الاستاذ/ رأفت الحجار ********والاستاذة / حنان العطار
بارك الله فيهما وفي جهودهما انشاء الله
1الموجهان.jpg (21.4 كيلوبايت, المشاهدات 13) |
1الموجهان.jpg (21.4 كيلوبايت, المشاهدات 13) |
1الموجهان.jpg (21.4 كيلوبايت, المشاهدات 13) |
1الموجهان.jpg (21.4 كيلوبايت, المشاهدات 13) |
1الموجهان.jpg (21.4 كيلوبايت, المشاهدات 13) |
1الموجهان.jpg (21.4 كيلوبايت, المشاهدات 13) |
في البداية اشكر جميع من ساهم لإثراء هذا القسم .. و ارجو من الله ان اكون قادرة على افادتكم
في القريب العاجل …
انا اخصائية جديدة لم اكمل الـ 3 اشهر .. و بعدني (ضايعه في الطوشه) ^___^
احب اشكر بشكل خاص الأخت شموع الأمل التي و الحق يقال لم تمل و لم تتردد بالاجابة
على كثير من اسئلتي … لك كل الشكر غاليتي ..
اخواني/اخواتي الافاضل/ الاخصائيين الاجتماعيين ..
كما قلت لي اقل من 3 اشهر .. و حضرت حصة توجيه جمعي واحدة لم تكن ثرية لأنها كانت مرتجلة
و كانت مفاجأة …
المهم اني اود اعطاء حصة توجيه جمعي لطالبات الصف الرابع او الخامس ..
مضمون الحصة عن تخطي الفشل بما انهم انتهوا من فترة امتحانات نهاية الفصل الدراسي الأول
و هناك نسبة رسوب لا بأس بها و التي حالفها الحظ نجحت على الحفة كما يقال ..
هذا سبب اختيري للموضوع ..
كيفية عرض الموضوع اعتقد أنني سأكون قادرة بإذن الله على تجميع ماهو مفيد لكني لا اعرف كيف اوثق الحصة !!
هل اقوم بفتح ورقة عمل و كتابة ما قمت به و كان الله غفورا رحيما ؟؟ أم ان هناك نموذج معين علي
التقيد به ؟؟
و بما تنصحوني بحصة التوجيه عن تخطي الفشل .. هل اقوم بتوزيع مطويات للطالبات عن كيفية
المذاكرة على مدار الفصل حتى لا تتراكم الدروس عليهن؟؟ ام انها فكرة مستهلكة؟؟
انتظر منكم اجابات شافية عللي ارتقي لمستواكم الراقي ^___^ ..
تقبلوا ودي/اختكم/ أم غــــلا ..
اجتمع أمس أعضاء مجلس التوجيه في منطقة الشارقة التعليمية
مع نائب المدير للشؤون التربوية والأنشطة الطلابية
الأستاذة الفاضلة /منى عبدالله شهيل
و رئيس قسم البرامج والمناهج التعليمية
الأستاذة الفاضلة /حصة الخاجة
في قاعة الإجتماعات في مبنى المنطقة في الشارقة
حيث تمت مناقشة البنود الواردة في جدول الأعمال المقترح :
1) استعراض فعاليات توجيه المواد كافة .
2) التنسيق بين الفعاليات والبرامج .
3) الإعداد للملتقى السنوي لجميع المواد .
4) التقارير السنوية للمعلمين .
5)ملاحظات التوجيه حول البيئة المدرسية .
6)مايستجد من أعمال .
بهذه المناسبة يشكر أعضاء مجلس التوجيه
الأستاذة الفاضلة /منى عبدالله شهيل
و
الأستاذة الفاضلة /حصة الخاجة
على حضورهن لهذا الإجتماع .
.
الدولة بمدرسة الشارقة النموذجية للبنات يوم الثلاثاء 23/12/2008م…
بدأ الأستاذ إبراهيم الحداد بكلمة شكر وتقدير لإدارة منطقة الشارقة التعليمية وإدارة مدرسة الشارقة
النموذجية للبنات لاستضافتهم الكريمة للاجتماع…
واستعرض إنجازات الفصل الدراسي الأول لأسرة التوجيه التربوي في جميع المناطق شاكرا إياهم
بكلمات رقيقة على ما بذلوه من جهود متميزة…
ثم ناقش البرامج التدريبية المقبلة لرفع الكفايات المهنية للمعلمين والموجهين على مستوى الدولة…
كما أكد على أهمية وضع برامج تساعد على اكتشاف المواهب ورعايتها وضرورة التنسيق بين
المناطق لإظهار هذه المواهب…
ثم ناقش خطة العمل للفصل الدارسي الثاني وآليات تنفيذ الخطة…
.
.
وهذا السجل مكون من
1- الغلاف اسم الاختصاصية الاجتماعية
2- تعريف الاختصاصية الاجتماعية
3- موضوعات التوجيه الجمعي
4- وسائل التنفيذ الاختصاصية الاجتماعية
5- برنامج التوجيه الجمعي
وهذا السجل من أبداعي لأخصائيتنا الإجتماعية
.
.
والسموحة
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
والسموحة
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
لأنج أفدتينا يا عزيزتي
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
أشكركم ع الردود ومروركم الطيب
..
الاختصاصية الاجتماعية1.doc (305.5 كيلوبايت, المشاهدات 660) | |
تعريف الاختصاصية الاجتماعية.doc (41.0 كيلوبايت, المشاهدات 474) | |
موضوعات التوجيه الجمعي.doc (56.5 كيلوبايت, المشاهدات 644) | |
تنفيذ للاختصاصية الاجتماعية.doc (121.5 كيلوبايت, المشاهدات 520) | |
برنامج التوجيه الجمعي.doc (37.0 كيلوبايت, المشاهدات 666) |
الثلاثاء: 20/9/2011
أصدر معالي حميد محمد القطامي وزير التربية والتعليم قراراً بنقل الخبيرة التربوية جميلة أحمد محمد عمير المهيري من ( جائزة حمدان بن راشد آل مكتوم للأداء التعليمي المتميز )، إلى وزارة التربية لشغل وظيفة مدير إدارة التوجيه والرقابة على المدارس الحكومية، وذلك في إطار سياسة الوزارة المستندة إلى الاستثمار الأفضل للخبرات المواطنة، ووضعها في المكان الأنسب .
وقال معاليه إن متطلبات المرحلة المقبلة تقضي بضرورة رفع مستوى الأداء داخل المؤسسة التربوية، وقيادة أعمال التطوير بفاعلية، ومن ثم تعزيز صفوف المسؤولين في الوزارة بقيادات متخصصة، تمتلك من المهارات ما يمكنها من مواجهة التحديات، وتسيير شؤون التعليم وفق ما هو مخطط له .
ونوه بأن وزارة التربية أسست لبيئة عمل نموذجية، قائمة على أساليب الإدارة الحديثة، كما أنها اتخذت جميع التدابير التي تضمن إتاحة الفرصة الكاملة للمسؤولين لممارسة صلاحياتهم وأدوارهم، برؤية متكاملة وواضحة، ومن هنا بدأ استقطاب الخبرات المواطنة ، التي تحمست بدورها لتقديم خلاصة تجاربها، وخدمة مسيرة التعليم، من خلال بيئة عمل تتسم بروح الفريق الواحد والتعاون .
وقال وزير التربية إن الوزارة تتطلع من خلال تسكين وظائف قيادات إداراتها المركزية إلى المزيد من التفاعل في عمليات التخطيط والتطوير والمتابعة والتقييم التي تجريها بتواصل مثمر مع مديري إدارات المناطق التعليمية والمدرسية، فيما نوه بأهمية الدور الذي ستقوم به إدارة التوجيه والرقابة على المدارس الحكومية في المرحلة المقبلة، وما يمكن أن تسهم به الإدارة من رفع لمستوى أعضاء الهيئة التدريسية على وجه الخصوص .
الجدير بالذكر بأن جميلة المهيري إحدى رائدات العمل التربوي والخبرات المواطنة الكفوؤة، حاصلة على بكالوريوس علوم ( الفيزياء ، والرياضيات )، حيث تدرجت في السلك التربوي من معلمة رياضيات، إلى موجهة، ثم رئيس قسم التوجيه الفني في الوزارة، ونائب مدير إدارة التوجيه التربوي، ولديها العديد من النجاحات في مجال التميز وتطوير نظم تقييم أداء المعلمين والموجهين، إضافة إلى ما أعدته من بحوث ودراسات متخصصة في التنظيم والإدارة وتطوير أداء الإدارة المدرسية، وغير ذلك من البحوث التربوية، كما أنها حاصلة على مجموعة من الجوائز العلمية والتعليمية، أبرزها ( جائزة خليفة للمعلم )، وكما مثلت الدولة في العديد من المؤتمرات والمنتديات والمحافل التربوية الإقليمية والدولية .
المصدر: جريدة البيان
الموجه سابقاَ آآآآآسف المفتش سابقاَ كان هدفه التحري والتفتيش والتمحيص وووو ولا تقع عينه
إلا على السلبيات وكان التوجيه مثال على القساوة .
بعد ذلك تغيير المفتش إلى الموجه ولكن كان يلبس عباءة التفتيش يسمى موجه ولكن يمارس
نفس الممارسات السابقة في التفتيش وكلنا كنا معلمين وعارفين هالكلام .
وبعد عدة سنوات تغير التوجيه الى الافضل بعد مشروع التسريع في توطين التوجيه فالنتائج كانت
جدا طيبة إلى يومنا هذا
أما توجيهنا اليوم فساتكلم عنه بواقعية وأرجو ان يسع صدر كل واحد منا ما سيذكر لان مهنة
التوجيه اهم من مهنة أي وظيفة أخرى سواء في الهدم أو البناء
لماذا نجد بعض المعلمين والمعلمات يطيرون فرحا لما يوجه عليهم الموجه ( س ) ويتذمرون
عندما يوجه عليهم ( ص ) لان الفرق بكل بساطة الفن في التوجيه فالتوجيه ليس هو الاشراف
على رفع مستوى المعلم ولكن معنى التوجيه أكبر بكثير من هذا المعنى هو يتعلق بكيفيه
رفع همة المعلم قبل أن يرفع مستواه وهناك فرق شااااااااسع ولا أريد ان اخوض في هذه النقطة
الآن
وسأتكلم عن المصائب التي يواجهها المعلمين والمعلمات في التربية من التوجيه السلبي
وماذا نريد من موجه المستقبل هذا اذا ما ألغت الوزارة أصلا التوجيه ؟؟؟
بصراحة متناهية أقول لكم هناك من الموجهين يبحثون عن بذرة تميز في المعلم فيسعون إلى
أن تنبت هذه البذرة فيجعلون من المعلم البسيط معلما قمة في العطاء والسخاء في التدريس
بصراحة مهنة التدريس ليست شاقة بالدرجة التي يتخيلها الشخص نعم هي مجهدة ولكن هي حلوة
ولكن الذي يعكر صفو المعلم هو بعض الموجهين والموجهات بجنسياتهم المختلفة دون تحديد
وهناك من التوجيه من يقوم ليس بكسر مجاديف المعلمين فحسب بل بتفتيت المجاديف
بعد كسرها وهناك القلة منهم والله يعين المعلمين والمعلمات من بعض الموجهين والموجهات
الجدد فبدل أن يطوروا يقومون بالهدم نتيجة تراكمات سلبية من قبل من كان يوجه عليهم
فيبدأون بفرد العظلات على المعلمة المسكينة .
لذا ما ذا نريد من موجه المستقبل ؟؟
حتى ينعم المعلم بالجو التربوي عند دخول الموجه عليه ولا يكون الموجه عقبة ومعول هدم
بل يكون عنصر بناء .
وتقبلوا تحياتي
وأشكر كل الموجهين والموجهات دون استثناء فكلهم ان شاء الله فيهم الخير
أخوكم
رحال الإمارات
أتمنى أن يكون لدى الموجهين و الموجهات رحابة الصدر لتلقى الانتقاد من الطرف الثاني و ألا و هو ( المعلم أو المعلمة ) فنحن الطرف الثاني معرضون للمدح و الانتقاد و نتقبلهما مرة برحابه صدر و مرة بالعكس و لكن في أخر الأمر نتقبل ما يقوله التوجيه فمن الأولى ان يتقبل التوجيه النقد أيضا و يتذكر انه لا يوجد انسان كامل لان الكمال لله فمثله مثل المعلم كلاهما معرض للخطأ و التقصير
أتمنى من كل موجه و موجهة في بدايه العام الدراسي ان يتعرفا على كيفية تدريس كل فرع من فروع المادة عند كل معلم حيث ان لكل موجه و موجهة اسلوبا في التوجيه مثلا موجه يهتم بنواتج التعلم و يترك للمعلم حرية في ايصال المعارف و المعلومات و عدم التقيد بالخطوات و موجه اخر يحاسب المعلم على كل خطوة عملها من حيث التقديم و الـتأخير حتى لو انه حقق نواتج التعلم ………. فهذه الخطوة التي سيقدم عليها الموجه و الموجهة هي التي ستتيح للمعلم ان يعرف ما يريده منه التوجيه . فكثير ما نرى و نسمع عن عدم رضى التوجيه عن طريقة المعلم (س) في توصيله للمعلومات في الفصل الدراسي الثاني و يعتبرها طريقة غير صحيحة و هنا نقف طويلا و نفكر ماذا قدم المعلم في الفصل الدراسي الاول ؟ و كيف سيصلح هذا المعلم خطأه ؟ و ما ذنب التلاميذ في تلقي الأخطاء ؟ و هل المعلم هو المسؤول ؟ طبعا لا ……. ما ذنب المعلم اذا كان الموجه لا يرضى عن طريقة الموجه الذي قبله ؟! فهذه نفس الخطوات التي كان يعملها سابقا و تنال الرضى و الاستحسان …. و يسأل نفسه ما الذي تغير ؟ و تجيبه نفسه : انت لم تقصر في عملك و لكن الله يعدي هذه السنة على خير
ارجو من التوجيه تقبل مثل هذه المناقشات التي اعتبرها انا عادية جدا فنحن كمعلمين و معلمات و انتم كموجهين و موجهات نعمل في مؤسسة واحدة و لهدف واحد و اختلاف الرأي شيء وارد
و تحياتي لكم
نحن المعلمين عندما يكون لدينا طالب متأخر دراسيا (و ليس كسلانا!!) لا توجد لديه الدافعية لبذل الجهد للمذاكرة أو حتى المشاركة……. كيف سنطالب أن نتعامل معه؟
سابقا، هذا الطالب سيحصل على وابل من الــ (الكفوف والطراقات) و أحيانا سيتحول لكيس ملاكمة!
في يومنا الحالي…. نحن نطالب من قبل إدارة المدرسة و من قبل التوجيه باحتواء الطالب و بعمل خطط علاجية …. و نحاول التواصل مع ولي الأمر بالإضافة للتحدث للطالب بكل حب و حنان….
و عندما نرى هذا الطالب يرفع يده للمشاركة، نطير فرحا و نصفق له و نغرقه بكلمات المديح و الثناء…
حسنا….
أليس المعلم أيضا أولى بهذه المعاملة من قبل التوجيه؟
يوجد ((((بعض)))) الموجهين الذين بالفعل يفتتون مجاديفنا و لا يصدر منهم إلا الكلمات السلبية!!!
نعم الهدف هو (توجيه المعلم) و محاولة مساعدته… لكن مالوسيلة؟؟؟ مالفرق بين هذا الموجه و بين ذلك المعلم الذي يكيل الطلبة باللكم و الصفع؟ الفرق هو … ما يتسبب به هو شئ نفسي…
بالمقابل…
يوجد موجهين رائعين، الهدوء و الروح السمحة و الإبتسامة و التواضع ما يميزهم، يتقربون من المعلم و لا يتحدثون إليه من (أبراجهم) العاجية…
أنا شخصيا، إذا ما حصلت على التشجيع الكافي، و أحسست بأن رأيي مسموع، و تم تقديري (و لا اقصد بشهادات التقدير! بل الشكر و الثناء!) هنا سأبذل كل ما استطيع بذله من أجل الأشخاص الذين وضعوا ثقتهم بي…. أما اذا تم تحبيطي و تم تعديد سلبياتي و تذكيري بها …. فلن اتحرك قيد انملة…. و سيفقد هذا الموجه الإحترام الذي يريده..
أمر آخر اريد ذكره، يوجد معلمين بصراحة لا ينفع معهم المدح و لا التقدير، و لا اي شئ…. هنا أنا سأشفق على الموجهين الذي يوجهون على هذا النوع من المعلمين، لأن لديهم صورة عن انفسهم لا يريدون تغييرها و لا يسمحون لأحد التلميح بأن تلك الصورة بها امرا يؤثر على التعليم بشكل سلبي….
في النهاية….. عندما يدرك الطرفين الإحتياجات النفسية، و عندما يتنازلان عن ذلك الغرور المستبد من اجل التعليم … ستنجح عملية التوجيه و سينجح المعلم، عندما يدرك الجميع بأن هنالك حاجة بشرية قوية للتقدير (لا تقولون و الله ما نبا غير الأجر! بالطبع نريد الأجر! لكن كلمة الشكر مثل البنزين الذي يحرك السيارة و لا يستطيع أحد أن ينكر ذلك!!) المعلم المبدع سيعطي و يعطي و يعطي و لكن عندما يواجه إدارة سلبية و توجيه سلبي، بالله عليكم…. كيف نريد منه الإبداع؟؟؟
و الحديث ذو شجون
و لي عودة أن استجد أمر يدعو للمشاركة
وجهات نظر متعددة وواقعية والله يجزيكم جميعا على ردودكم ومداخلاتكم القيمة ومما لفت انتباهي
من ضمن النقاط النقطة التي تقول لماذا يقتنع موجه بأسلوب معين ثم في السنة القادمة عندما
يتغير التوجيه يأتي شخص آخر فيهدم ما بناءه المعلم ويقول له انت مخطى هذا السلوب غير مقبول او غير جيد أو أو
أين الخلل ؟؟
هل الطريقة والاسلوب أم الموجه نفسه فيه مشكلة معينة أم أن التوجيه يختلف من شخص لآخر
بصراحة سأذكر لكم قصة معلم في المرحلة الثانوية دخل عليه الموجه في العام الماضي ومعجب
بأداء هذ المعلم وطريقة تدريسه وفي هذه السنة جاء موجه محترم آخر ولكن 180 درجة يختلف عن السابق فبدأت المشاكل بينهما
لماذا هذا الاسلوب ؟
ولماذا ذلك الاسلوب ؟
ايهما على حق الموجه السابق أم الحالي
هذا هو سر المشكلة او المشاكل الموجودة في احساس المعلمين بالظلم لان الاجراءات وطريقة
التوجيه غير واااااااااااااااضحه .
لا أقول سوى(لكل شيء إذاتم نقصان)..
اعمل في مهنة التدريس منذ سنوات و قابلت موجهين عدة..
ربما لأن مادتي الأدبية السلسة ساهمت في خلق تفاهم بيني و بين التوجيه
و زرع بذور الثقة..و لله الحمد..
و لكن لابد أن للمعلم وجهة نظر..في بعض الممارسات العامة للتوجيه (رسالة للموجهين):
ـ أنت موجه جديد فلا تنسى أنك كنت معلما يوما ما.. فلا تستعرض عضلاتك
ـ لن يقل عطاء المعلم إذا اعلمته بمجيئك..بدل أن تفاجئه..
ـ يجب أن يراعي الموجه الجديد خبرات المعلم القدير في أساليب التدريس المتباينه..
ـ من العداله أن يتفق التوجيه على أساليب التعامل مع المعلمين..خاصة الجدد منهم..
ـ ليس من الضروري أن تكون حصتي نموذجية عند حضور التوجية المفاجئ..
ـ أنا طاقة فالأنشطة تثقل كاهلي..و تؤثر على عطائي كمعلم ..عين التوجيه إن غفلت فعين الإدارة لاتغفل..
– جميل هو التطوير في أساليب التدريس و لكن الأجمل أن أرى منفذها موجه..
ـ اترك لي يا موجهي المحترم حرية التعبير فأنت في بعض الأحيان تفرض رأيك..
ـ عند توجيهك لي اعطني المفيد .. فأنت معلمي… أولا..
ـ احتاج إلى التقدير.. و لو بالكلمة الطيبة.. فهي خير..
… هذه و جهة نظر .. و التقصير لا بد منه
و أشكر رحال الإمارات على طرح الموضوع و على ثقته..
من الاخوة والاخوات ( العندليب – ولد الشوامس – الشوق جابني وجيت – مي الشامسي – معلمة مقهورة – الريحانه )
جميل ان يكون المدير والموجه على اتصال دائم مع المعلمين ليس فقط للزيارات فقط
مشكلتنا في الميدان ان التواصل بين الموجه والمعلم فقط لعمل بحث – زيارة تسم البدن أو تثلج الصدر – أمر – مهمة – نشاط ….. اوامر في أوامر أو طلب في طلب .
اخواني واخواتي التوجيه علاقة قبل أن يكون التوجيه اشراف .
كم موجه قام بعمل نشاط في يوم من الايام جميع فيه المجموعة التي يشرف عليها في رحلة – حفلة غدا – زيارة ميدانية ؟؟؟؟؟
نجد تجمعات الموجهين فقط تصب للعمل فقط لذالك أوجد التوجيه نوع من الرهبه في نفوس المعلمين ليس خوفا منهم بل خوفا من أقلامهم التي لا ترحم والملاحظات التي تصب على المعلم كالماء البارد في عز البرد القارس .
سألت مرة من المرات عندما كنت مديرا لماذا كتبت ملاحظة لهذا المعلم ؟؟
وكنت معه في الزيارة فقال هاي شغلتنا لا بد من كتابة ملاحظة
فقلت له ولكن المعلم كان مبدعا في تدريسه للحصة فقال لا بأس نكتب ملاحظة انه يشد على الطلاب شويه فقلت له عزيزي ( س ) اكتب له عبارات الشكر فقط دون كتابة عبارات ستسهم في
هدم معنويات المعلم فوافق مع أن المعلم كان جديد ا للسنة الاولى .
وعند وضع التقارير في نهاية العام كتب له درجة 88 فقلت له هو يستحق امتياز فقال أول سنة ؟
قلت له نعم فقال اسف لا استطيع لو اعطيته 90 فماذا اعطيه السنة القادمة فقلت له اعطه حقه لا أكثر فرفض
فرفضت ايضا انا واصريت على الامتياااااااااااز وقلت له اكتب تقريرك لوحدك وسأرفع الامر الى المنطقة والوزارة بتقرير مفصل ومنفصل فبدأ يهدأ الامر فقلت له الامتيااااز أستاذي الفاضل ولا غير لاني انا
مع احترامي لك موجهه المقيم واذا المعلم لديه اخطاء في الناحية العلمية فيس المادة حاضر سأستدعي المعلم ونجلس جلسة حوار فقال لالا خلاص سأعطيه امتياز
وللكلام بقية
لالالالا هناك أنواع من الموجهين عند وضع التقارير وسأتطرق اليه في موضوع خاص بالتقارير
بصراحة هناك ظلم كبير واقع على المعلمين ولا يوجد مساواه ولا عداله لدى بعض الموجهين
والموجهات مع احترامي لهم .
فالمعلم يتقرب الى الموجه او الموجهة بعدة طرق منها
1 – الحديث الجانبي واحنا بلديات من نفس البلدة .
2 – يرتب له ملفاته يعني يشتغل عنده سكرتير اوسكرتيرة .
3 – يشوف الموجه شو يحب ويركز عليه مثلا يحب البحوث جهز له كل يوم بحث .
4 – يحب التقنيات ركز له على التقنيات وان شاء الله الطلاب عنهم ما تعلموا .
وهكذا
هذا واقع لدى بعض الموجهين والقصص فيه كثيرة ولا تسألوني انا بل اسألوا المعلمات وشوفوا
الردود .
ولكم تحياتي
لالالالا هناك أنواع من الموجهين عند وضع التقارير وسأتطرق اليه في موضوع خاص بالتقارير
بصراحة هناك ظلم كبير واقع على المعلمين ولا يوجد مساواه ولا عداله لدى بعض الموجهين
والموجهات مع احترامي لهم .
فالمعلم يتقرب الى الموجه او الموجهة بعدة طرق منها
1 – الحديث الجانبي واحنا بلديات من نفس البلدة .
2 – يرتب له ملفاته يعني يشتغل عنده سكرتير اوسكرتيرة .
3 – يشوف الموجه شو يحب ويركز عليه مثلا يحب البحوث جهز له كل يوم بحث .
4 – يحب التقنيات ركز له على التقنيات وان شاء الله الطلاب عنهم ما تعلموا .
وهكذا
هذا واقع لدى بعض الموجهين والقصص فيه كثيرة ولا تسألوني انا بل اسألوا المعلمات وشوفوا
الردود .
ولكم تحياتي
هناك أمور بالتأكيد لن تصلكِ ولكن صممي استبانه عن راي المعلم في التوجيه وستجدين العجب
وشكرا على مداخلتكِ القيمة .
مثلما يوجد أنواع من المعلمين، فمنهم النشيط و منهم الخامل… كذلك يوجد أنواع من الموجهين (في النهاية،الأطباع و الشخصية في معظم الأحوال هي من تتحكم في الأسلوب و الطريقة)..
المسألة و ما فيها بكل اختصار، تخيلوا معي المسألة بهذا الشكل…
لنفترض أنا أعمل في مطعم، و أطبخ مالذ و طاب من المأكولات، و أتفنن في عملها، لكن!!
الأطباق التي اقدم بها هذه المأكولات اللذيذة و المفيدة و الصحية………. لا تصلح للإستهلاك البشري، هل يعقل بأن الزبون سيأكل من هذا الطعام اللذيذ الذي وضع على طبق……؟؟
أنا شخصيا مستحيل…
و المسألة تطبق على كلا الطرفين.. المعلمين و الموجهين…لا أنكر وجود موجهين رائعين يحيلون معلميهم لشعلة من النار من النشاط و الهمة…لكن بالمقابل، يوجد موجهين رفضتهم العديد من المدارس (بسبب شكاوي قدمها المعلمين للمنطقة) ليس لأنهم لا يمكلون الكفاية العلمية، بل بسبب أسلوبهم المتعالي و الطريق التي يقيمون بها المعلمين…
في النهاية…
لنضع نصب أعيننا أمر مهم، كل الموجهين كانوا سابقا معلمين، و تمت ترقيتهم بسبب كفاءتهم في تخصصاتهم…. فاليراعي كل طرف .. الطرف الآخر…. إذا لم يكن من أجل الجوانب الإنسانية، فعلى الأقل لكي نجعل العمل لينا هينا…أيضا، لا نستطيع أن نجعل آرائنا ذات صفة (مطلقة) … فلا يوجد أي شخص شرير في المسألة….. كل مافي الموضوع هو…. الأسلوب و الطريقة و الحساسية الإجتماعية…. كل واحد منا لديه مستويات و معايير خاصة به….
ولكن سؤالي هنا من يقوم بتطوير الموجهين ؟
ومن يراقب تصرفاتهم وطريقة حكمهم على المعلمين ؟؟
من يقيمهم في أداء مهامهم الوظيفية ؟
وإذا الموجه بعد سنة أو اكثر ولم تجدي معه الاجراءات والخطط لتطويره هل سيتم انزاله الى معلم
مرة أخرى ؟
والضحايا التي تخرج تحت يده من يدفع ثمنها ؟
للاسف المعلم هو الوحيد الذي يدفع هذه الفاتورة .
أسألة تحتاج الى الجابات ؟
بما انك من سلك التوجيه كم مره زارك الموجه الاول للوقوف على مستواك وطريقة اشرافك
على من تشرف وتوجه عليهم ؟
وكم مرة زارك أحد الأشخاص في إدارة التوجيه ؟
اعلم علم اليقين ان في الوزارة إدارة بمسى إدارة التوجيه وعارفين أدوارهم الشكلية لا أكثر
هل تعتقد عزيزي ان التوجيه يضع برامج للتطوير ؟؟
ممكن تخبرني كم برنامج تطويري دخلتك من تنظيم إدارة التوجيه عدا المنتدى التربوي الذي ينظم
سنويا لتدريب المرشحين للتوجيه والذي يعتبر من البرامج غير الناجحه مع كل احترامي وتقديري
لجهودهم وعلى فكرة انا كنت رئيس المنتدى في السنة التي ترشحت فيها للتوجيه وبصراحة
تامه ما يتم فيه لا يطور المرشحين أبدا وقد رفعت تقريرا مفصلا عن اقتراحات تطويرية في تلك
السنة بالاضافة الى اسماء موجهين غييييييييييييييييييييييييير متعاونين أبدا في المنتدى وسلبيين مع زملائهم وكانوا يتعامون بتكبر شديد مع الاعضاء في تخصصهم وللاسف الشديد
وجدتهم امامي في الميدان وإلى يومكم هذا موجودين على سلبياتهم وقد تابعت بعض المعلمين
وسألتهم عن واحد منهم فقال أعوذ بالله منه .
وعندما سألت إدارة التوجيه السابقة قالوا لي ما عندنا حد غيرهم .
هل هذه هي برامج التطوير ؟؟
اسمح لي على الاطالة فالكلام في هذا المجال يطول .
إذا أنا لم أطور نفسي وأنمي مهاراتي .. لن يستطيع الموجه الأول ولا إدارة التوجيه أن يفعلوا لي
شيئاً …
مثلما نحن نطالب المعلم بأن لا ينتظر من التوجيه أن يقدم له كل كبيرة وصغيرة ونطالبه بالتنمية الذاتية ..
كذلك الموجه هو المسؤول الأول عن تطوير نفسه …
** سؤالك الثاني .. من يراقب الموجه ؟
رب العالمين هو أفضل رقيب .. والعيون الأخرى المسلطة على الموجه كثيرة لا تعد ولا تحصى ..
أخي الكريم …
هل مررت بهذا الموضوع يوماً ؟
http://www.sez.ae/vb/showthread.php?t=4116
أدعوك للإطلاع عليه بكامل جزئياته … لتتعرف على المجهود الذي نبذله في سبيل تحفيز المعلم .. ونقل الخبرات … وهذا كله نقطة في بحر عميق ..
** بخصوص اقتراحك بتوزيع استبانة على المعلم ليكتب رأيه حول الموجه ..
أنا أول الأشخاص أرحب بها .. وأتمنى توزيعها على معلمات المجال الأول على مستوى المنطقة لتقييمي وليس على معلماتي فقط .. فجهودنا لا تقتصر على الفئة التي نوجه عليها ..
تحياتي وتقديري للجميع
بصراحة لم أشاهد هذا الموضوع من قبل وجهد راااااائع وتستاهيلين كل الشكر والتقدير على
هذا المجهود الممتاز .
ولكن استاذتي هذه المسابقة من جهدكِ انتِ وزميلاتكِ مثلا في التوجيه وأنا اعرف بعض الموجهين
الممتازين لهم مثل هذه الانشطة الطيبة وهم القلة .
اعلم علم اليقين أن على الموجه وغير الموجه تنمية نفسه وتطوير ذاته ولكن سؤالي كان ما هو
دور إدارة التوجيه في تنمية الموجهين ؟؟
عدد الموجهين في كل منطقة تعليمية أكثر من 70 الى 100 موجه إذا مب أكثر فكم واحد منهم
يقوم مثل دوركِ ونشاطكِ ؟؟
الدورات التدريبية التي تم تنظيمها مع جامعة الشارقة مؤخرا في تدريب الموجهين على الحصول
على شهادة مدرب ليس برنامجاَ تطويرياَ لان أصلا من شروط الترقية الى التوجيه أن يكون
المرشح قادرا على تقديم دورات تدريبية ويقيم في المنتدى .
وشكرا على مداخلتكِ الطيبة أخت عفراء .
هذه نبذة من كتاب: (الإدارة في التراث الإسلامي…) د. محمد البرعي، ود. عدنان عابدين وهو كتاب لطيف والكتاب هدية إلى الذين يريدون ردّ الإدارة الجديثة إلى جذورها التاريخية عند أمتنا المجيدة فاحتوى الكتاب على بعض الآيات والأحاديث والحكم والأمثال لرجال الأعمال والتي بلغت (3130) حكمة ومثلا. وقد قسم الدكتوران الكتاب إلى عشرة أبواب
وهذا شرح يسير على بعض الحكم والأمثال من خلال ربطها بالواقع .
يوجد في هذا الباب 45 آية، و 19 حديثا، و 148 حكمة ومثلا من الأدب العربي، و 100 غيرها من الأدب العالمي
1- قال تعالى: (لا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْساً إلاَّ وسْعَهَا)
والملاحظ أن بعض الإدارات تكلف بعض الموظفين أكثر من طاقتهم، بل إن البعض يكلف الموظف فوق طاقته ثم يطالبه بالإنجاز مهما كان الأمر حتى لو كلف الشخص زمنا أكبر من الدوام، ومع ذلك تجد شريحة من المدراء لا يرحمون أولئك الموظفين حينما يظهر النقص أو التأخر والتقصير في أعمالهم,
فنحن لا نختلف أن هناك فروق فرديية بين الافراد ولابد أنه توجد في كل شخص ميزة أو بمعنى أصح ناحية قوة يستطيع أن يعطي من خلالها كا افضل ما يكون ولا يستطيع أن يعطي في الجوانب الاخرى بنفس المستوى فلماذا لانستغل هذه الجانب ونعمل عل تنميته وتوجيهه بدل من ضياع الجهد في جوانب عطاءه فيها أضعف من المطلوب .
2- قال تعالى: (أَتَأْمُرُونَ النَّاسَ بِالْبِرِّ وتَنسَوْنَ أَنفُسَكُمْ)
القدوة أمر مهم جداً فما أجمل أن يقول المدير افعلوا كما أفعل لا افعلوا كما أقول، فنرى التأخر أحيانا في الحضور للدوام من المدراء والمسئولين ……. وقس على ذلك
والأمر ينطبق أيضا على الآباء في المنازل والأمهات كذلك فلا يأمرون الأولاد مثلا بالمحافظة على الصلوات وهم لا يحافظون عليها أو يأمرونهم بالصدق وعدم الكذب وهم ليسوا كذلك
3- (ولَكِن لِّيَطْمَئِنَّ قَلْبِي)
نحتاج أن نتابع أعمالنا أولا بأول، حتى لو تسبب ذلك الحرج، لأن الإنسان يخشى الفشل ويطمع في تحقيق النجاح لذلك لا نغضب من محاولات المدراء أو الآباء والقادة للإطمئنان على أعمالهم ومنجزاتهم
4- (ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ)
فعندما ترد الإساءة بالإساءة متى تنتهي الإساءة فالدفع بالتي هي أحسن تجعل الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم
5- (هَلْ جَزَاءُ الإحْسَانِ إلاَّ الإحْسَانُ)
وهذا من العدل فالشخص المنجز والنشط لا يقارن بغيره، فمكافأة المتميزين تعطيهم دافعية نحو تميز مستمر، وما أحوجنا لتطبيق مثل هذه القواعد الحوافزية
6- (وهُوَ مَعَكُمْ أَيْنَ مَا كُنتُمْ)
فمراقبة ضمير خير من ألف أمير، فلنتربى ولنربي على المراقبة الذاتية
7- قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: (لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه) أخرجه البخاري
8- قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: (من لم يشكر الناس لم يشكر الله) صحيح الجامع
9- (نصف العقل مداراة الناس)
هذا فن لا يجيده الكثيرون وللأسف
10- (النقد صابون القلوب)
البعض يغضب من النقد حتى لو جاء بأسلوب مؤدب، وإن كان بناءً وهذا لا يليق بالعقلاء
11- (لا يصلح لهذا الأمر لا شدة في غير عنف، ولين في غير ضعف) أبوبكر الصديق رضي الله عنه
فالبعض لا يفهم ما معنى القيادة، وهنا يوجزها أمير المؤمنين بكلمات موجزات فرضي الله عنه وأرضاه
12- (افهمني ولا تعطيني)
كثير من الناس لا يريد مقابل كلامه مالا أو تزكية بقدر ما يريد منا أن نحسن فهمه ونعلم قصده
13- (رب كلام أوقع من حسام)
فاللسان والمواعظ لها أثرها الكبير فينبغي التنبه لها فإن خير وجرم اللسان كبيران فعلينا أن نعرف كيفية استخدامه فيما يحمس وينهض همم الآخرين
14- (ما لا يصلح، تركه أصلح)
إيجاز قوي رائع جدا، وكم تحتفظ بعض المؤسسات بأمور لا تصلح وتصرف فيها الكثير من الوقت والجهد والمال، ولو حصلوا على هذه الحكمة لكانوا في راحة وخير عميم
15- (ما لا يمكن علاجه، يتعين احتماله)
فالابن الذي لا يمكن علاجه من بعض الآفات الخلقية لا يترك كما في المثال الأول بل يحتمل وهذا إحدى الحلول للمشكلات، فبعض المشكلات تعالج فورا وأخرى تعالج بعد زمن وأخرى فقط تهذب ونتعايش معها
هذا والله أسأل أن يستفيد إخواني من هذا الإيجاز ومن الكتاب أيضا لمن أراد اقتناءه
اشكرك علي روعه حضورك
لكِ باااقة من ورد…الشكر والتقدير
همسة على جنب: الأعضاء يبحثون عنكِ هنا
الشامسيه
اشكرك على مرورك لزاويتي
تحياتي لك
اختي دام حضورك الذي عطر صفحتي
لك اعذب التحايا
كثير من الناس لا يريد مقابل كلامه مالا أو تزكية بقدر ما يريد منا أن نحسن فهمه ونعلم قصده
(ما لا يمكن علاجه، يتعين احتماله)
فالابن الذي لا يمكن علاجه من بعض الآفات الخلقية لا يترك كما في المثال الأول بل يحتمل وهذا إحدى الحلول للمشكلات، فبعض المشكلات تعالج فورا وأخرى تعالج بعد زمن وأخرى فقط تهذب ونتعايش معها
حكم ادارية رائعة للمرة الاولى اقرأها واقف امامها باحترام
اشكرك على تميز هذا الموضوع الغير عادي
وبارك الله بك
أخي
جمال فيصل
اسعدني تواجدكـ واطرائكـ
تقبل فائق شكري وتقديري
إبداع بمعنى الكلمهـ
كلماتـ قيمه .. وكلمات في قمه الروعه
شكرا لك لهذا الحضور الزاهي
وهذا التواجد الطيب
دمت اختاً صادقة
تحيتي لك وتقديري
دمتِ ودام عطائك
الود والتقدير اليكِ
تحيااااااااااااااااتي
اسعدني مرورك وتواجدك
فعندما ترد الإساءة بالإساءة متى تنتهي الإساءة فالدفع بالتي هي أحسن تجعل الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم
توجيه رائع وامثال وحكم رائعه فيها الكثير من الاستفاده
وجزاك الله كل خير
الله يعطيك العافيه ولا تحرمنا من مرورك
ودمت سالما
أشكر لك مرورك
الله يعطيك العافيه
ودمت سالما