………….. وسلامتكم يالغاليين …………….
الغاليه احدري اهنه بتحصلين اللي تبينه ان شا الله
بس ما طاع يستوي ماعرفة له
………….. وسلامتكم يالغاليين …………….
الغاليه احدري اهنه بتحصلين اللي تبينه ان شا الله
http://www.sez.ae/up2/get-9-2009-sez_ae_ck3p8ri3.rar
http://www.sez.ae/up2/thumb-9-2009-sez_ae_ck3p8ri3.rar
أتمنى أنكم تستفيدون
أكرر شكري وتقديري أستاذ محمد
أدام الله عليك الصحة والعافية |
شكرا استاذ محمد كثير الشكر
|
لقد جربت الرابط وهو يعمل بعد 3 مرات من الضغط
و تحياتي
ماعرف اذا الموضوع مكانه صح ولااا ..
بس لو سحتواا اريد اعرف متى يوم المعلم
لانه في حد يقول 5 من شهر اكتوبر وحد يقول 24 من شهر فبراير
اريييد اعرف اليوووم الصحيح لو سمحتوووووا …
و يزاكم الله خير
حياك الله .. كل عام ، أنت بخير ..
يوم المعلم بتاريخ ( 5 / 10 )
إلا إن جد جديد الله أعلم
..
ويعطيكم العافيه
لماذا اخترت ها الموضوع بالذات ؟؟
للاسف الشديد من خلال المشاكل التي تمر عليه من قبل المعلمين والمعلمات عن الإدارات
المدرسية وجدت أنه من الأفضل أن اعرض هذا الموضوع للمناقشة
أسس وقواعد تحطيم المعلم هي ( المعلم يشمل الذكور والاناث )
95% من المشاكل التي ترد هي مشاكل المعلمات على الإدارات المدرسية الإناث للاسف الشديد
وتنحصر المشاكل في الامور التالية :
1 – محاباة المديرة لمعلمة مستواها في التدريس عادي على حساب معلمة آخرى ممتازة وتحديد المستوى من خلال التقارير و السجلات ولكن الاشكالية في التصرفات اليومية بالمدح والثناء وعل ىالمتميزة بعد ذكر محاسنها مهما تعمل .
2 – مرعاة الجدول لمعلمة على اخرى دون وجه حق بسبب قرب المعلمة للمديرة .
3 – اخطاء بعض المعلمات كأنها لم تحدث واخطاء آخريات تهزء المعلمة على اقل سبب .
4 – طلبات بعض المعلمات تلبى واخرى لا تلبى ما عندنا ميزانية ( بس تبي تخسس فيها )
5 – دخول المديرة على بعض المعلمات للتقييم باستئذان وأخرى دون سابق انذار لتصيد الاخطاء
6 – اسلوب التعامل مع البعض بالاحسان ومع اخريات بالعصبية
7 – بعض المعلمات يتأخرون ما في مانع والبعض الآخر الخط الاحمر لهن بالمرصاد
8 مكافئة بعض المعلمات على اي شيئ حتى ولو شيئ تافه وعدم مكافئة الاخريات حتى لو قدموا انجاز الا في المناسبات
هذه بعض قواعد واسس تحطيم المعلم
انال أقول هذا المدير أو لهذة المديرة ، إذا كنت تتعامل مع المعلمين والمعلمات بهذا الاسلوب
فلاحول ولا وقوة الا بالله
وعليها ان تغلق باب الدعاء عليها لا لها
والله المستعان
هذه المشاكل ليست بالضرورة تكون في مدارس الاناث فقط بل يمكن تكون في بعض مدارس البنين ايضا
وتقبلوا تحياتي
رحال الإمارات
شكراً على قواعد التحطيم
لكن في أعتقادي ان من يتولى مسؤلية القيادة لمجموعة
لأبد أن يكون لدية أحساس شبيه بأحساس الام ان كانت مديرة واحساس الاب ان كان مدير
بمعني ان الكل يعامل بنفس المعاملة , وأنك تفضل أن توجه اليه النصح والتقويم قبل ان يقدم اليه
من خارج المدرسة , وفي اعتقادي أنه لايوجد معلم أو معلمة الا ولديه تميز في جانب معين وعلى
الادارة البحث عنه ومحاولة استغلالة وتنميتة لكي يواكب الباقين في العطاء وعدم أهمله وتجاهله
لكي لايشعر با لفرق في المعاملة .
و الصرااحه فيه هالانواع من القواعد عند بعض المديرات و انا اقول البعض
و احيانا المديرة تقيمك و ما تعرف شي عن شغلك تقييمها على شو ؟ ما ادري
المهم درجة تنحط للمدرسة
الله كريم
تسلم يا اخوووي على طرحك هالموضوع
و جزاااااااااك الله خير
والشكر لكِ أيضا يا اخت شروق الشمس على مداخلتك القيمة
والشكر موصول لأختنا بنت زايد على تعقيبها الطيب
للاسف هذا النوع من الإدارات موجودين على أرض الواقع ولو تفحصنا ملفات إدراة المدرسة لكي نجد كم ملاحظة ممتازة كتبت عن المعلمين تكاد تكون معدومه وبالعكس ستجد بعض الملاحظات عن المعلمين المتسيبين مثلا فبتالي نجد أن تقييم مدير المدرسة للمعلم على قناعة المدير
ولا يمت بالواقع بصلة في بعض الاحيان
وبالنسبة للقواعد المدمرة نجد انها موجودة في بعض المدارس وتخلو منها البعض الاخر
نتمنى أن تكون لدينا إدارات تحسن استثمار جهود المعلمين لا تستغل جهود المعلم فهناك
فرق واسع بين الاستثمار والاستغلال
تسلم اخوي وطحت على الجرح
لا يوجد ما اعلق به غير ذلك
ولو دامت لغيرك ما وصلت لك
عزيزي هي قواعد ذهبية موجودة لا بد ان نتعرف عليها
نحن بحاجة مثل ما تفضلت الى إدارات تعي عملها على أكمل وجه لا تقوم بأداء مهامها فقط
بل تقوم بإنجازات من شأنها رفع مستوى التعليم
تفضلت انها قواعد شيطانية نعم هي قواعد شيطانية للإدارات التي تتعمد تحطيم المعلمين
ولا اخفيك عزيزي وأنت قد تكون أعلم مني وصاحب خبر ة أكبر مني
هذه الممارسات موجودة على أرض الواقع أم لا ؟
كم نسبتها ؟
للاسف واقولها بحسرة هناك تفاضل بين س وص في بعض المدارس رضينا او لم لم نرضى
فهي موجودة ولا أحد من المعلمين يستطيع التحدث عن هذه الممارسات لانه سيدخل في
متااااااااااااااااهات
والله المستعان
وشكرا مرة اخرى لمداخلتك عزيزي طارق واشكرك على موضوعاتك القيمة ومداخلاتك الطيبة
وأن لا تكون المجاملة على حساب العمل وابناء الوطن
الشكر موصول للاخت بنت مطر على ردها الموضوعي والذي اوافقها الراي به جملة وتفصيلا
انا فعلا أؤييدك من ناحية الطبيعة البيولجية للمرأة أنها عاطفية أكثر من الرجال ولكن من المفترض
أن لا تدخل المرأة القيادية خاصة عاطفتها في تحطيم غيرها وخاصة بين النساء الكلمة لها
مليون معنى وكل وحدة تزيد بطريقتها .
صحيح أختي علينا أن نغير اسلوب او بالاحرى طبع هذه المديرة بالنصيحة والارشاد ولكن
سؤالي هنا من الذي يوصل هذه المعلومة لمن هم أعلى منها حتى يقوموا بنصحها ؟؟؟؟؟؟
هل المنطقة ؟ الموجهه الادارية ؟؟ صديقاتها ؟؟؟
إذاَ من المعني بالامر لإصلاح هذا الامر
لأنه بمجرد تعرف هذه المديرة أن هناك من قام بالابلاغ عنها أو توصيل خبرها لجهة آخرى
بالطبع ستقوم القيامة
ودي في الحقيقة أسال وأتمنى أن يكون الرد بواقعيه
هل من حق المعلمة أو المساعدة او السكرتيرة مثلا ان تقوم برفع شكوى على المديرة فيما
يخص اسلوبها ؟
للاسف الشديد كل الدلالات تؤكد استحالة معاقبة مديرة المدرسة إلا اذا كانت في الامور المالية أو
الدرجات وخلاف ذلك حتى لو كان الحق مع المعلمة يكون مصيرها نقلها الى مدرسة آخرى
وللكلام بقية
ذكرتي نقاط جميلة واجمل نقطة ذكرتيها وهي أن نقوم بإصلاح الامر بالنصيحة والارشاد
اسمحي لي بهذا السؤال : من نحن ؟ كي نسدي النصيحة لهذه المديرة
هل نحن المعلمة التي تدرس في نفس المدرسة ؟
أم نحن أحد أفراد ادارة المدرسة ؟
أم من نحن بالضبط ؟؟
مستحيل اختي الفاضلة أن أتحامل اويتحامل غيري على مديرة مدرسة أو مدير مدرسة
ألان أنت يافطمة من خارج نطاق المدرسة الي فيها هذه المشكلة
هل تستطيعين أن تتدخلين بالنصح والارشاد ؟
اتمنى أن أكون مخطأَ في كلامي على بعض الادارات المدرسية ، فبلعكس أتمنى أن تنعم
مدارسنا بنخبة من الإدارات المدرسية الي تعرف كيف تنقب عن الذين يحملون على عاتقهم
تدريس الطلاب والطلبات بأمانة وأمانة وحرص ويستثمرونهم في رفع المستويات
وتطور التعليم
كما أنني سأقوم بدراسة بسيطة في نهاية شهر 5 مايو القادم للمدرسات اللاتي يتقدمن
للإستقالة وبأمانة متناهية سأضع هذه الدراسة وسأبين لكم كم نسبة المستقيلات من المدرسات
استنادا للاسباب والدواعي .
ولكم مني خالص التحية والتقدير
أخوكم
رحال الإمارات
بووليد
مستحيل أختي أنسب الاستقالات كلها الى الادارات المدرسية فقط فهي جزء أو سبب من
الأسباب وانا متأكد أن الاستبانة او الدراسة ستفرز أسباب مختلفة هذا الامر لا يختلف
عليه اثنان أما قضية وجود مثل هذه النوعية من الإدارات أعتقد ان لكل واحد وجهة نظر والاختلاف
في وجهات النظر لا يفسد للود قضية ولو طرقت باب كل مدرسة ستجدين مشكلة ما و بطريقة مغايره عن
المدرسة الآخرى ، على العموم حتى لا نعطي للموضوع أكبر من حجمه الطبيعي لا تخلو مدرسة من
تميز في جانب وا خفاق في جانب آخر مثل هذه المشكلة التي طرحتها
وهم القلة إن شاء الله تعالى
وسأعطيكِ مثالا سريعا ليس ببعيد أنما يوم الخميس الماضي دخلت عندي معلمة وتطلب مني
نقلها الى مدرسة آخرى أو انها سوف تستقيل .
جلست معها وطلبت منها شرح الموضوع واعتباري أخ لا مسؤل فقالت سأختصر لك الكلام
في جملة واحدة ( نحن في ثكنة عسكرية لا مدرسة حكومية ) طبعا لم تكمل المشكلة
فطلبت منها التريث ووعدتها بحل مشكلتها في نهاية العام فالمشكلة ليست مع المديرة بل مع
سياسة المدرسة والطرق المتبعة مع المعلمات في معظم الاشياء .
على العموم شكرا لجميع من شارك في هذا الموضوع بالتعقيب أو المشاركة أو بالرأي أو بالقراءة
والشكر موصول إليك أختي فاطمة لمتابعتكِ للموضوع .
واعتقد الموضوع تم توضيحه بالقدر الكافي .
وتقبلوا تحياتي
أخوكم
رحال الإمارات
والصراحه قواعد قويه
فاطمة مطر
الحمدلله رب العالمين …..مديرتي العزيرة أرقى من ذلك بكثير
لا أعلم كيف أفيد في هذا الموضوع ولكني أنصح المدير إن كان
يحتفظ بإحدى هذه القواعد في ملفاته ….فليتق الله في نفسه
الإسلام دين المعاملة….و الإنسان من الإنسانية
ومحد أحسن عن حد….والكلمة الطيبة ماشي أجمل و أحسن منها
خاصه إذا كانت صادقة …من القلب إلى القلب…
أثار الموضوع لدي نوعا من الشفقة على مدراء من هذا القبيل
أشكركـــ أخوي بو وليد
و آسفه إن لم يكن ردي ردا غير مقبولا من البعض
اختكمــ : إصرار
ونحن فخورون بأن يكون لديك مديرة ممتازة كمديرتكم ونتمنى أن تكون كل المديرات راقيات مثلها وايض المديرين وفعلا المدير او المديرة التي تحمل في ملفاتها هذه النفسية تحتاج الى الشفقة لانها تضر نفسها وتعيش في تقلبات نفسية بالاضافة الى الاخلال بنفسات الاخرين
شكرا على مداخلتك ِ القيمة والى الامام دوما
تُــظهر هذه المهارة قدرة المعلم على التنويع من أساليب الاتصال و التفاعل مع تلاميذه ، كاستخدامه في بعض الأحيان الأساليب اللفظية المتمثلة بالكلام ، واستخدامه في أحيان أخرى الأساليب غير اللفظية المتمثلة بالإشارات المختلفة ، و ذلك بهدف جذب انتباه التلاميذ إلى نقطة معينة . لذلك يمكن تعريف مهارة حيوية المعلم بأنها جميع الأفعال ، اللفظية و غير اللفظية ، التي يقوم بها المعلم أمام تلاميذه في أثناء تنفيذه عملية التدريس بهدف الاستحواذ على اهتمامهم وانتباههم . و تتطلب هذه الحيوية السلوكيات أو المكونات الآتية:
-حركات المعلم :
-ينبغي أن تكون حركة المعلم داخل الفصل حركة هادفة ، فجلوس المعلم على الكرسي يجلب الملل لتلاميذه ، و حركته الكثيرة بينهم تشتت انتباههم ، أما حركة المعلم في أرجاء الفصل بين صفوف تلاميذه بما يتناسب و الموقف التعليمي تجذب انتباههم ، كأن يتوقف عن الحركة في موقف ما ، أو يسرع في مشيته في موقف آخر .
-إشارات و إيماءات المعلم :
– إن تحريك المعلم يديه وهزِ رأسه وحركات عيونه و شفاهه و تعابير وجهه المتنوعة بما يتناسب مع الموقف التعليمي كلها إيماءات و إشارات تشد انتباه التلاميذ .
-صوت المعلم :
– إن حديث المعلم بصوت رتيب يبعث الملل في نفوس التلاميذ ، و لذلك على المعلم تغيير نبرات صوته بالارتفاع و الانخفاض و الاعتدال اعتمادا على الموقف التعليمي ، مما يجعل التلاميذ في حالة انتباه دائم . كما يجب أن يكون للمعلم قدرة على توصيل صوته إلى التلاميذ جميعهم في الصف.
-الصمت :
تعتبر مهارة الصمت من المهارات الضرورية التي يحتاج المعلم إلى استخدامها ، إذ إن الصمت لغة لها معانٍ كثيرة ، و المطلوب من المعلم أن يحدد متى يصمت، و لماذا يصمت ، و كم من الوقت يصمت ..؟.
و يمكن للمعلم أن يستخدم مهارة الصمت في مواقف تدريسية كثيرة ، منها : في بداية الحصة حتى يستطيع التأثير على التلاميذ جميعهم وضبطهم عند توجيه الأسئلة حتى ينصت التلاميذ باهتمام و يترك لهم مجالاً للتفكير في تلك الأسئلة ، عند لفت نظر التلاميذ إلى فكرة أو معلومة مهمة ، عند حدوث سلوك غير مرغوب فيه أثناء الدرس .
-تغيير مراكز التوجيه الحسي (تنويع المثيرات) :
تتم عملية التعلم من خلال استخدام التلاميذ لحواسهم المختلفة ( السمع ، والبصر ، والشم ، والذوق ، والإحساس ) ، و هذا يتطلب من المعلم أن ينوع من المواقف التعليمية التعلمية ليدفع تلاميذه إلى التنويع في استخدام هذه الحواس ، مما يزيل الملل من نفوسهم . فعلى سبيل المثال ، يمكن للمعلم أن ينتقل بتلاميذه بين القراءة و الاستماع و المشاهدة و إجراء الأنشطة بأنفسهم ،وغيرها .
-إشراك التلاميذ في الدرس :
-تُــعَـدّ مهارة إشراك المعلم لتلاميذه في إجراءات الدرس من أهم المظاهر التي تدلل على حيوية المعلم و حماسه في العملية التعليمية ، فإشراك التلاميذ في إجراء الأنشطة و النقاش و الحوار و طرح الأسئلة و الإجابة عنها و القراءة ، كل ذلك يبعث بالحيوية و النشاط في نفوسهم و يزيد من دافعيتهم للتعلم .
مدرس الفيزياء بمنطقة عجمان التعليمية
بمدرسة مزيرع للتعليم الأساسي والثانوي
خــــــــــــالد محمــــد أبو غزله
31|11|2012 م
يقول مدرس لمادة التربية الإسلامية تعودت وضع الساعة في يدي اليمنى خلافا لعادة الناس في وضعها على اليد اليسرى،وذلك حتى تأخذ اليد اليسرى راحتها في الحركة عندما أكتب بها على السبورة ولئلا ينشغل الطلاب بالنظر إلى الساعة أثناء الكتابة، فجاءني طالب بعد فترة من بداية العام الدراسي وقال:يا أستاذ حصل نقاش بيني وبين بعض الزملاء حول لبس الساعة في اليد اليمنى أو اليسرى فقلت لهم: أن لبسها في اليد اليمنى هو السنة ،وقالوا: ليس في ذلك سنة بل تلبس في إحدى اليدين فرددت عليهم:بأنك تلبس الساعة في يدك اليمنى اتباعا للسنة، ففوجئت باستدلاله بي في حجته على زملائه،ثم ابتسمت وبينت له سبب لبسي لها في اليد اليمنى ثم سألته مداعبا له :الرسول صلى الله عليه وسلم يلبس الساعة في اليد اليمنى أم اليسرى؟ففكر ثم ابتسم وانصرف.
علما أن قاعدة الشرع المستمرة كما قال الإمام النووي-رحمه الله- أن ما كان من باب التكريم والتزيين استحب فيه التيامن وما كان بضد ذلك استحب فيه التياسر.
وبعد فترة دار حديث بيني وبين أحد الزملاء وهو وكيل مدرسة حول هذه الحادثة فقال: قد حصلت لي حينما كنت مدرسا حادثة طريفة تبين دقة مراقبة الطلاب لمدرسيهم حيث تعودت في نهاية كل عام دراسي عمل استبيان للطلاب عن طريقة تدريسي وملاحظاتهم حول شخصي الضعيف فتأتيني ملاحظات دقيقة جدا في أمور لم أكن القي لها بالا ومن ذلك أن طالبا كتب انك يا أستاذ تدخل الفصل وغترتك غير منظمة أتمنى أن تكون غترتك منظمة فهذا أليق بك. يقول: فضحكت لأني فعلا كنت القي بطرفي الغترة فوق رأسي بدون عناية فتتراكم فوق رأسي كل مرة بأشكال مختلفة كأشكال السحاب في السماء ولما كنت تعودت على هذه الطريقة فلم يكن يخطر ببالي أن عين هذا الطالب مركزة على هذه الغترة أثناء الدرس وأنها ستكون جديرة بأن يسجلها ملاحظة للمدرس.
ولاشك أن حسن السمت والمظهر من آداب الإسلام فقد أورد الإمام ابن حجر في فتح الباري قول النبي صلى الله عليه وسلم(( أن حسن السمت والتؤدة جزءا من ست واربعين جزءا من النبوة)) أو كما قال صلى الله عليه وسلم.
ثم ذكر مدير المدرسة وهو مربي فاضل :قائلا لقد كنت وأنا طالب أراقب مدرسا أنيقا في ملابسه معتنيا بها حتى كنت أراقب جزمته الجميلة وكنت أتمنى أن البس مثلها في يوم ما.
وحدثت أيضا مدرسا متعينا هذا العام بقصة الساعة فأشار إلى يده وقال:إني البسها أيضا في يدي اليمنى كما كان يلبسها أستاذي وأشار إلى الرجل الجالس أمامه فابتسم الرجل وابرز يده اليمنى فظهرت الساعة.
فهل أدركت أيها المربي الفاضل إلى أي درجة أنت تحت مجهر أعين الطلاب بل وربما سائر أفراد المجتمع.
كتبه /هاشم محسن با صرة
وصدق المعلم دائما تحت المجهر وربي يساعدنا ويعينا ان نكون قبل كل شيء قدوه صالحه لطلابنا
تفكيره عجيب هالولد ^_^
تسلمين اختي ع الطرح
ولاهنتي .. نتريا يديدج ^_^
1/ ضعف تعاون الأسرة مع المعلم:
فالمعلم يحتاج إلى أسرة المتعلم.. تساعده إذا أخطأ كما يساعده المعلم، وتشكره إذا أصاب كما المعلم.. وتطبق له ما قال المعلم..
ولكن للأسف الشديد أن غالب الأسر بعيدة كل البعد عن الأبناء وكأنهم تيتموا والأب على قيد الحياة..
وهناك بعض العوامل التي منها ينشأ ضعف تعاون الأسرة مع المعلم:
1- أمية الأب والأم.
2- الطلاق.
3- الخلافات الأسرية المتكررة.
4- الفقر الشديد.
5- قلة الوعي..
2/ القنوات الفضائية:
القنوات الفضائية تتماشى مع مايقدمه المعلم بخط شبه معاكس، فإذا أراد المعلم غرس الفضيلة.. كانت القنوات قد سبقته وغرست الرذيلة..
وهذه إحصائية عامة عن القنوات الضارة والنافعة من حيث متابعة الطلاب..
فمشاهدتهم للبرامج الضارة بنسبة 90،7% ..
ومشاهدتهم للبرامج النافعة 9،3% ..
ومن هنا يتضح أن إفرازات القنوات الفضائية مؤثرة سلبا على آداء المعلم لدوره التربوي خصوصا إذا قارنت بين عامل التشويق في كل منهما..
3/ سهر الطالب:
فالطالب يأتي إلى المدرسة متعبا منهكا لايستطيع أن يستوعب الدرس مع المعلم مما يجعله يغط في سبات عميق أو على أقل تقدير يضعف تركيزه..
ومن أسباب السهر:
1- متابعة القنوات الفضائية.
2- الإنترنت.
3- السهر مع الزملاء خارج المنزل.
4- التأثر بسهر الوالدين.
5- الفراغ الروحي والجسدي..
وهناك الكثير من العوامل…
حبذا لو طرح كل منا عامل يرى
من وجهة نظره أنها مؤثرة على المعلم سلباً…
الطالب ماعنده هدف ولا عزيمة للاجتهاد
فهو يردد فقط … أريد النجاح …. ولم يفكر بالتفوق والتميز
سلبيته على نفسه … قلة الوعي وغير مدرك لأهمية العلم
يعطيكِ العافية
وجزيتي خيراً عزيزتي ,
أشكركِ يا أختي الكريمة على طرحكِ لهذا الموضوع الرائع…
بصراحة في نظري بأن من احدى أسباب التي تؤثر سلبا على أداء المعلم "الضغط" الذي يكون على المعلم من كل جهة "وصاحب البالين جذاب" الموجه يطلب منه أشياء ملف الإنجاز ومشاريع/ الإدارة تطلب منه طلبات مشاريع وأنشطة وإشراف ومناوبة وغيرها الا تشغله عن هدفه الأساسي الا هو التدريس أنا في نظري المعلم بس دوره في التدريس المفروض يفرغونه لهذه المهمة فقط عشان يبدع فيها خاصة ضمن التطور الحاصل في المناهج الجديدة. |