصة عند هذا الحد، لقد جاءها خطاب آخر منه في ذلك الربيع، يقول فيه: "إنه قابل فتاة، وأنه سوف يتزوجها، وكما سبق أن أخبرها بأن والده قد توفي قبل عامين، وطلب منها أن تأتي لتجلس مكان والدته في حفل زواجه، وقد وافقت السيدة تومسون على ذلك"، والعجيب في الأمر أنها كانت ترتدي العقد نفسه الذي أهداه لها في عيد الميلاد منذ سنوات طويلة مضت، والذي كانت إحدى أحجاره ناقصة، والأكثر من ذلك أنه تأكد من تعطّرها بالعطر نفسه الذي ذَكّرهُ بأمه في آخر عيد ميلاد!!

واحتضن كل منهما الآخر، وهمس (دكتور ستودارد) في أذن السيدة تومسون قائلاً لها، أشكرك على ثقتك فيّ، وأشكرك أجزل الشكر على أن جعلتيني أشعر بأنني مهم، وأنني يمكن أن أكون مبرزاً ومتميزاً.

فردت عليه السيدة تومسون والدموع تملأ عينيها: أنت مخطئ، لقد كنت أنت من علمني كيف أكون معلمة مبرزة ومتميزة، لم أكن أعرف كيف أعلِّم، حتى قابلتك.

(وللعلم تيدي ستودارد هو الطبيب الشهير الذي لديه جناح باسم مركز "ستودارد" لعلاج السرطان في مستشفى ميثوددست في ديس مونتيس ولاية أيوا بالولايات المتحدة الأمريكية، ويعد من أفضل مراكز العلاج ليس في الولاية نفسها وإنما على مستوى الولايات المتحدة الأمريكية) انتهت القصة.

وبعد مدة قصيرة من حديثنا قابلت الزميل أستاذ الجامعة وذكرني بما جرى بيننا من حديث حول ذلك الطالب الذي خيب أمل أستاذه، وقال لي: إني تقصيت حالته، واكتشفت ظروفه القاسية التي تتمثل في تحمله أعباء أسرية، ومالية بعد وفاة والده المغامر، وفي الحال قررنا سوياً مساعدة الطالب ليتخطى الصعوبات التي واجهته فوفقنا الله إلى ذلك، وعاد كما كنت أعرفه متألقاً في شخصيته، ومتفوقاً في دراسته، وها هو الآن خريج متميز في تخصص مطلوب يعمل ويكسب كما يعمل خيرة الرجال من أمثاله.

إن الحياة ملأى بالقصص والأحداث التي إن تأملنا فيها أفادتنا حكمة واعتباراً. والعاقل لا ينخدع بالقشور عن اللباب، ولا بالمظهر عن المخبر، ولا بالشكل عن المضمون. وربنا سبحانه عندما ساق لنا قصص الأولين نبهنا إلى أنه ساقها للاعتبار والاستفادة منها: (لقد كان في قصصهم عبرة لأولي الألباب، ما كان حديثاً يُفترى، ولكن تصديق الذي بين يديه، وتفصيل كل شيء، وهدى ورحمة لقوم يؤمنون) "يوسف، آية: 111".

وبعض ما تعلمته من هذه القصة: أنني يجب ألا أتسرع في إصدار الأحكام، وأن أسبر غور ما أرى، خاصة إذا كان الذي أمامي نفساً إنسانية بعيدة الأغوار، موّارة بالعواطف، والمشاعر، والأحاسيس، والأهواء، والأفكار.

احبائي
بانتظار مروركم
كلام رائع أستاذة فاطمة ..
ولكن هل نملك في مدارسنا مثل السيدة تومسون ؟؟
اختي الكريمة فاطمة
نملك كثير من القلوب الطيبة في مدارسنا
واشكرك على المرور المميز
كل الشكر والتقدير لك استاذة فاطمة
على هذه القصة الرائعة التي تحمل
بين كلماتها عبر ة كبيرة
هي عدم التسرع فيي حكمنا على الآخرين وان نحكم عقلنا واحاسيسنا ومشاعرنا
قصة جميلة
تستحق الوقوف عندها
واخذ العبرة منها
بارك الله فيك
اختي سهم الحرية
اشكرك على المرورالمميز
الاستاذة فاطمة دائما مبدعة في مواضيعك
بكل صراحة القصة رائعه جدا ….. تستحق الوقوف عند كثير من المعاني المفيدة
فمثلا : السيدة تومسون كيف تعاملت مع هذا الطفل ولم يكن دورها معلمة فقط بل معلمة ومربية واما حنونة .. حتى انها تابعت هذا الطفل حتى اصبح من افضل الدكاتره في بلده ….. الاستاذه فاطمة شكرا لك على هذه القصة الجميله
ولا تحرميننا من ابداعاتك
اخي الكريم الورد زرعته
اشكرك على كلام الجميل
ومرورك المميز واسلوبك الراقي
تقبل احترامي وتقديري
التصنيفات
الإدارة المدرسية

لكيلا تكونَ صرعة ( أ. جواهر بنت محمد مهدي )

مقال : لكيلا تكونَ صرعة

بقلم الأستاذة جواهر بنت محمد حسن مهدي

مستشارة مدير عام التربية والتعليم بمحافظة جدة

اعتادت مجتمعاتُنا الناميةُ في بعضِ نُظُمِها وأنسجتِها اللهثَ وراءَ أرديةِ الصَّرعاتِ، والْحَملقةَ في أفضيتها، والتمرُّغ يمنةً ويُسرةً في أفنيتها…، فإن لَحِقتْ بذيلِ هذا الرداء، أو تخيَّلت لَها سبحًا في موجِ ذاكَ الفضاء…انْتشتْ وعَلَت، وظنَّت أنَّها ملكَت مفاتِحَ الخيرِ ومغاليق الشر…ورأت في كيانِها عظمةً تُخوِّل لها منافسةَ الحضاراتِ بل وامتطاءَها؛ لتتشدَّق بعد ذلك بألوانِ تعبيراتِها وخيوطِ كَلِمِها وجُمَلِها المفرَّغة منْ ثوابتِ معانيها، وروائعِ انطلاقاتِها، ولتتفاجأَ بعد زمنٍ يطولُ أو يقصُر بأنَّ ما تشدَّقت به ولَهثت وراءه ما هو إلا فُقاعاتُ غُسلٍ، وأمانيُّ بُطْل، وأنَّها مازالت تتلاطمُ في الأقبيةِ دونَ الأفنيةِ.

وما النظامُ التربويُّ في عالمنا العربيِّ القريبِ منَّا أو المحيطِ بنا -إنْ جازَ لي التعبير- ببعيدٍ عن هذه الصرعاتِ ذاتِ الألوانِ الفاقعةِ، والأشكالِ الْمُتباينةِ، والأشلاءِ المتطايرةِ، التي حاول مصمِّموها أو مؤيِّدوها الترويجَ لكلِّ لونٍ منها على حِدة، والتسويقَ لكلِّ شكلٍ وشلوٍ منها بمنأًى عن الآخر؛ ليأتيَ الانسجامُ منعدمًا بين فاقعِ ألوانِها؛ وليزدادَ تناثرُ أجزائِها، وتنافرُ أشكالِها؛ فَيُصاب مُرتَدُوها بِعشًى يُعَسِّر عليهم تمييز جيِّدِ اللونِ من رديئِه…ويتخبَّط مُقتنوها في لَمْلمةِ شَمْلِ ما تبعثرَ منها، ورَتْقِ ما تمزَّق فيها، فتأتي النتاجاتُ مُرقَّعةً مرقَّطةً يتذمَّرُ منها المتلقُّونَ، و لا يجدونَ فيها بُغيتَهم، ولا تنسجمُ مع تطلُّعاتِهم.

ويبدأُ اللوم والتراشقُ بين مُتَلَقٍّ مُتَلَهِّفٍ لنتاجٍ راقٍ، وبين نظامٍ يصارع حينًا ويَجْمُدُ أحيانًا منشدهًا لاتهام المتلقي إيَّاهُ بالعجزِ عنِ الوفاء بآماله وحاجاته، أو متعجِّبًا –غالبًا- من انتفاءِ قدرتِه على كسبِ رضاه، وهوَ الذي يتفنَّنُ في استيرادِ الصَّرعاتِ، ويَجتهدُ في تدشينِ المشروعاتِ…ويصوغ الفِقَر، ويسوقُ الفِكَر؛ لعلَّه يفي بالطموحاتِ أو يُسدِّدُ ويقاربُ بين الحاجاتِ والتطلُّعاتِ.

وتستمرُّ الْحلقةُ وتدورُ رحاها بينَ مُورِّدٍ مُتَّهَمٍ… وبينَ عميلٍ قليل الحيلةِ يلجأُ لاستيرادٍ خارجيٍّ قد يسدُّ به رمَق حاجاتِه، أو يتوكَّأُ عليه في حصدِ إنجازاتِه…وهو في ذلك خائفٌ يترقَّبُ من قوانينَ داخليَّة يُلوَّحُ بِها في وجههِ، وبين جَشِعٍ خارجيٍّ يُبالغُ في تثمينِ صادراتِه…وبين كلا الأمرين وفي أثنائهما تراهُ يفتِّشُ وينقِّب عن نتاجٍ داخلي يُغنيه، أو تتحقَّقُ على يديهِ بعضِ أمانيه.

فهلْ مِنْ سبيل؟ أمْ أنَّ السُبلَ عجَّت بِكُبرى المصطلحاتِ المستوردة التي فُرِّغتْ منْ مضمونِها، أو صُبَّت في غير أوعيتِها، أو ضاقَ مُطبِّقوها ذرعًا بها؛ فعادوا إلى سابقِ عهدهم، وديدن أمرهم، متمسِّكين بالاسمِ دونَ الْجسمِ، وبالمصطلحِ دون المفهوم…مع إخضاعهم إياه لِمُمارساتِهم التقليديَّة، ومنهجيَّاتِهم البالية.

ولعلَّ الأمرَ لا يقتصرُ على استيرادِ كُبرى الْمُصطلحات، بل يتجاوزُه إلى تبنِّي هشيمِ النظريَّات التي عجِزَ مُنظِّروها في أصولِ ديارِها عنِ الإلْمامِ بأطرافِها، أو تقاصَرت أحلامُ بعضِهم عن رصْفِ تطبيقاتِها ونَظمِ ممارساتِها؛ لِيُضافَ إليها في منظومةِ المناهجِ المعمولِ بِها في النظامِ التربويِّ ذي الصرعات، أنَّ بعضَ عناصرِ مناهِجِه لا تنسجِمُ في أساسِ بنائها مع تلك النظريات والمقاربات، أو أنَّ من سيقومُ عليها يعوزُه تلمُّسٌ قريبٌ لواقعه المحتاج، ورصدٌ حقيقٌ لقدراته؛ ليتدرَّبَ ويتأهَّلَ، وَيُمَلَّكَ الْمقَوِّماتُ، وتُمهَّدَ له المسبِّباتُ التي تُحقِّق التوقُّعات لِكُلٍّ منَ المورِّدِ والعميلِ معًا.

وبين كُبرى المصطلحاتِ وهشيمِ الْمُقارباتِ، تُضخُّ المعرفةُ ضخًّا، وتندلقُ المعلوماتُ في أوعيةٍ ورقيَّةٍ يعجَز حامِلوها عن حملِها، وتئنُّ عقولُهم من خزنِها، وتتبعثرُ هممهم عنْ وعيها؛ فتتراخى مهاراتُهم، وتتضاءلُ قدراتُهم، ويضمحلُّ تفكيرهم، وقد تتوارى قيمُهم…فيضيقُ مجتمعُهم بِهم.

ولا سبيلَ إلى عَذْلِهِم! فما يصنعون بِمعرفةٍ لا يُجيدون إدارتَها وإنْ جَلَّت؟ وما الذي يَجْنونه من علومٍ نظريَّةٍ لا يَختبرونَها في قريبِ ساعاتِهم ومستقبل حياتِهم؟ وما الذي يُحصِّلونه من سلالِمِ درجاتٍ بلغوا مُنتهاها أو توقَّفوا عند أدناها… وهي لم تُسخَّر لتقويمِ تعليمِهم وتحسينِ تعلُّمِهم؟ وما نفعُ التقانَةِ بِعُدَّتِها وعَتادِها إنْ اكتفَوا بقشورها، واتَّخذوها وسيلةً للترفيه وقطعِ حياةِ أوقاتِهم، ولم يتمثَّلوا قيم استثمارها ويتقنوا مهاراتِها وينضبطوا وفق مبادئها؟ وما أهميَّةُ كلِّ ما يُبصَّرونَه و يُلقَّنونَه إنْ لَم تُسيِّجْهُ القيمُ الغالية، والثوابتُ الراسخة؛ حتى لا يتسَّع الرقعُ ويعْمُقُ الفتقُ، ولتنموَ شخصياتُهم بتوازنٍ يخدمهم، ويفيدُ منهم مجتمعهم، ويُحقِّقون بذلك أمرَ ربِّهم في خلافةِ الأرضِ وعمارتِها؛ فيضمنوا لهم مستقبلاً مكينًا عزيزًا، وآخرة ناعمةً راضيةً بإذن ربهم.

والسبيلُ إلى ذلك سهلٌ يسيرٌ… فبُعدًا لتقلُّباتٍ غيرِ واعيةِ تصطدمُ بها هِمَمُهم، ولا لِحراكاتٍ غيرِ متأنيَّةٍ تئنُّ على إثرها عزائِمُهم، ومرحًى بكلِّ رأيٍ رشيدٍ سديد، وجهدٍ متضافرٍ أكيد…لكيلا تكون صرعة.

التصنيفات
الإدارة المدرسية

ثلاثة حروف فقط (

——————————————————————————–

في المدرسة عاتبت طلاب ثالث ثانوي على تصرف ما وقلت لهم لوصدر هذا التصرف من اول متوسط كان مقبولا

بعدها اتى رائد الصف ينقل عتاب طلاب أول متوسط عن هذا الكلام وأنه في نقص في أدبهم في المدرسة

في نفس اليوم وبعد الصلاة وامام الطلاب جميعا اعتذرت من طلاب أول متوسط وطلبت منهم العفو

ووقع خطا غير مقصود من المدرسة ولما سألني احد المسؤولين عن الخطا مباشرة اعتذرات وقلن آسف جدا واعترف بالخطا عندها انهي المسؤول هذه المشكلة بطريقة خاصة ورحب جدا بالاعتذار

فكلمة ((آسف جدا))

كانت سببا لي في الخروج بسلامة من أعقد المشاكل التي ربما كان بعضها بدون قصد

مجرد ما ارى نفسي في مأزق ومنعطف خطر

انطق بهذه الكلمة (آسف) مهما كان المتحدث معي سواء طالب أو معلم أو ولي أمر
فتنتهي هذه المشكلة في مهدها ويزداد قدري عند الاخرين

فكعب بن مالك إنما أنجاه فيها الصدق، فقد كان يقول: "يا رسول الله! إني لو جلست عند غيرك من أهل الدنيا، لرأيت أني أخرج من سخطته بعذر، والله ما كان لي عذر…"[رواه أحمد وأصله في الصحيحين].

ولن ينقص من منزلتك أن تعترف بخطئك،

وهذا رسول الله صلى الله عليه وسلم لما كان يظن أنه لا ضرورة لتأبير النخل أشار بعدم تأبيرها. ثم قال بعد ذلك: "إن كان ينفعهم ذلك فليصنعوه، فإني إنما ظننت ظنًا، فلا تؤاخذوني بالظن" [رواه مسلم].

والاعتذار يكون مقبولا اذا توفر فيه ثلاث نقاط أساسية: أن تشعر بالندم عما صدر منك… أن تتحمل المسؤولية… وأن تكون لديك الرغبة في إصلاح الوضع…
وقيل في الاعتذار فمن يريد أن يصبح وحيدا فليتكبر وليتجبر وليعش في مركز الحياة الذي لا يراه أحد سواه… ومن يريد أن يعيش مع الناس يرتقي بهم لا عليهم فليتعلم فن الاعتذار.

فنصيحتي لمديري ومديرات المدارس اجعل هذه الكلمة سلاحك في انهاء كثير من المشاكل قد تكون سببا في خلق جو من التوتر والاحتقان داخل المدرسة

من تواضع لله رفعه
قصه أعجبتني عن كلمة(آسف) وهي منقوله من أحد المنتديات

هـذه القصة القصيرة ..التي فيها من العبرة والعضة الكثير

كان هـنالـك ولد عـصـبي و كان يـفـقـد صـوابه بشكـل مسـتـمـر . فـأحـضـر له والده كـيـساً مـمـلـوءاً بالمسامـيـر و قال له: يا بني أريدك أن تـدق مسمارا في سـيـاج حـديـقـتـنا كلما اجـتاحـتـك موجـة غـضـب و فـقـدت أعـصـابـك …

و هكذا بدأ الولد بتـنـفـيـذ نـصـيـحـة والده فدق في اليوم الأول 37 مسمارا و لكن إدخال المسمار في السياج لم يكن سهلا. فـبـدأ يحاول تمالك نـفـسه عـنـد الغـضـب.. و بعـد مرور أيام كان يدق مسامير أقـل.. و بعـدها بأسابـيـع تمكن من ضـبـط نـفـسه.. و توقف عن الغضب وعن دق المسامير.0

فجاء إلى والده و أخبره بإنجازه فـفـرح الأب بهذا التحول و قال له: ولكن عليك يا بني باستخراج مسمار لكل يوم لا تـغـضـب به.

و بدأ الولد من جديد بخـلـع المسامير في اليوم الذي لا يـغـضـب فيه حتى انـتـهـى من المسامير في السياج..

فجاء إلى والده و أخبره بإنجازه مرة أخرى..

فأخذه والده إلى السياج و قال له:يا بني انك صـنـعـت حـسـنا.. ولكن انـظـرالآن الى تلك الثقوب في السياج ، هذا السياج لن يكون كما كان أبدا.

وأضاف:عـنـدما تقول أشياء في حالة غـضـب فإنها تـتـرك آثار مـثـل هذه الثـقـوب في نفوس الآخرين. ولكن لن يهم كم مرة تـقـول (( أنا آسـف )) لأن الجـرح سـيـظـل هـناك..!!
بس طبعا في فرق بطبيعة القصة و بطبيعة الحالة الي بتخلي الواحد منا يتأسف من الثاني بكلمة " انا اسف ".
وبعض الأحيان كلمة (أنا آسف ) تنهي كل المشاكل .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جنوف الشارقة
من تواضع لله رفعه

جزاكم الله كل الخير

شكرااااا كتيير على القصتين

ويعطيكم الف عافيه

والى الامام

مشكوررين علي القصتين الرووعة

الله يحفظكم

التصنيفات
الإدارة المدرسية

ايها المعلمون "تأقلموا مع رسالة التعليم او تحولوا عنها "

إن المعلم الذي انخرط في هذا المجال وهو غير مقتنع به، ولكنه أقحم إقحامًا، عليه أن يجتهد ليتأقلم مع هذه المهمة بل الرسالة العظيمة مهمة كبار النفوس، فإن لم يستطع التوافق والتواؤم مع رسالة التربية والتعليم السامية فعليه أن يتحول فورًا إلى أي عمل غير التربية والتعليم إن الأمة تنتظر منكم أيها البناة الكثير، فابذلوا الجهد وشدوا العزم وسيروا قدمًا إلى الأمام، وأخلصوا نياتكم وفكروا في تقديم أفضل الأفكار وأنسب وأحسن السبل والأساليب للوصول إلى المتعلم والمتلقي والتأثير فيهما وتوجيههما فيما ينفعهما في الدنيا والآخرة. إن المعلم الذي لايستطيع التأثير في طلابه ينبغي له أن يراجع طرقه وأساليبه لعل هناك بعض الخلل، وليقوم الأساليب والطرق ولينوعها، وليستشر من هو أقدم منه من المتميزين، وليس من المتشائمين المثبطين المخذلين. وفقكم الله أيها المعلمون، وسدد خطاكم ورفع درجتكم وأعلى مقامكم وجعلكم مفاتيح للخير مغاليق للشر، ولن يضيع الله أعمالكم متى أخلصتم واجتهدتم وبذلتم.
بارك الله فيك
وفيك بارك استاذه فاطمة.. شكرا جزيلا لك على المرور
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الورد زرعته الشارقة
إن المعلم الذي انخرط في هذا المجال وهو غير مقتنع به، ولكنه أقحم إقحامًا، عليه أن يجتهد ليتأقلم مع هذه المهمة بل الرسالة العظيمة مهمة كبار النفوس، فإن لم يستطع التوافق والتواؤم مع رسالة التربية والتعليم السامية فعليه أن يتحول فورًا إلى أي عمل غير التربية والتعليم إن الأمة تنتظر منكم أيها البناة الكثير، فابذلوا الجهد وشدوا العزم وسيروا قدمًا إلى الأمام، وأخلصوا نياتكم وفكروا في تقديم أفضل الأفكار وأنسب وأحسن السبل والأساليب للوصول إلى المتعلم والمتلقي والتأثير فيهما وتوجيههما فيما ينفعهما في الدنيا والآخرة. إن المعلم الذي لايستطيع التأثير في طلابه ينبغي له أن يراجع طرقه وأساليبه لعل هناك بعض الخلل، وليقوم الأساليب والطرق ولينوعها، وليستشر من هو أقدم منه من المتميزين، وليس من المتشائمين المثبطين المخذلين. وفقكم الله أيها المعلمون، وسدد خطاكم ورفع درجتكم وأعلى مقامكم وجعلكم مفاتيح للخير مغاليق للشر، ولن يضيع الله أعمالكم متى أخلصتم واجتهدتم وبذلتم.

الشارقةالشارقةالشارقة

يعني وأنا أقرأ في الكلام الطيب والكبير والجميل ومعجب بالثقة التي يكتب بها الكاتب تبادر لذهني أن من يكتب الموضوع لا بد أن يكون في منصب ما … وما كتب هذا الكلام إلا لمناسبة يرجى ذكر المناسبة إن تكرمتم ….
نعود لموضوع المنصب … مع احترامي للورد المزروع ممكن نعرف الصفة المهنية لصاحب الكلام .. لكن على الأقل أقول إنك لست من أهل الميدان يعني لست معلما .

وشكرا للنصائح التربوية والاقتراحات المتميزة البديعة [/center]

اخي الكريم / (سبيل ) في البداية اشكرك على مرورك المتميز ومشاركتك الجميلة
لماذا نتهم كل من يتكلم بواقعية وصدق وحرص بأنه ( مثالي ) ويدعو للمثالية .
انا يا عزيزي معلم مغمور ولا اتقلد اي منصب سواء في المدرسة او خارجها
اما المناسبة فهي ان كثير من المعلمين المحبطين والمستائين من التربية والتعليم
لايحبون هذه المهنه لأي سبب كان وتجدهم حريصون على ان لايبحثون عن اي عمل اخر
يرضون به رغباتهم .
اخي الورد
انت موجود
بانتظار تعليقك على
مقال جميل جدا فيه عبرة
ان شاء الله
يعني وأنا أقرأ في الكلام الطيب والكبير والجميل ومعجب بالثقة التي يكتب بها الكاتب تبادر لذهني أن من يكتب الموضوع لا بد أن يكون في منصب ما … وما كتب هذا الكلام إلا لمناسبة يرجى ذكر المناسبة إن تكرمتم ….
نعود لموضوع المنصب … مع احترامي للورد المزروع ممكن نعرف الصفة المهنية لصاحب الكلام .. لكن على الأقل أقول إنك لست من أهل الميدان يعني لست معلما .

اخي سبيل انا في انتظار ردك

شكرا لك اخي الورد زرعته
على طرح هذا الموضوع الهام
اخي ان مهنة التعليم من اشرف المهن واعظمها ولا اتوقع ان هناك من بتخصص في هذا المجال يريد ان يتحول عن هذه لمهنة النبيلة
ولكن قل ان هناك منفرات يخلقها الواقع تجعل المعلم ينفرمنها
كان يبتليك الله بمدير وصل للادارة بطريقة ما دون ان يكون مؤهلا لذلك فلا يقدرالمعلم والدور الجليل لذي يقوم به
ولا يوفر الراحة النفسية للمدرس لكي يعمل بكل حب ونشاط
بالاضافة الى الاعباء الكثيرة التي توضع على عاتق المعلم
واحيانا الراتب الذي يتقاضاه المعلم يكون متدني جدا
بالاضافة الى نوعية الطلاب الذين يتعامل معهم
ولكن مهنة التعليم كمهنة من ارقى وانبل المهن التي يفتخر بها كل انسان
ولكن المعلم بحاجة الى من يقدره ويقدر الدور العظيم الذي يقوم به

اعذرني على الاطالة

وكل الشكر والتقدير لك على
كل ما تقدم
دمت بود

اختي سهم الحرية اسعدني مرورك وتعليقك الجميل
شكرا لك
عزيزي الورد يبدو أن نفسك طويل ومتحمس لرأيك وأرجو أن تكون ممن ينتصرون لرأيهم حتى يتبين لهم الحق ، بداية أحترم وجهة نظرك وأنت حر في رأيك ….. ولكن ………….. أسجل بعض النقاط ولا أريد أن أطيل :
* ألاحظ في أي من قضايا تتعلق بالمعلم والمعلمون نسارع أو يسارع الكثير بالتعميم على الجميع والامثلة كثيرة ولا مجال لذكرها .
* نريد من المعلم أن لا يكون بشرا بل عليه ان يكون أكثر من الملائكة . لا يغضب ، لا يزل لا بالقدم ولا باليد ولا باللسان؛ علما أن مهنته- إن صح ان نسميها مهنة – هي أكثر المهن التي تحوي عوامل تدفع المعلم ان يخطئ ويغضب ويحزن لمستوى أن يكره المهنة ، لما فيها من تكاليف واعباء كبيرة ،ثم ننسى أن المعلم مجبر ان يتعامل مع بشر من نوع لا يشعر بالمسؤولية ونسبة تنقصه الكثير من الأخلاقيات حتى يكون هناك وسط تعليمي لائق مشجع ومحفز .
* والأهم : – وأرجو أن أذكرك بقاعدة لا تعميم – لا يعني أن المعلم لا يحب المهنة انه لا يؤدي بها بإخلاص ولا يعطيها حقها او انه متهاون وما إلى ذلك .. بل بالعكس تأكد أن هناك معلمون لا يحبون المهنة واعرفهم -ولن أقول لك أني واحد منهم لأنني بصدد المدح – ولكنهم محترفون جدا بالتدريس ويمتلكون أساليب تدريس تربوية ومخلصون ويعطون أكثر مما هو مطلوب منهم وعلاقاتهم مع الطلبة ودية جدا وفي نفس الوقت لو أتيحت الفرصة للإنتقال لمهنة أخرى بنفس الدخل- أو بعضهم قد يقبل بأقل قليلا- لن يترددوا . فلا علاقة لهذه بتلك ولا مبالغة في ذلك …
* ثم يا عزيزي : الحصول على وظيفة أخرى ليس بالأمر الهين السهل حتى يقرر المعلم الكاره للمهنة التحول عنها .
أكتفي بذلك ونسأل الله حسن السداد
*

اقتباس:
وجعلكم مفاتيح للخير مغاليق للشر،

كل الشكر والتقدير لهذا الموضوع القيّم والتي وضعت به النقاط على الحروف

آملا من الزملاء الوقوف فعلا عند كل كلمة من كلمات هذا الموضوع

وحتى إن لم يجد المعلم الكاره للمهنة إن صح التعبير عمل آخر بسهولة

فعليه أن يحرص قدر الإمكان أن يكون قدوة في القول والعمل

لا أن يكون سببا في تشويه سمعة هذه المهنة المقدسة

من خلال تعبيره عن كرههه لمهنته

التي أجبرته الظروف ربما للعمل بها .

كل التقدير

السادة الكرام .. تحية لكم جميعا …
نناقش موضوع شائك على الواقع نرجو أن نكون فيه متزنين ولا نزاود على بعضنا بالإخلاق والمبادئ ونكيل الاتهامات ، دعونا نناقش بحيادية ومنطق رجاءاً…
أقول شائك لأنك لا تستطيع أو تملك الحق أن تشكك في نزاهة المعلم الذي لا يحب المهنة أي كأنك تقول أن كرهه للمهنة ينعكس على أدائه أو انه ليس قدوة – أو تقد تكون حالات فردية – غير قابلة للتعميم بتاتا … وفي المقابل فإنك لا تستطيع القول أن المعلم المحب لمهنته دائما قدوة أو انه يعطي ويؤدي بشكل أكثر وهذا واقع لا مجال للتشكيك فيه أو تجاهله … ولا يعني ذلك أنه لا يقبل بمهنة بديلة إذا أتيحت له الفرصة وسيتمسك بالتدريس … بل كثير من المعلمين المحسوبين أنهم يحبون التدريس تحولوا عنها عندما أتيحت الفرصة لهم .
فعلينا أن لا نربط الأداء بمعيار الحب والكره للمهنة .

يعطيكم الله العافية وجزاكم الله خيرا
ما أردت أن أقوله وألخصه هو تماما كما على الرابط التالي وأحمد الله تعالى أنه لنفس الكاتب وأحييه وأشكره على مواضيعه الحيوية ومرونته وأدبه في التعامل مع الأعضاء المعلقين
http://www.sez.ae/vb/showthread.php?t=125935

الاستاذ الفاضل / سبيل … اشكر لك مشاركاتك المتميزه التي تنم عن ثقافة متوقدة ووعي كبير بالواقع التربوي الذي نعيشه في حياتنا اليوميه … في الحقيقة ان المواضيع التي اطرحها هي عبارة عن بعض المواقف اليومية التي تحدث لكل معلم في الميدان التربوي … ولكن بعض المواقف تستوقفني … فأقوم بطرحها في المنتدى واسمع وجهات النظر المختلفة فيكون بعضها ايجابيا والبعض الاخر سلبيا … ولكن في النهاية لابد ان نسعى وراء الحقيقة ولو كانت مؤلمة ونحاول تغير ما هو سلبي وتدعيم ما هو ايجابي
اكرر لك شكري استاذ سبيل لمرورك على مواضيعي
اشكرك الجميع على تفاعلهم
التصنيفات
الإدارة المدرسية

لامناء السر عن برنامج الادارة المدرسة

السلام عليكم ورحمة الله عاوزه طلب من كل امناء السر عن برنامج الادارة المدرسية هل تم تعديله لثلاث فصول ام ماذا واذا تعدل من اين اشتريه وكيف اتصرف اذا لم يتعدل وشكراالشارقة
التصنيفات
الإدارة المدرسية

مدير القرن القادم

موضوع من المواضيع الحديثة في الادارة انقله لكم
مدير القرن القادم

المدير التغيري والتحويلي هو مدير الألفية الثالثة
كيف تصبح القائد والمدير الساحر الملهم لمرؤوسيك ؟
كيف تمتلك كل ما يلزمك لتصبح مديرا للقرن الواحد والعشرون ؟

تحقيق إبراهيم الديب

قليلة هى هذه الفئة من القادة ولكنها عظيمة التأثير فى الآخرين والحياة بشكل عام ، مما دعان للتباحث الى بعض من هؤلاء استكشف منهم اسرار هذه الكيرزما ومن واقع معايشتى لهم عبر عملى فى التطوير والتدريب الادارى فى العديد من المؤسسات العربية ، او عبر قراءاتى وابحاثى المتواصلة خاصة لما يصدر من رحم المطابع الامريكية والاوربية الحديثة جمعت هذه الادوات اللازمة لمدير القرن القادم .

ومن واقع ممارستي العملية فى المؤسسات العربية استطيع ان ارسم ستة ملامح اساسية
كانت هى العامل المشترك لدى القادة والمديرين الناجحين الذين تعاملت معهم خلال العشرون سنة الماضية وهى على الترتيب

1: طريقة التصرف وهذه تتضمن الإشارات التي يرسلها القائد للآخرين دون أن يتحدث إليهم. فإذا ما نظر مباشرة إلى عيونهم أو إلى أي مكان آخر أو إذا وقف أو بقي جالسا أو إذا هو ابتسم أو لم يبتسم أو صافح تابعيه بحرارة أم لا، كل هذه الأمور تساعد في تشكل نظرة تابعيه له وتؤثر على قيادتهم.

2: المقدرة على إقناع الآخرين، لا بد هنا أن نقول أن جميع الأفكار تكون بلا فائدة إذا لم يتم إقناع الناس بها وتم وضعها على محك العمل. ومثل هؤلاء القادة يستطيعون تبسيط الأفكار المعقدة وإيصالها لتابعيهم بسهولة ويسر حتى تصبح مفهومة إلى أبسط أفراد المؤسسة.

3: المقدرة على التحدث بشكل فاعل، ربما يكون لدى القائد أفكار متعددة وكثيرة، لكنه يستطيع ترتيب هذه الأفكار وتقديمها لمن يستمعون إليه بشكل سهل متميز.

4: المقدرة على الاستماع، بالرغم من أهمية التحدث الفاعل إلا أن الاستماع الجيد يبعث رسالة واضحة إلى المتحدث باحترام السامع له.

5: طريقة استعمال المكان والوقت، على الرغم من إهمال هذا العنصر المهم في معظم الأوقات إلا أن استعمال المكان وكذلك الوقت المناسب لتوجيه الناس له أهمية كبيرة في إيصال الأفكار وتقوية العلاقات بين القائد والتابعين.

6: المقدرة على استيعاب الآخرين، المقدرة على فهم الآخرين وما يتعلق بشخصياتهم وطموحاتهم تمكن القائد من حسن التعامل معهم وسهولة توجيههم نحو أهدافه التي يرغب الوصول إليها.
إن المديرين الذي يستطيعون تنمية مقدرتهم حسب النقاط المذكورة أعلاه يستطيعون وبدون شك أن يكونوا ناجحين في معظم نواحي حياتهم، والسبب في ذلك أنهم يكونوا دوما على اتصال أفضل بتابعيهم. فريدة ونادرة جدا الصفات الفريدة التي يتمتع بها القائد وتميزه عن غيره وتجعله ملهما لمرؤوسيه و تابعيه سواء كان ذلك القائد إداريا او سياسيا أو عسكريا أو رياضيا أو دينيا أو في ميدان العمل الذي نحن فيه ، كيف يكمن لمدير تنفيذي على سبيل المثال أن يضع أثره وبصماته الدائمة على طرق الأداء وجميع الأعمال التي تنجز في مؤسسته؟ وكيف يتجه بجميع العاملين نحو هدف واحد؟ هل هناك سر في أسلوب حديثه للآخرين أم أنه داهية حاذق في تصرفاته أم أنه شخصية مثيرة بشكل مستمر؟
ربما تكون هذه الصفات مجتمعة هي التي تخلق هذا القائد الذي أتحدث عنه، وهذه الصفات تمكنه من التأثير الفاعل على الآخرين وذلك بالاندماج الكامل معهم سواء كان ذلك بوجوده الفعلي أو الوجداني أو العقلاني بينهم؟ إنه من الضروري جدا في عالم العمل أن يكون القائد موجودا دائما بين تابعيه على إحدى الصفات التي ذكرتها حتى يتمكن من دفعهم نحو تحقيق الهدف الذي يريد ويتطلع لإتمامه.
إن الفهم الحقيقي للصفات المطلوبة لهذا القائد السحري تجعل منه وبلا شك شخصا تنفيذيا رائعا قادرا على قيادة تابعيه. وهنا لابد أن نقول أن هذه الصفات لا تولد مع المرء بل إنه يصنعها بنفسه ثم يتحلى بها بشكل دائم ومستمر.
تقول المستشارة الأمريكية دى كامب والتي تميزت إلى جانب دراستها المتخصصة فى تحسين مستويات الأداء البشرى ، بخبراتها الميدانية من خلال عملها كمديرة تنفيذية للعديد من كبريات الشركات الأمريكية والانجليزية لما يقارب الثلاثون عاما ، تقول :
أن المرونة والقدرة على الاستجابة والتكيف هي الصفات التي ستميز مدير الألفية القادمة ، وستصبح القدرة على التعامل مع التغيير وامتلاك أساليب غير تقليدية للتفكيرهى مفتاح النجاح
وران بتيس ، بيتر نايس الباحثين البارزين فى الادارة الأمريكية بعد البحث الميدان للعديد من المؤسسات الأمريكية الكبرى يخرجان بنتيجة يفترضا حتميتها لنجاح المؤسسة وهى انه لابد للقائد والمدير الجيد من أن يمتلك صورة مثالية مسبقة لمستقبل المؤسسة بمعنى أن تكون له رؤية واضحة لما ستكون عليه الشركة تعد بمثابة الملهم الاساسى لكل العاملين بالمؤسسة للسعي لتحقيقها .

ويتحدث ستيوارت ليفين المدير العام لمؤسسة كار ينجى عن القائد والمدير من زاوية أخرى من واقع تجربته الخاصة مؤكدا ان اساليب القيادة الافضل هى التى تنميها من داخلك ، فمهما كانت هذه الصفات التى تميزك من اصرار وقوةذاكرة او خيال واسع او نظرة ايجابية او قوة للمبادىء فانك ان طورت هذه الميزات فسوف تتحول الى مبدع جديد فى القيادة
ويطلق المارشال لورد سلم حينما كان الحاكم العام لاستراليا
حكمة بالغة عن القيادة والادارة

ان هناك فرق بين القيادة والادارة فالقيادة تنبع من الروح ومقترنة بالشخصية والرؤيا
وممارسة القيادة فن من اصعب الفنون ، ام الادارة فهى تنبع من الفكر والمعرفة وهى مسالة تخضع لحسابات دقيقة وممارستها علم وفن .
وجميع القداة والسياسيون والمدراء فى حاجة الاكلا الاثنين بنسية ما تساعده على النجاح فى مهامه .

ويؤكد د/ طارق السويدان على دور القائد فى صناعة النجاح من خلال تحفيز وتشجيع مرؤسيه على التفانى فى تنفيذ الخطط والابداع في تحقيق الاهداف ويتم ذلك عبر مرتكزات ثلاثة اساسية اهمها احترام شخصية الافراد وتقديرهم وحسن الاستماع لهم ومشاركتهم فى التفكير للمنظمة وصناعة القرار بها وثانيها التحفيز المستمر لهم على التفكير والابداع وفتح افاق التفكير والاقتراح امامهم وثالثها الاهتمام المستمر بتاهيلهم وتزويدهم بكافة تقنيات العصر الحديث .

ويعرض د/ عبد العزيز الحر رؤيته حول القائد الفاعل كأحد اهم اسياب نجاح المؤسسة
ويرسم د/ الحر الملامح الأساسية لهذه القيادة الفاعلة فى الحزم وامتلاك رؤية واضحة واهداف محددة وقيم ثابتة وآليات عمل منظمة ، ولتحقيق ذلك لابد من الاعداد والتاهيل المتميز الذى يضمن تناول وتغطية كافة هذه الجوانب .

وحول المعايير الاساسية لترشيخ واختيار القادة والمديرين الجدد يؤكد علماء الادارة الحديثة على خمسة مجموعات أساسية من القدرات الاساسية يلزم توافرها وذلك حيث أن القائد والمدير والرئيس والأب والمسئول هو الشخصية المحورية في قيادة وتوجيه الإدارة والمؤسسة والأسرة والمجتمع بوجه عام وهو الرأس المحرك للجسد والذي تقع على عاتقه العديد من المهام والمسئوليات وبقدرته على القيادة الصحية يكون النجاح للإدارة والمؤسسة والأسرة والمجتمع ولذلك وجب توافر مجموعة من القدرات الأساسية اللازمة للعاملين بالقيادة والمسئولية.

مجموعة القدرات الذهنية: أ-قوة التفكير «الذكاء».
ب- قوة الملاحظة والإدراك.
ج- التحليل والقياس والاستنتاج.

مجموعة الصفات الإيمانية: أ-الإخلاص والصدق والحيادية.
ب- الإيثار والبذل والتضحية.
ج- الإيمان بأهداف الفريق.

مجموعة القدرات الإدارية:
أ-قراءة الواقع بمفرداته المختلفة.
ب- التنبؤ والتخطيط.
ج- المتابعة والإشراف والتوجيه.
د- ترتيب الأولويات.

مجموعة القدرات الفنية: أ-الإلمام الجيد بمنظومة العمل الفني.
ب- خبرة جيدة بالتخصص الفني لمجال عمل الفريق.
ج- إنتاج سابق ونجاحات واضحة.

مجموعة القدرات الاجتماعية: أ-المبادأة والتعارف وتوصيف الرجال.
ب- الحب والتآلف.
ج- الاتصال والتأثير.
د- الذكاء الاجتماعي.
هـ- استيعاب أنواع متعددة من الأفراد.
وتعدد هذه القدرات هو القاعدة الأساسية للعمل القيادي وغياب أحدها أو جزء منها يشكل خللا في شخصية القائد وقدرته على القيام بواجباته ومهامه.
كما أنها تعد معايير لترشيح واختيار القادة الجدد، كما أنها تعد معيارا للقادة الحاليين ليراجعوا أنفسهم عليه لاستكمال وتنمية جوانب الخلل الموجودة.

اتمنى ان تكون لكم الافادة من الموضوع المنقول

شكرا لك أخي بومحمد لهذا الاختيار والنقل الرائع وجزاك الله خير الجزاء والى المزيد
وكل عام وأنتم بخير وعيدكم مبارك مع تحيات أخوكم طارق
موضوع رائع جزاك الله خير وبالتوفيق
جزاك الله خيرا
موضوع اكثر من رائع … و لكن هل يوجد مدير او مديرة تتوفر فييه كل تلك الصفات ؟ مدير القرن !!!!! مسمي رهيب ان و جد فعلا فانه يكون انسان اقرب الي الملائكة من البشر … انا كمعلم لا اطمع في مدير بمثل كل تلك الصفات…نحن لسنا ملائكة .. و انما اسعد و افرح بمديري بمجرد ان ياخذ روح تلك الصفات المتجمعة في مدير القرن … لا احد بدون عيوب و لكني اري ان البعد الانساني و القوة المهنيه مع اجزاء من بقية الصفات تخلق مدير ناجح و خلاق … و لكني اري ان اي مدير او مديرة ان انخرط في دراسة تلك الصفات و الافكار السابقة الذكر و امن بها و تبناها فان ذلك بالتاكيد سيبعده عن كثير من الامور السلبية التي ربما تتم بدون قصد او لعدم و جود مرجعية علمية و مهنيه دقيقة يمكن تبنيها … موضوع يستحق الدراسة و القراءة من قبل كل مسؤل في الادرارة المدرسية . شكرا
نتمنى من الله أن ينعم علينا بمثل هذا المدير أوالمديرة
لان المديرفي المسرح المدرسي هو يتحرك وكل من في الساحة يدرسون تصرفاته وبعد ذلك تبدأ المعاملة وأنا أرى انه من الذكاء أن يكون هو المتفرج وباقي الهيئه هم اللي على المسرح
جزاك الله خير على هذا الموضوع الرائع
و بوجود هكذا مدراء يبنى مجتمع منتج،ناجح،وفعال في جميع المجالات
وارجو أن نعمل دوماً على تطوير الذات
شكرا لك للموضوع الجميل
يزاااااج الله الف خير ..
موضوع رائع جزاك الله كل خيرا
بارك الله في جهودكم الطيبة
جزاك الله خيرا
الشارقة
شكراً

جزيتم خيراً

مشكور على هذا النقل الجميل

والله ايكون بعون سوبر مان القرن القادم الشارقة اقصد مير القرن القادم

لو بحثنا في داخل اتفسنا لوجدنا انسان القرن القادم ليس شرطا ان يكون مديرا او مسئولا ذلك الانسان الذي به قدرات ابداعيه وينتظر الفرص لظهورها مع كامل احترامي وتقديري لكل الاراء السابقه التي اضافت لي خبرات ثمينه بجانب الموضوع ذاته فان مدير القرن ليس من المستحيلات ولكنه من الممكن والموجود بينا ولكن يجب ان نعطي لانفسنا وله فرصه للوضوح والبيان فن مدير القرن لن يكون حاله فردية خالصه ولكنه مزيج من الاستعداد الفطري ودعم كلي من الاخرين فاذا نجحت نجاحي لنفسي واذا نجحنا فنجاحي بالاخرين وللاخريين كذلك يتطلب العمل الفريقي ان المدير لن يكون مديرا ناجحا الا بمرؤسين اكفاء ومتقبلين لرسائل المدير ان المدير لن يكونا مديرا لهذا القرن او القرون الماضيه الا بمرؤسيه